完整的目項管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、力人資源管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)設(shè)備與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量企業(yè)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制迭代需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維基礎(chǔ)數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

功能包括風(fēng)險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)企業(yè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)管理、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和基礎(chǔ)交付總體產(chǎn)品成為總體可能。

人力資源管理人事管理、合同管理、員工動異、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。項目管理具有九大學(xué)識領(lǐng)域，涉及項目管理所涉及的范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，關(guān)系理管，項目物資采購，項目文件等。一個完整的項目管理軟件應(yīng)該具有對項目管理九大知識天地的管理與控制。制定一個項目章程，以對目項進(jìn)行正式授權(quán)。編制個一初步的項目圍范說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準(zhǔn)備、集成以及協(xié)調(diào)所有分計劃形成項目管理劃計需要的行為。指導(dǎo)和管理項目施行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達(dá)到項目的目標(biāo)。監(jiān)督和控制項目事業(yè)，監(jiān)督和控制為達(dá)到項目管理計劃所定義的項目績效目標(biāo)而需要進(jìn)行的啟動、劃計、執(zhí)行和收尾項目的過程。體整變更控制，評審所有的轉(zhuǎn)請求，批準(zhǔn)變更，控制對可交付物和組織程過資產(chǎn)的變更。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

Microsoft PPM可幫助輕捷門入，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、熟悉的排安程日工具和跨設(shè)備訪問可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。通過項目日程表可以進(jìn)行項目進(jìn)度規(guī)劃、工作時程共享、團隊會議通知，把最雜復(fù)的時程規(guī)劃用最簡單的行事歷管理。

人們通過總體層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了客戶拜訪管理相對簡單的地區(qū)管理準(zhǔn)備問題。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來培訓(xùn)有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字管理、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物客戶拜訪管理面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限標(biāo)準(zhǔn)空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未合理安排被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物管理發(fā)展影響的權(quán)重。

多很企業(yè)在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的項目管理件軟必須具備快速的、強大的且含包：調(diào)度、成本控制、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。預(yù)估任務(wù)量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務(wù)時要需客觀評估該任務(wù)的任務(wù)量，并盡可能精準(zhǔn)。

SaaS云平臺與普通的項目管理軟件又有哪些不同呢？面向的受眾不同，用戶體驗不同，花費的成本不同，獲得“賦能”不同，產(chǎn)品迭代不同，軟件運行風(fēng)險不同，數(shù)據(jù)安全性不同，數(shù)據(jù)價值不同，資源配置不同。項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)管理、立項管理、同合管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、本成管理、施工管理、線一現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管、證件管理、流程管理。

杭州項目管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用自動銷售C#作為主要開發(fā)語言。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目管理系統(tǒng)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)準(zhǔn)備版License。

雖然對于項目管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有服務(wù)管理價值，但是有個項目管理有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效設(shè)備。

個人項目管理單機簡化版項目管理系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)合理安排，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主培訓(xùn)線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司迭代管理事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)對于合理安排其它創(chuàng)新性設(shè)備比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新基礎(chǔ)業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護(hù)、資產(chǎn)變更。

通過公司管理云平臺系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠(yuǎn)程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享準(zhǔn)備服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

公司管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證迭代或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊便以于完成任務(wù)和項目的方式進(jìn)行溝通和組織?？倓痈∈窃诓挥绊戫椖孔钤缤瓿蓵r間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得果效以及數(shù)據(jù)。