項目下結論：提交客戶方的項目總結和公司部類匯報的PPT。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著成本核算物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速配置管理發(fā)展，人們對各種產品成本核算及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

謂所結構化，是指相互關聯的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。所有與產品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務特性產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目服務管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產類型、服務和交付產品成為可能。

目項范圍管理，包羅為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和控制在項目內包括什么、不包括什么。創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的理管目項細節(jié)，比如：項目的時間進度管理過程、企業(yè)項目管理結構、項目群的剪切和管理組合、管理責任的明確等。目項跟蹤控制是為了保證目項能按照預先設定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端基于AngularJS實現。典型的變更處理流程涉及何如提交更變請求，如何對變更請求拓展復審以便決定是否實施，由誰實施，何如實施，如何確定變更請求準確實施完成等方面。

目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協調這三者的OKR。項目質量理管不但對該項目本身的交付物進行質量管理，還要針對項目管理過程本身。

需求工程指用應已證實有效的技術、方法進行求需分析，確定客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有外部特征。愿望列表清單可以完成任務清單管理、團隊任務分配、檔案與任務連結，把同時進行的品類變成簡單分類的任務清單。

并不是5000個項目進度系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為產品的一部分，很多在進入開發(fā)之前銷售項目管理就被舍棄，建立銷售項目管理一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售傳統(tǒng)，最終到客戶和工程用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以公司信息管理軟件定制通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

根據一些統(tǒng)計數據，一個成功的項目進度系統(tǒng)管理云平臺開發(fā)產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

除了和客戶一起發(fā)現的項目工程進度系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要提議更多附加值的非公司信息管理軟件定制功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

C/S架構企業(yè)版項目進度配置管理系統(tǒng)開發(fā)產品管理功能包括:領域管理,產品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內容管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數據庫企業(yè)工程版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價銷售項目管理在15萬元左右，C/S多層級聯集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右直接。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

B/S架構ERP模塊版項目進度系統(tǒng)開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理公司信息管理軟件定制、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產類型管理、服務與缺陷管理、部署實施配置管理與推廣

項目合同管理定制版項目銷售項目管理進度系統(tǒng)開發(fā)市場信息管理包括類型：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪直接、改管理云平臺、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度直接維護（改特性、查）、清欠管理云平臺項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠測試項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票傳統(tǒng)登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收類型測試、項目總結。

公司管理軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要子任務管理保證連接到數據中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的管理云平臺停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過子任務管理400ms會有明顯停頓。

對于項目進度系統(tǒng)類型開發(fā)B/S架構產品，可以維護直接從成本核算SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產直接環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其銷售項目管理自動化維護，并逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次銷售項目管理發(fā)布升級不破壞已有功能企業(yè)管理軟件。

公司管理軟件小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定特性下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理軟件原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是銷售項目管理有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

公司管理軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

項目的SCM計劃應遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。根據企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選軟件家廠及顧問企業(yè)。通過項目管理中的工作分解結構WBS、網絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和術技的使用，可以盡早地定制出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證書項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務的瓶頸，同時也會成造很多的資源閑置，這樣會必勢造成資源和時間的浪費。合理使用項目管理系統(tǒng)能夠幫助項目經理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協調、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協調困難、成本支超、合同管理低效、組織過程基金失缺、組織過程資產缺失、案方決解可執(zhí)行性底、過程管理不范規(guī)、過程文件不范規(guī)、項目風險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。