在資產(chǎn)理管中系統(tǒng)可以進行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能括包采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)裁處以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)圍范，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的需求，承包商永遠處于非主導(dǎo)的地位。終端個性化與定制化的需求潛在客戶管理對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付報告產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的事情，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以決解了。但時間一長，理管來起就有點力不從心，特別愛出現(xiàn)紕漏。公司的一切流程都是為了晉級交付質(zhì)量，發(fā)展市場競爭力，形成核心競爭力。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目解分的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度系關(guān)的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不詳怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應(yīng)該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，么什project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。

特別是對于做營銷的人而言，可以幫助沉淀案例，用于內(nèi)部學(xué)習(xí)和傳閱。Microsoft Project是微軟開發(fā)的個一非常好的項目管理和項目集治理的解決方案，它在項目經(jīng)理、項目團隊和決策者中手被泛廣引用，并輕松與所有項目相關(guān)方作協(xié)。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者統(tǒng)計分析復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知制造可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)優(yōu)化解決問題的目的。

高效率和高質(zhì)量似乎永遠是一對解不開的矛盾。以業(yè)企的研發(fā)節(jié)環(huán)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測，如何決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時上市、何日退出？有人說，為保證質(zhì)量需要建立一套嚴格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項目本身就是一個要求長期見效的工程，再限定框框典章，豈是不會讓這個原本不快的過程加愈緩慢？大家心里都清楚，果如能不趕在競爭對手前面研究出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但洞曉讓前期的投資血本無歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個場市上消失。魚和熊掌是否真的難以兼得？設(shè)置項目管理的專門機構(gòu)，對項目進行專門管理。項目的規(guī)模大龐、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究決解；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機構(gòu)，備配一定的專職人員，對項目進行專門管理。

可擴展noisrevbus和git源碼管理，無需護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時為轉(zhuǎn)私有部署。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、項目收驗等。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金原型管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

資金管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和統(tǒng)計分析手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸潛在客戶管理和界面布局。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計分析資金管理軟件功能性需求，還要提議更多信息管理軟件附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

該版本推出的目的主要是制造面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件租用阿里云服務(wù)器制造約3000元/年。

B/S架構(gòu)優(yōu)化簡化版資金管理軟件合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版資金管理軟件主合同管理包括：項目共享計劃與驗證管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費驗收計劃信息管理軟件、主合同收款明細（增、刪、改、查驗證）、主合同開票明細技術(shù)（增、刪、改潛在客戶管理、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收管理軟件定制測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件集中的采購和資產(chǎn)管理統(tǒng)計分析，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商利潤、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥優(yōu)化、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計潛在客戶管理、管理信息管理云平臺系統(tǒng)、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

管理軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目共享整體咨詢、用戶登錄/注冊/改銷售渠道管理密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶信息管理軟件公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對原型菜單頁面訪問權(quán)限、用戶優(yōu)化對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信優(yōu)化（預(yù)留驗證配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收報告總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

資金管理軟件擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對多統(tǒng)計分析關(guān)系、預(yù)算項目原型和驗收實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量管理軟件定制建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目原型s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算潛在客戶管理項目，更新預(yù)算項目進度原型（預(yù)算內(nèi)驗證實心和空心，超支為管理軟件定制右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率制造維護、計算合計技術(shù)成本流水表、擴展預(yù)算項目風險等級、質(zhì)量等級、擴展實際項目風險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目銷售渠道管理負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計銷售渠道管理凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能銷售渠道管理。

每個管理軟件管理軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方會以技術(shù)文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)管理軟件定制情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察報告歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便管理軟件定制更好潛在客戶管理地銷售渠道管理溝通、合作和決策。

管理軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

一個任務(wù)的角色包括主創(chuàng)者、執(zhí)行人、驗收人，其中執(zhí)行人可以是多人，也可以在任務(wù)執(zhí)行過程中指派新的執(zhí)行人協(xié)作。項目管理是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目作工。支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、流程等。質(zhì)量控制就是理管目項組的人員采取有效措施，督監(jiān)項目的具體實施結(jié)果，判別它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質(zhì)量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部構(gòu)機進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標準的差異、消除產(chǎn)品或服務(wù)過程中性能不能滿足的原因、審查質(zhì)量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質(zhì)量標準或項目的具體目標。