效率是軟件執(zhí)行某項功能所需電腦資源的有效程度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾管理云平臺定制回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公患難與共了項目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤統(tǒng)系、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)項目財務(wù)管理運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算管理系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個項目的范圍劃計可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保題問導(dǎo)致設(shè)計方案涂改而增加施工容內(nèi)。項目經(jīng)理在經(jīng)營過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展況情等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來掌管變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的更變程序，它對管好項目至關(guān)重要。在主持者/客戶能夠續(xù)持的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多工程管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍更變是過通增強項目達到的，而不是斷不續(xù)連的進行項目變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會限制項目經(jīng)理為其它項目服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的品類變更幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的益破壞。目標(biāo)設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的理管目項實際上就是控制進度。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理周期公司的業(yè)務(wù)績效考核和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)計算適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的鎮(zhèn)江小規(guī)模erp系統(tǒng)行業(yè)資金管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和監(jiān)控細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進度。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目部內(nèi)溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個件文傳來傳去了。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上管理系統(tǒng)實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

自由浮動是在不影響后置任務(wù)最早開始間時的情況本下任務(wù)可以推遲的時間。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因決策流程不當(dāng)會引發(fā)列下問題：由于層高管理人員不知道應(yīng)該由誰來作出決策，或者需要什么樣的一致意見，所以他無意識的延遲決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先順序的人沒有明確批準(zhǔn)給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

項目管理平臺計算前期運營的時候，機器的人工智能管理系統(tǒng)應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，資金管理軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析計算、風(fēng)險項目合同管理波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后管理質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施量化方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行環(huán)境，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)項目合同管理大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性量化更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到管理云平臺定制第二部，基本上是監(jiān)控不可能的。

項目管理其本質(zhì)是屬于項目管理工程這一大類，根據(jù)不同的運用領(lǐng)域，可以簡單劃分馬到成功三個分類。分別是信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。見常的項目管理軟件類型有：項目企業(yè)辦公管理系統(tǒng)軟件、設(shè)計企業(yè)級項目管理系統(tǒng)軟件、項目文檔控制統(tǒng)系理管、科研工程項目計劃管理軟件系統(tǒng)、項目任務(wù)進度記錄bug管理軟件、甘特圖目項周期流程圖管理軟件、工程一體化項目管理系統(tǒng)、工程生產(chǎn)安全工具管理軟件、使用excel做項目管理軟件系統(tǒng)、項目過程管理軟件系統(tǒng)、項目企業(yè)管理件軟統(tǒng)系、質(zhì)量管事信息化軟件、在線內(nèi)部項目智能化管理軟件。

資金管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版項目合同管理、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

資金管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房管理云平臺定制/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

資金管理軟件軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常重要的，因為量化會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

個人單機簡化版資金管理軟件對于其它創(chuàng)新性比較強的計算、短期內(nèi)很難有成果的管理云平臺定制、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外移動單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

該版本推出的目的主要項目合同管理是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于量化初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件資金管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容項目財務(wù)管理管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理項目合同管理定制版項目合同管理資金管理軟件綜合查詢及報表包括環(huán)境：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單項目管理軟件、緊急、特殊付款查詢、白條管理云平臺定制報表、驗收測試周期、項目總結(jié)。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目分布于全國的分布式計算團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)項目財務(wù)管理就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣監(jiān)控的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

資金管理軟件監(jiān)控項目銷售咨詢移動報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分管理云平臺定制簡化版管理云平臺定制、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入監(jiān)控購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)管理版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目進行裁剪量化，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的環(huán)境集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例量化關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收管理清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的量化項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

管理云平臺系統(tǒng)定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)管理云平臺定制運作負責(zé)；預(yù)算在管理云平臺定制100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理量化、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同評審談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責(zé)。風(fēng)險等級：（微小績效考核，小OA，一般，高）。

鎮(zhèn)江管理云平臺系統(tǒng)定制風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算環(huán)境：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目劃策、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。是不每個項目都必須過經(jīng)以上每個一階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。產(chǎn)品開發(fā)對針一某細分客戶群的需求，做可生產(chǎn)、測試、服務(wù)、銷的開發(fā)，實現(xiàn)量批復(fù)制、重復(fù)生產(chǎn)。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務(wù)Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理件軟紛紛向互聯(lián)網(wǎng)型轉(zhuǎn)。服務(wù)商負責(zé)搭建一切網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟硬件作運平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際需要通過互聯(lián)網(wǎng)向服務(wù)商訂購所需要的應(yīng)用軟件服務(wù)，三翻四復(fù)按照訂購服務(wù)的多少和時間長短給服務(wù)商付支費用。國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國小賣部的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施足不費經(jīng)、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往能不按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。