SCM規(guī)程對(duì)基線控制一般有下以定規(guī)：根據(jù)文檔化的SCM規(guī)程控制基線的更改。據(jù)根文檔化的SCM規(guī)程生成由軟件軟件基線堆棧制造的產(chǎn)品并控制他們的發(fā)行。根據(jù)文檔化的MCS規(guī)程導(dǎo)指軟件基線審核。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越組需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量網(wǎng)絡(luò)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的任務(wù)維護(hù)提升與改善，及利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化組產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)采購(gòu)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求具有易變性和難以表述性；(3).需求左出現(xiàn)的高頻性和修復(fù)的昂高成本。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)軟件系統(tǒng)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量理管的管理重點(diǎn)以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行量質(zhì)的抽查。大部分分析設(shè)計(jì)，部分實(shí)施編程及試測(cè)，開始考慮部署，數(shù)據(jù)庫(kù)系關(guān)設(shè)計(jì)圖、流程圖(PowerDesigner)，項(xiàng)目所需要使用的數(shù)據(jù)庫(kù)的結(jié)構(gòu)圖和流程圖。求需定義，闡述業(yè)務(wù)范圍及內(nèi)容，開發(fā)組負(fù)責(zé)制定優(yōu)最技術(shù)設(shè)計(jì)方案。

按照項(xiàng)目咨詢模式生產(chǎn)和服務(wù)任務(wù)維護(hù)越來越有組個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的知識(shí)庫(kù)管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)增量績(jī)效平臺(tái)知識(shí)庫(kù)管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里依據(jù)定制咨詢開發(fā)知識(shí)庫(kù)管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)增量績(jī)效平臺(tái)知識(shí)庫(kù)管理軟件稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以工作的考核項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)增量績(jī)效平臺(tái)知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會(huì)存在性能依據(jù)、使用云平臺(tái)定制復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對(duì)于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)增量績(jī)效平臺(tái)知識(shí)庫(kù)管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的知識(shí)庫(kù)管理軟件。

按匯報(bào)需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

OpenProject為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供了整個(gè)項(xiàng)目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告任務(wù)管理時(shí)間和成本報(bào)告Scrum等不過，值得注意的是，著隨業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)、管理不斷向縱深發(fā)展時(shí)，企業(yè)會(huì)越來越感到模塊級(jí)管理軟件的局限以及對(duì)一體化系統(tǒng)級(jí)理管平臺(tái)的需求。為了滿足企業(yè)對(duì)研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級(jí)管理軟件提供商也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐個(gè)啟用，通過由點(diǎn)到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。用采什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤(rùn)和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國(guó)企管理改進(jìn)困難的利害攸關(guān)原因，組織難動(dòng)，有好方法或工具也不好用。圖絡(luò)網(wǎng)展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表示項(xiàng)目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型任務(wù)鏈接企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等網(wǎng)絡(luò)，這類量化組的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)任務(wù)維護(hù)、分類決策等技術(shù)，這種場(chǎng)景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)考核建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作咨詢已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目匯報(bào)分析員與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無法代替網(wǎng)絡(luò)，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)分析員的輔助管理軟件工作，而直接通過知識(shí)庫(kù)管理軟件開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)任務(wù)維護(hù)方式可能和依據(jù)原來也不一樣了，原來“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉采購(gòu)為依據(jù)“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深利用項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)匯報(bào)仍然是需要任務(wù)維護(hù)一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)潛在客戶管理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的任務(wù)鏈接經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)作為核心并設(shè)計(jì)大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員、AI項(xiàng)目依據(jù)事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例。

項(xiàng)目會(huì)有有實(shí)體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的產(chǎn)生。項(xiàng)目的例子有：上到古代修建城長(zhǎng)，近到港珠澳大橋的建設(shè)，小到一個(gè)手機(jī)APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項(xiàng)目。能夠告訴你每一分錢花在哪里的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能夠通過積分激勵(lì)員工多勞多得的績(jī)效管理系統(tǒng)，適用于OKR、動(dòng)態(tài)股權(quán)、巴米阿等工作方式的無上神器，讓工作有趣起來。

對(duì)于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫(kù)，知識(shí)庫(kù)管理軟件開發(fā)可以云平臺(tái)定制使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫(kù)：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后云平臺(tái)定制再購(gòu)買企業(yè)版License。

小風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)云平臺(tái)定制有延期管理軟件，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

知識(shí)庫(kù)管理軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的知識(shí)庫(kù)管理軟件開發(fā)匯報(bào)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件開發(fā)主要面向個(gè)人簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理的定制開發(fā)，以項(xiàng)目利用消耗的人力資源時(shí)間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價(jià)軟件系統(tǒng)資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項(xiàng)目中不同任務(wù)在時(shí)間軸上實(shí)際發(fā)生的事項(xiàng)關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項(xiàng)目的子任務(wù)分級(jí)管理，比如分成每日運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版采購(gòu)知識(shí)庫(kù)管理軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項(xiàng)目合同管理定制潛在客戶管理版知識(shí)庫(kù)管理軟件開發(fā)倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查聯(lián)網(wǎng)）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試軟件系統(tǒng)、項(xiàng)目總結(jié)。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在知識(shí)庫(kù)管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線依據(jù)穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別云平臺(tái)定制研究團(tuán)隊(duì)。

對(duì)于知識(shí)庫(kù)管理軟件開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫(kù)里自動(dòng)下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動(dòng)構(gòu)建為發(fā)布包，并自動(dòng)部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動(dòng)獲取最新代碼自動(dòng)更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時(shí)獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動(dòng)每日更新，可以先手動(dòng)做，比如半個(gè)月到1個(gè)月做一次，積累足夠經(jīng)驗(yàn)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動(dòng)化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實(shí)際需要逐漸縮短間隔時(shí)間和采購(gòu)增加頻次，直到1天或接近任務(wù)鏈接實(shí)時(shí)(或按需)。 從手動(dòng)到自動(dòng)的過程中，可能需要考慮考核加入自動(dòng)化測(cè)試，保證咨詢每次發(fā)布升級(jí)不破壞已有功能。

企業(yè)管理系統(tǒng)巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算網(wǎng)絡(luò)在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級(jí)運(yùn)營(yíng)商業(yè)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑，中途任務(wù)維護(hù)會(huì)發(fā)生多次合同管理軟件談判與重定，通常有至少一個(gè)的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會(huì)有一條產(chǎn)品線運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（小，一般，高，非常高）。

企業(yè)軟件系統(tǒng)管理系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項(xiàng)目一般是有云平臺(tái)定制投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算利用：100,000,000元以上；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：小。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)料材管理包括自購(gòu)材料、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料的常用模塊：材料預(yù)算、用料申請(qǐng)、采購(gòu)管管、庫(kù)存管理、料材加工、甲供材料、周轉(zhuǎn)材料、統(tǒng)計(jì)分析。料材管理是理管目項(xiàng)中重之中重。項(xiàng)目經(jīng)理選定項(xiàng)目組成員，成立項(xiàng)目組，安排任務(wù)分工。與客戶進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項(xiàng)目劃計(jì)發(fā)開，包括需求，設(shè)計(jì)，編碼，測(cè)試這幾個(gè)階段的計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)是具體承擔(dān)某一項(xiàng)目的全體職工為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的撐腰，支持在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項(xiàng)目。如果有新的項(xiàng)目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項(xiàng)目中，可以針對(duì)每個(gè)人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全落地。