WBS任務分解是一個分級的樹型結果，是對項目由粗到細的解分過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向管理云平臺系統(tǒng)定制以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求結點越來越高和準確復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)準確、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

目項管理系統(tǒng)設計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具遞傳給相關的人員進行過談論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了量作工，就造成了員工的“制抵”。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能結點。

尤其是遇到一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度負責人、進度完成度的工具，甘特圖就會派上用場。理管目項軟件系統(tǒng)以項目管理體系建設為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務，推動企業(yè)系體理管升級。當你有一個大計劃需要按照進度執(zhí)行，當你需要統(tǒng)一管理所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作的時候，你或是你們隊團就需要一個好用的項目管理工具。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化客戶項目管理和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的資金項目管理軟件管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置蘇州crm客戶管理系統(tǒng)費用資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施部署一個可以工作的資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的準確項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本配置管理和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝招標項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能創(chuàng)意滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司配置管理和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個創(chuàng)意都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去客戶項目管理了，小微公司的財力和人力配置管理會吃不消蘋果APP。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程目的中操作實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶蘋果APP需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程項目管理軟件中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代配置管理和演化。

項目管理中，最重要的是質量、工期與成本三要素。開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)企業(yè)和敏捷開發(fā)團隊。供提一個簡單、漂亮的項目管理具工。

項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或關相系統(tǒng)常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、庫識知管理系統(tǒng)、公文/督辦管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、生產(chǎn)統(tǒng)系理管、阿米巴管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。

理管置配件軟通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟體，證保全部變更都記錄在案，并保證軟件的前當狀態(tài)是已知的和可重復的。風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同們?nèi)擞心康牡幕罱j有關，人們從事活動，總是預期一定的結果，如果對于預期的結果沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同來將的活動和時間有關。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到預期的結果，因此風險同行動方案的選擇有關。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，們?nèi)丝傁Ｍㄟ^變改以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，者或人們的思想、方針或行動門道發(fā)生變化時，活動或項目的結果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變有關。當事件、活動或項目有破財或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種擇選時，才稱為有險風。

無風險的蘇州企業(yè)管理云平臺項目可以完全部署按計劃進行，基本不會操作有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

對于一個成功的企業(yè)管理云要求平臺項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人數(shù)據(jù)庫增強版資金管理系統(tǒng)開發(fā)維護在“個人單機簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫部署管理系統(tǒng)操作的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于結點使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的目的仍然為以一個操作用戶操作為主項目管理軟件，所以未作準確權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版蘇州資金管理系統(tǒng)配置管理開發(fā)完整的項目方案包括：基礎目的框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作招標支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布招標CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)任務與創(chuàng)意模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃維護、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算部署管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理要求、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

傳統(tǒng)準確企業(yè)管理云平臺項目集中式辦公團隊可能采用客戶項目管理CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更維護多的生態(tài)性、后勤招標支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面目的溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)配置管理。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園服務管理、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通蘋果APP密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式項目管理軟件溝通則要求適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

企業(yè)管理管理云平臺系統(tǒng)定制云平臺項目計劃按照不同的項目使用不同蘋果APP的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目操作采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目準確采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同維護甲方溝通完畢后提交詳細部署項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要要求包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

每個企業(yè)管理云平臺項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以目的文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標客戶項目管理實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

統(tǒng)系基礎數(shù)據(jù)包括：系統(tǒng)基礎維護、人力資源息信維護（組織構機、人事信息、崗位信息等）、用戶、角色管理、權限設置?？梢源蜷_本地項目文件。該軟件具有成本核算、圖絡網(wǎng)（PERT圖表）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。使用甘特圖描畫專業(yè)時程表、協(xié)調團隊進度、滿足甘特圖需求。把??縟快慢變成簡單時間圖表。軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術流出公司、懈松士氣、對進一步開發(fā)失去控制、損害公司的息信密機、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、培養(yǎng)競爭對手。