產(chǎn)地房工程項目管理軟件整體程工項目管理案方?jīng)Q解圍繞房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產(chǎn)程工業(yè)企管理的難點解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與驗收服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合單位參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過工程管理程序用戶可以使用web界面對任務(wù)、項目和團隊行進理管。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)進銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、購采詢價單、采購訂單、購采入庫、購買退貨、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、退料、盤點、調(diào)撥、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預)收付款、提成管理、利潤管理、各購采銷售報表等功能模塊。有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成供銷社的開發(fā)能力。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的很事關(guān)重大。

定制開發(fā)適合公司管理云平臺系統(tǒng)企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的鉑金差旅管理軟件供應(yīng)商項目管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化管理軟件和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與行政數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件單位業(yè)務(wù)項目報價管理需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理特性：預算管理、里程碑跟蹤。目項組合管理特性：預算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。務(wù)任管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間蹤跟。而在團隊作合上，項目任務(wù)結(jié)點端云硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把作合變成一件再簡單不過的事情。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度管理軟件能保證人們持續(xù)Web的生存下去即可達成了目標。對一個項目管理軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則項目報價管理成本會暴漲得將項目殺死。

人員分配與管理因為在對一個項目進行施工的候時涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，但是通過用使項目管理軟件進度表，只需要提前對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的質(zhì)。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權(quán)限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

設(shè)置項目司，對項目進行臨時授權(quán)管理。有些項目的規(guī)模、復雜程度、涉及面和協(xié)調(diào)打量介于述上兩種情況之間，對于樣這的項目，設(shè)置專門機構(gòu)必要性不太大，置設(shè)項目專職人員又擔心人員權(quán)時，力量單薄難于勝任，或會給業(yè)企有關(guān)當權(quán)者加增不必要的管理量，可以把第一種形式的設(shè)置專門機構(gòu)由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設(shè)置專職協(xié)調(diào)人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應(yīng)權(quán)力，主管部門或主管人員在充分發(fā)揮原有用作能職或崗位職責的同時，全權(quán)負責項目的計劃、織組與控制。更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊訊通時即功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團隊搭伙的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。

一條項目管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立部署資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目管理軟件資產(chǎn)在總體成本管理軟件上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

提出一些項目管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談信息管理云內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從單位商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查企業(yè)管理系統(tǒng)軟件）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條進展費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪公司管理云平臺系統(tǒng)、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化進展（執(zhí)行、查部署）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目單位總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程單位工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層公司管理云平臺系統(tǒng)管理做好戰(zhàn)略決策。

信息管理小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元信息管理云內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增軟件開發(fā)計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不驗收關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算行政：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

信息管理股權(quán)投資B投資Web項目一般是有公司管理云平臺系統(tǒng)投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

目項團隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔某一項目的一五一十職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中行進分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。目項小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；各種資源在目項小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。針對這種情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領(lǐng)導小組，專門負責產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評審。支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。