可移植性是從一個系統(tǒng)/境環(huán)移到另一系統(tǒng)/境環(huán)的容易地步。面對著咨詢?nèi)藗內(nèi)找鎻碗s云和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息維度和數(shù)據(jù)維度驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來咨詢滿足了人們80%的基本生存研究需求。隨著物質(zhì)文化生活水平咨詢的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流云及垃圾回收產(chǎn)生公司管理云平臺系統(tǒng)了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合投標參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)日程服務微結(jié)構(gòu)。

有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前程流務業(yè)的電子化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生研究了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展維度，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照日程項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、理管目項、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。安全管理主要是對公司的安全工作行進管理，從而實現(xiàn)理管標準化、場現(xiàn)標準化和操作標準化，做到安全施工、文明施工，減少重大故事亡傷的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作?？梢灾苯佑美臋n管理來編制公司的各有文檔，有提供權(quán)限控制設(shè)置查看人。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的智能工廠網(wǎng)絡(luò)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶維度需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置項目管理、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)維度運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際關(guān)系業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的云Excel資金研究管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司決策有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和關(guān)系持續(xù)研究創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再公司管理云平臺系統(tǒng)按照客戶需求迭代自動銷售演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能日程與設(shè)計細節(jié)。

項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目根本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的求需列表、組織進行任務分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進展、通過各種列表的各種功能解了項目進展、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務基本的報表統(tǒng)計。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也劃規(guī)成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些木積塊置配組合成為不同的式樣。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與公司管理云平臺系統(tǒng)樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級投標化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團隊建設(shè)，信息，溝通。收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務或果成，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的程過組包括以各自的依據(jù)和成果相聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。

項目采購管理是項目執(zhí)行的性鍵關(guān)工作，是做好項目的重要方面，項目采購管理的模式在某種程度上決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目置經(jīng)營要兼顧性濟經(jīng)、合理性和有用，以可有效降低項目成本，促進項目順利實現(xiàn)項目的各項目標、成功完成項目。項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是復重進行的。項目是以目標為導向的，日常作運是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理其及團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性理管。門類存在大量的變更管理，而日常作運基本保持持續(xù)的連貫性的。

資金管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務項目管理。

根據(jù)一些決策統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右自動銷售小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在資金管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意日程。分配足夠資源給每個小測試、實驗和線上線下概念驗證，或者公司管理云平臺系統(tǒng)從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策項目管理。制定一個好的測量方法來決定項目人力資源管理哪個創(chuàng)意更投標有價值，這樣來更好地做決定。

公司可能會有多條資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立云，并共用公司行政項目人力資源管理、法務、財務、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的自動銷售投資研究組合，可以是維度公司運營更加穩(wěn)健。

對于資金管理系統(tǒng)業(yè)務架構(gòu)有個整體云認識，能夠幫助對OA每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對于資金管理系統(tǒng)流程維度和工具，人項目人力資源管理和交互更有價值公司管理云平臺系統(tǒng)，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高研究整體效率。這些項目人力資源管理有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多維度精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的資金管理系統(tǒng)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理項目人力資源管理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的資金日程管理系統(tǒng)服務項目人力資源管理設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。資金管理系統(tǒng)服務的績效指標可以使用并行服務的日程客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于資金管理系統(tǒng)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能驗證需要考慮。

C/S架構(gòu)企業(yè)日程版資金管理系統(tǒng)時間管理功能包括:任務管理,優(yōu)先級管理,資源預測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

C/S架構(gòu)企業(yè)版決策資金管理系統(tǒng)公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目決策文檔管理,人力資源,其它日程資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑決策管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持項目人力資源管理團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊項目人力資源管理。

對于大規(guī)模云咨詢平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有投標很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

資金管理系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理咨詢、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品驗證、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務投標、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價驗證項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

資金管理系統(tǒng)相關(guān)服務包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務費（實施決策、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時公司管理云平臺系統(tǒng)【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出關(guān)系部分按人小時算投標】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不關(guān)系包括路上自動銷售和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人線上線下小時【人天決策指每個人一天小于等于 6 個OA小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務費（實施、維護云和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議關(guān)系、綜合性業(yè)務與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上OA和吃飯），超出部分維度按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出項目管理部分按人小時算】；項目定制-遠程線上線下-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼咨詢及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程維度-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計OA-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計項目管理-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書驗證進行自動化測試編碼維度/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個決策其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

在做云平臺項目管理定制項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差OA85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險項目人力資源管理，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有項目管理延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果研究不可預知，可以咨詢完成計劃的線上線下20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可OA預知，項目過程基本不可控制。

云平臺定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目日程計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議項目管理、新增預算項目管理與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險投標等級：（無，微小，小，一般）。

可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理就是最好的工具，你見過不會做項目分解的項目經(jīng)理嗎？你見過給一個甘特圖不知道干嘛的項目經(jīng)理嗎？你見過不知道如何算成本進度關(guān)系的項目經(jīng)理嗎？你見過出現(xiàn)偏差不理解怎么辦的項目經(jīng)理嗎？如果你都見過，那么恭喜你，你應該是一個經(jīng)驗豐富的項目管理人員，如果沒有遇到一個好的項目經(jīng)理，什么project、什么excel、什么郵件統(tǒng)統(tǒng)都是浮云。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計助幫企業(yè)及時、準確、真實整體的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、項目、客戶、財務信息。面向項目型公司的管理解決方案針對醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。