項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、雜復(fù)項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)原型與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為項目經(jīng)理主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與辦公室服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來施工滿足了人們80%的基本方法生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及施工服務(wù)的個性化子任務(wù)管理定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略性管理、資源管理、項目日常工作管理、項目財務(wù)管理、項目流程掌管等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云微店計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目經(jīng)理項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、花費的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。制定項目開發(fā)計劃，便方所有項目干系人都能及時了解項目進度，對針目項會出現(xiàn)的風險進行分析并制定相應(yīng)的施措。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。

項目管理統(tǒng)系件軟材料管理包括自購材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請、采購管理、庫存管理、一表人材加工、甲供料、周轉(zhuǎn)才女、統(tǒng)計分析。材料管理是項目管理中重中之重。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

MSProject是使用人多最數(shù)的項目管理軟件了，無論是單目項還是多項目同時推進，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷?jīng)理實現(xiàn)項目度進、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認的模板供直接用調(diào)，如甘特圖、燃盡圖等。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底素材工程組織設(shè)計方案。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析施工、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習職能部門、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都施工是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要施工耗費大量投資微店在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要子任務(wù)管理，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺工業(yè)一些運行參數(shù)比較具有性價比。

原型法方進化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。項目授權(quán)功能可設(shè)定分部用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以查看或操作B目項數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

高風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知子任務(wù)管理，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在施工85%~200%。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意信息系統(tǒng)，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意工業(yè)進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

上海資金管理系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步職能部門將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作信息管理，遠程桌面流量相對不方法大，VPN帶寬施工都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在測試本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不工業(yè)建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定信息管理目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大原型文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)原型查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

資金管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告辦公室與項目經(jīng)理截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理系統(tǒng)定制管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與測試賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶項目經(jīng)理管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)微店導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

上海企業(yè)管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期原型小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與原型連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增項目經(jīng)理預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

基于Web的項目管理臺平2-plan-team提供基于Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理平臺如redmine、dotproject等，它的界面更友好，用戶體驗更佳。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)務(wù)任方便項目負責人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；玉兔劃計，節(jié)點計劃，做好計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化管理，有始有終。質(zhì)量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質(zhì)量保證計劃對項目過程中的工作品產(chǎn)進行質(zhì)量審計。質(zhì)量保證的要點：對項目進行評價、推測能否達到質(zhì)量指標、建立對項目的信心。