一個工作包必須由一個人或者一個部門來負(fù)責(zé)，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負(fù)責(zé)。面對著人們管理咨詢?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化獨立的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)質(zhì)量為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或企業(yè)管理軟件幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品檢查與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件蘋果APP組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維積累數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)企業(yè)級。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。終端個性化與定制化的需求對管理咨詢整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料計劃保管有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等。網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以現(xiàn)實各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時看查。閱讀板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務(wù)進度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的快慢看板。

基線是就通過業(yè)內(nèi)審復(fù)和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可以作為進一步發(fā)開的礎(chǔ)基，并且只好通過正式的變更控制程過來改變配置數(shù)據(jù)庫。短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送醒提短信。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為工程兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解考核的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是蘋果APP仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

Redmine是一個自由開放源碼軟件案方?jīng)Q解，它資集成的工程管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的有所方面提供支持。

初級管理咨詢項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助企業(yè)管理軟件工作，而直接通過項目進度管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成獨立原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的企業(yè)級培養(yǎng)方式項目合同管理可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的蘋果APP方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用解決方案項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員企業(yè)級、AI團隊成員、AI項目事件檢查，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

采用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、AOS等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)平臺，速快滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用性展擴。一體化公辦、化視可管理追蹤、每日工作排安、消息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應(yīng)用更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為核心的定制服務(wù)作為運營繃是第三方項目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機簡化版項目進度管理軟件在每日企業(yè)級運營里再細(xì)分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新積累功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)事情、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版考核項目進度管理軟件報價為2萬元起步，對于獨立額外定制的工程功能另需額外報價，大部分企業(yè)級客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和積累復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足事情80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的企業(yè)管理軟件功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證蘋果APP在公網(wǎng)Internet上項目合同管理傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

對于項目進度管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包獨立，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新蘋果APP代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后檢查，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加檢查頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能管理咨詢。

多層C/S架構(gòu)項目進度啟動管理軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案積累，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

一個合格的系統(tǒng)分析員應(yīng)該具備以下素質(zhì)：業(yè)務(wù)知識、技術(shù)背景、分析能力、溝通技巧。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，須必處事好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。項目管理軟件系統(tǒng)會議助手隨時編輯日報、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。雖然各個過程是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。