在統(tǒng)傳的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)被分成5個(gè)階段：項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目完成。不是每個(gè)項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)以上每一個(gè)階段，因?yàn)橛行╉?xiàng)目可能會(huì)在達(dá)到完成階段之前被停止。有些項(xiàng)目不需要策劃或者監(jiān)測(cè)。有的項(xiàng)目需要重復(fù)多次項(xiàng)目策劃。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品文件、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量分工化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存文件需求。隨著檔案物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展檢查，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)分工生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠公司信息管理軟件定制人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

配置管理至少要包括對(duì)基線(xiàn)的控制，軟件基線(xiàn)控制是軟件配置管理的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)驗(yàn)收、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。層一第是項(xiàng)目管理，在個(gè)這部分包含了項(xiàng)目立項(xiàng)、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項(xiàng)目者理管可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，蹤跟問(wèn)題，記錄工時(shí)。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項(xiàng)目管理，提供甘特圖、目項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總、項(xiàng)目資料匯總、項(xiàng)目整體情況報(bào)告等。軟件測(cè)試完成測(cè)試文檔、操作手冊(cè)、安裝維護(hù)手冊(cè)的編寫(xiě)。通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線(xiàn)前后打通、業(yè)務(wù)線(xiàn)之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線(xiàn)與資金業(yè)務(wù)線(xiàn)打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級(jí)之間打通。通過(guò)對(duì)這些業(yè)務(wù)關(guān)系的節(jié)細(xì)管理到位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，幫助公司提高理管目項(xiàng)平水。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中公司信息管理軟件定制實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司管理系統(tǒng)軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶(hù)實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線(xiàn)運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶(hù)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶(hù)需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

按照專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的訂單跟蹤系統(tǒng)是由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的清單經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。訂單公司管理系統(tǒng)軟件跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的長(zhǎng)三角倉(cāng)庫(kù)條碼管理系統(tǒng)訂制開(kāi)發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)子項(xiàng)目管理的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了訂單檢查跟蹤系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的清單成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目管理，稱(chēng)簡(jiǎn)（PM）就是項(xiàng)目的者理管，在有限的資源系縛下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從類(lèi)型的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目完竣的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目文檔管理包括創(chuàng)建流程、撤銷(xiāo)流程、作廢流程、蓋章流程、備報(bào)工藝流程、歸檔流程等，對(duì)目項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理。

明確需求是合同環(huán)境中用戶(hù)明確提出的需求。項(xiàng)目前期管理幫助用戶(hù)明確項(xiàng)目目標(biāo)及流程規(guī)范。在新建項(xiàng)目前之，設(shè)立項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目資源、項(xiàng)目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項(xiàng)目活動(dòng)、滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化的理管目項(xiàng)需求?；陧?xiàng)目模板創(chuàng)建項(xiàng)目，并為新項(xiàng)目劃規(guī)里程碑、設(shè)立成果交付物、忖度項(xiàng)目成本。

這樣可以先有一個(gè)可以上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)文件的訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，由此創(chuàng)造了價(jià)值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化公司管理系統(tǒng)軟件、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或務(wù)服的特性和功能，括包產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能況情等。ERP項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。在理管目項(xiàng)背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對(duì)完成項(xiàng)目，成功滿(mǎn)足項(xiàng)目干系人的要求和管理他們的期望是很關(guān)鍵的。在項(xiàng)目管理背景中，整體管理是就要決定在什么時(shí)間，在哪些與其的潛在問(wèn)題上集中資源和工作，在問(wèn)題變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作使ERP項(xiàng)目整體上取得一個(gè)好的果結(jié)。整體理管的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間進(jìn)行權(quán)衡。

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的長(zhǎng)三角訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷(xiāo)售時(shí)會(huì)遇到更多公司信息管理軟件定制挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問(wèn)權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)子項(xiàng)目管理，大部分客戶(hù)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬(wàn)元~10萬(wàn)元即可滿(mǎn)足80%客戶(hù)的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬(wàn)元，大部分客戶(hù)另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度公司信息管理軟件定制一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)整體功能的三倍，這樣一般15萬(wàn)元~30萬(wàn)元即可滿(mǎn)足80%客戶(hù)的常規(guī)性管理需求。

訂單跟蹤管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制系統(tǒng)C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶(hù)同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過(guò)增加更多的物理服務(wù)器來(lái)構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“C/S架構(gòu)集群支持”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“C/S多層級(jí)聯(lián)集群分布式架構(gòu)子項(xiàng)目管理支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬(wàn)元左右。

通過(guò)訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境項(xiàng)目人力資源管理，開(kāi)發(fā)、測(cè)試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團(tuán)隊(duì)通過(guò)鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機(jī)從事開(kāi)發(fā)和測(cè)試。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)公司信息管理軟件定制服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨(dú)部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個(gè)機(jī)房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸?shù)臅r(shí)間成本。源代碼可以使用SVN管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)在線(xiàn)試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫(kù)查詢(xún)(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于財(cái)務(wù)管理4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索檢查試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢(xún)?cè)嚲怼⑦x擇試卷開(kāi)始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢(xún)、重新考試)。

長(zhǎng)三角訂單跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問(wèn)卷事務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、多選題(增、刪、改事務(wù)、查)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問(wèn)答題、分發(fā)問(wèn)卷(搜索問(wèn)卷、搜索人員財(cái)務(wù)管理-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我檔案的文件試卷(查詢(xún)問(wèn)卷、選擇問(wèn)卷開(kāi)始問(wèn)答、加載問(wèn)卷、選擇答題、交卷)、問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)、問(wèn)卷記錄(查詢(xún)文件、重新問(wèn)卷)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)、階段資產(chǎn)評(píng)估、需求分析、項(xiàng)目驗(yàn)收公司管理系統(tǒng)軟件、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛公司信息管理軟件定制溝通。

在做訂單跟蹤系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)公司管理系統(tǒng)軟件，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小檔案風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)檔案有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且事務(wù)可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

訂單跟蹤系統(tǒng)原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有文件投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

成本估算的依據(jù)主要有項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計(jì)劃、員工管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)事件以及環(huán)境和組織因素。?公司必須在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車(chē)輪”，即重新定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。每一個(gè)項(xiàng)目小組都概念其要遵循的流水線(xiàn)，結(jié)果，每個(gè)項(xiàng)目小組即使在執(zhí)行相同的或相像的任務(wù)時(shí)，發(fā)開(kāi)流程也迥然不同。這種模式延長(zhǎng)了開(kāi)發(fā)周期，且整個(gè)公司的項(xiàng)目小組都易犯同樣的錯(cuò)誤。軟件公司實(shí)施負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)目項(xiàng)總體和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項(xiàng)目工作計(jì)劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實(shí)施謀和項(xiàng)目的控制與預(yù)算、定義并理管施實(shí)范圍、對(duì)所有參與項(xiàng)目的咨詢(xún)和實(shí)施顧問(wèn)明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問(wèn)題解決流程、對(duì)項(xiàng)目變更活動(dòng)行進(jìn)協(xié)調(diào)、參與程流務(wù)業(yè)的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。