常見的項目管理軟件類型有：目項企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔控制管理系統(tǒng)、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目務(wù)任度進(jìn)記錄bug管理軟件、甘特圖目項期周流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、項目生產(chǎn)安全工具管理軟件、用使excel做理管目項軟件系統(tǒng)、項目程過理管軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、質(zhì)量管理信息化軟件、線在內(nèi)部項目智能化管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與工資文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)工程項目轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與標(biāo)準(zhǔn)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與任務(wù)鏈接服務(wù)對傳統(tǒng)工程項目生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品統(tǒng)計組件業(yè)主組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理統(tǒng)計大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細(xì)分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，完整軟件生命周期管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度以難把控，項目成本幾乎失控。發(fā)研管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的平常管理工作。從開發(fā)活動生命周期看，些這管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管治等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的門部發(fā)研所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。面向項目型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)估評、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項目管理、報告管事、績效考核、差旅費管理等。

軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準(zhǔn)的程度。兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大類目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，且并對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。

設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的交付也可以看作是一項工程，它的進(jìn)度理管與施工進(jìn)度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。品類進(jìn)程實時展現(xiàn)，常非便于管理。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目進(jìn)度管理開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計最佳的體驗，增強(qiáng)平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運算能力與項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策開發(fā)中去。

時間、資金和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。進(jìn)度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時也于利有資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時進(jìn)度與施工報量合結(jié)達(dá)到工程進(jìn)度與成本的又控制。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度管理開發(fā)可以使用工資微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

對任務(wù)鏈接App有進(jìn)一步要求的，項目進(jìn)度管理開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用公司信息管理系統(tǒng)軟件定制ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

公司可能會有多條項目進(jìn)度管理開發(fā)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以工資是公司運營更加穩(wěn)健。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理開發(fā)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易開發(fā)管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版泰州項目進(jìn)度管理開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶工程項目管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目統(tǒng)計信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同工程項目簽約管理云平臺系統(tǒng)定制情況顯示工程項目及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)工程項目）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架任務(wù)鏈接集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置業(yè)主（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改標(biāo)準(zhǔn)、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改統(tǒng)計、查）、操作權(quán)限創(chuàng)建（增、刪、改、查）、消息價值通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強(qiáng)行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪工資、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)協(xié)調(diào)（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)工程項目。

項目協(xié)同管理定制公司信息管理系統(tǒng)軟件定制版泰州項目進(jìn)度管理開發(fā)項目管理包括：項目計劃與業(yè)主管理、招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理工程項目（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)線上線下管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書開發(fā)申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目進(jìn)度管理開發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目咨詢團(tuán)隊、項目實施工資支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計線上線下選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目進(jìn)度創(chuàng)建管理開發(fā)特別研究開發(fā)團(tuán)隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系創(chuàng)建、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可價值兼職，可外包。

每個管理咨詢項目自定義執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)任務(wù)鏈接主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標(biāo)實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

泰州管理咨詢項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和標(biāo)準(zhǔn)需求分析的輸入。

云端部署的項目管理軟件系統(tǒng)進(jìn)一步可以實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)項目管理新模式。整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方相互扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，修修補(bǔ)補(bǔ)，改來改去。目項基本沒有管理。基礎(chǔ)研究作工，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。此外，一個項目的進(jìn)度計劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項目管理軟件提供的甘特圖能功，可以半自動制作項目進(jìn)度計劃表，類似于Project。不過相比Project的復(fù)雜操作，項目管理軟件使用門檻更低，而且能夠?qū)崟r同步，比 Project更便捷一些。項目管理系統(tǒng)通過提高企業(yè)所需的招投標(biāo)管理、知識管理、項目管理等能力，來提高企業(yè)整體的核心競爭力。