項目群是項目的集合，項目群在起一從們它的組合管理中獲得勢優(yōu)。項目群通常比項目大并且是項目的合集。為組織戰(zhàn)略性實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目咬合管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)管理層為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與復(fù)雜服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型量化。傳統(tǒng)的量控制造業(yè)服務(wù)和管理系統(tǒng)定制服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)管理系統(tǒng)定制文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速手機發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的項目人力資源管理生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都常非重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)項目人力資源管理產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng)定制的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制編制流程智能化按需手機生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在新的ISO/CEI 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。當(dāng)然，第一個進入市場并不能終古不息擔(dān)保成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往要需配套的技術(shù)援支和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。求需跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和人員業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由服務(wù)訂單驅(qū)動的資金管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過編制配置鹽城好的訂單追蹤系統(tǒng)服務(wù)商資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)服務(wù)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的人員精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理系統(tǒng)管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長管理系統(tǒng)與變革持續(xù)迭代和演化。

業(yè)務(wù)伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售合同管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值估評等能功，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。項目管理的組織方法：自己施工主體及獷悍裝飾工程，余其工程全部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；分部分項承包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

待做任務(wù)列表過通賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。變更請求管理是變更請求管理記錄、跟蹤和報告軟件系統(tǒng)的何任變更，其核心是一個適合軟件開發(fā)織組的更變處理工藝流程。

然而，并非所有明確定義的決策流程都是有效的。有些流程要么設(shè)計得很糕糟，要么實施當(dāng)不。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了理管障礙?；ㄙM大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。件文更新版本可以直接對文件版本進行履新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的題問。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

雖然對于復(fù)雜的資金管理系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾量控是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，鹽城資金管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和編制風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡化版鹽城資金管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)完整人員的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量量控操作支持、項目銷售咨詢?nèi)藛T報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查管理系統(tǒng)）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制復(fù)雜項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)量化實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同任務(wù)鏈接管理定制版鹽城管理系統(tǒng)軟件定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括手機測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

資金管理系統(tǒng)項目手機實施支持臨時團隊在離大客戶管理系統(tǒng)定制近的地方單獨招募和管理。長期服務(wù)團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

資金管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增信息管理云平臺系統(tǒng)、刪手機、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)管理層。

資金管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目編制-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整項目人力資源管理后管理系統(tǒng)定制預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

資金管理系統(tǒng)項目銷售量控咨詢報價系統(tǒng)復(fù)雜包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版任務(wù)鏈接、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車編制；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新量控配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個軟件系統(tǒng)報價項目進行管理系統(tǒng)定制裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目服務(wù)，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整手機報價管理層；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出管理層驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù)軟件系統(tǒng))。

管理系統(tǒng)軟件項目人力資源管理定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型量化：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理系統(tǒng)軟件定制項目人力資源管理微型項目一般是無量化預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本編制在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙軟件系統(tǒng)規(guī)模的需求描述，1個人管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)層次。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)軟件定制小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在量控10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)軟件定制原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資復(fù)雜目標(biāo)管理系統(tǒng)定制規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險等級：高。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的項目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理件軟正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 展發(fā)，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級數(shù)據(jù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且由于多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也日益得到重視，一些企業(yè)級項目管理軟件同時注意到了軟件的項目功能。項目管理包括項目、任務(wù)、團隊、版本、燃盡圖等功能。對于某些材料格規(guī)非常多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也可以場當(dāng)補充材料，也以可直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。在項目啟動時，要求明確這個項目到底要做什么，目標(biāo)用戶特征和核心需求，需要哪些技術(shù)支持和驅(qū)動，需要些哪人力支持，項目的緊急程度，在把這些想清楚的基礎(chǔ)上，就可以開始立項了。