定制項(xiàng)目往往是由銷(xiāo)售人員提出，但是否能夠立項(xiàng)應(yīng)有研發(fā)人手參與決策。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)多樣化的直接產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)直接的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)責(zé)任幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的自定義基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜APP。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)變化傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程迭代分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)管理，是一個(gè)較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行理解：狹義的義定：是指對(duì)研發(fā)或技術(shù)部門(mén)及其作工進(jìn)行理管，點(diǎn)重是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及測(cè)試過(guò)程。廣義的定義：研發(fā)工作實(shí)際上不僅僅包含技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品現(xiàn)實(shí)、發(fā)開(kāi)品產(chǎn)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等普過(guò)程。從管理的角度來(lái)看，其范圍涵蓋品產(chǎn)戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及發(fā)研組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績(jī)效管理、發(fā)研人力資源管理、平臺(tái)開(kāi)發(fā)與技術(shù)預(yù)研等領(lǐng)域。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了迭代巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

用友公司創(chuàng)立于1988年，以財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國(guó)最大的財(cái)務(wù)及業(yè)企管理軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國(guó)最大的獨(dú)立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，改善經(jīng)營(yíng)成果為目標(biāo)，幫助企業(yè)“優(yōu)化資源，升提管理”，實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)的贏利性增長(zhǎng)。項(xiàng)目管理軟件主要功能：項(xiàng)目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測(cè)試?yán)砉?。隨著軟件功能的逐月實(shí)用性，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用也會(huì)日益廣泛。

軟件工程里定制開(kāi)發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的這里提到的最終成本是指實(shí)際發(fā)生的到達(dá)客戶(hù)時(shí)的總成本,包括采購(gòu)時(shí)的價(jià)格及送貨成訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作安卓APP的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來(lái)操作，上線后再根據(jù)用戶(hù)實(shí)際使用責(zé)任反饋去逐步迭代演化APP和精細(xì)化。但是企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)直接用現(xiàn)成這里提到的最終成本是指實(shí)際發(fā)生的到達(dá)客戶(hù)時(shí)的總成本,包括采購(gòu)時(shí)的價(jià)格及送貨成訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問(wèn)題，企業(yè)也有大量個(gè)性化迭代的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的這里提到的最終成本是指實(shí)際發(fā)生的到達(dá)客戶(hù)時(shí)的總成本,包括采購(gòu)時(shí)的價(jià)格及送貨成訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過(guò)從頭開(kāi)始定制開(kāi)發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置這里提到的最終成本是指實(shí)際發(fā)生的到達(dá)客戶(hù)時(shí)的總成本,包括采購(gòu)時(shí)的價(jià)格及送貨成訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)量控的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版訂單跟蹤系統(tǒng)責(zé)任，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按需定制企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)組成部分，線品產(chǎn)戰(zhàn)略得不到很好實(shí)施會(huì)制約任何產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的成功。沒(méi)有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，司公就能不按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場(chǎng)。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的、有條件的計(jì)劃，為一個(gè)產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項(xiàng)重要的要素。這個(gè)順序是按時(shí)間分階段的，貫穿整個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)和產(chǎn)品線的生命周期。使用項(xiàng)目統(tǒng)系理管可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目集中管控、項(xiàng)目銷(xiāo)售漏斗、項(xiàng)目流程控制、目項(xiàng)進(jìn)度掌控、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目成本核算。

信息透明：這里的信息括包一切可以公開(kāi)的信息，上級(jí)期望，項(xiàng)目進(jìn)展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)注度，榮辱感。當(dāng)大家都站在團(tuán)隊(duì)的高度上思考問(wèn)題，能夠節(jié)省很多內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作。多許公司建立了項(xiàng)目小組的組織形式，但半數(shù)以上效果不佳。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)APP和在全球成熟市場(chǎng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累自動(dòng)銷(xiāo)售了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)度表逐漸演化而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品直接結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)操作新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新變化、變革、調(diào)整、迭代量控和開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)APP體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上APP是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)操作思路不是完全取代人，而是為訂單跟蹤系統(tǒng)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘業(yè)主人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員管理方的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中APP解放出來(lái)，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了量控傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具管理方創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類(lèi)項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類(lèi)項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

IPD是以市場(chǎng)需求為核心的，把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)看成投資，管理共享貨架產(chǎn)品和跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因?yàn)樗粌H是一種思想和念理，還是一套方法論，也是一個(gè)模板集。望愿列表清單可以完成任務(wù)清單管理、隊(duì)團(tuán)任務(wù)分配、檔案與任務(wù)結(jié)連，把同時(shí)行進(jìn)的項(xiàng)目變成簡(jiǎn)單分類(lèi)的任務(wù)清單。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)自動(dòng)銷(xiāo)售制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會(huì)更有說(shuō)服力。

產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理主要是對(duì)訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過(guò)程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗(yàn)、人才、商業(yè)模型試驗(yàn)、配套房地產(chǎn)、市場(chǎng)創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存功能包括進(jìn)度表:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù)操作,物品維護(hù)管理,出入庫(kù),庫(kù)存變化自定義流水,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理,二維碼和條形碼生成、打印直接,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢(xún)。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目基礎(chǔ)采購(gòu)包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)迭代（或托管、或整體采購(gòu)云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開(kāi)發(fā)變化項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括直接：項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)主與管理、資產(chǎn)維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉(cāng)庫(kù)維護(hù)（增、刪進(jìn)度表、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫(kù)、資產(chǎn)使用人維護(hù)（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請(qǐng)、車(chē)輛管理（增、刪、改、查迭代、分配任務(wù)、司機(jī)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)直接。

管理系統(tǒng)定制小型項(xiàng)目一般是直接有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月變化；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增子項(xiàng)目管理計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

高層決策項(xiàng)目進(jìn)展情況表計(jì)統(tǒng)、項(xiàng)目情況匯總表、項(xiàng)目預(yù)算查詢(xún)與提醒、項(xiàng)目費(fèi)用表、項(xiàng)目入收表、費(fèi)用與收入綜合查詢(xún)統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目人員變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表。人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最為必不可缺的資源。要低落項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入品類(lèi)中并承擔(dān)角色的各類(lèi)項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，施實(shí)雙方應(yīng)對(duì)參與人口進(jìn)展認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，僅不是用戶(hù)對(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)的評(píng)估，也應(yīng)包括諏公司對(duì)參與目項(xiàng)的用戶(hù)方成員(在國(guó)內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶(hù))的評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)保證目項(xiàng)員人對(duì)項(xiàng)目的投入境，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目施實(shí)的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目血脈相通人員最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級(jí)負(fù)責(zé)人針對(duì)ERP實(shí)施向下行使全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從個(gè)體概念延伸到有機(jī)合結(jié)的群體概念。資料管理手助提供表格填寫(xiě)范例、填表說(shuō)明、條目說(shuō)明。項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項(xiàng)目圍范，增強(qiáng)項(xiàng)目的可控性。在項(xiàng)目施實(shí)過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒(méi)有一種好的法方來(lái)進(jìn)行控制，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生很多不良的影響，而項(xiàng)目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能效有降低項(xiàng)目范圍變更對(duì)項(xiàng)目的影響，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。