測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤以使修改成本最低。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的企業(yè)管理云平臺(tái)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來信息管理系統(tǒng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化能力生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的信息系統(tǒng)個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)垃圾回收關(guān)系產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理關(guān)系大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

待做任務(wù)列表解決了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、工作積分激勵(lì)、繁瑣任務(wù)釃等問題，把??同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡單分類的務(wù)任清單。終端個(gè)性化與定制化人事的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)生成，工業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件根據(jù)需求制定件軟，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每個(gè)一節(jié)環(huán)，精細(xì)管控，實(shí)時(shí)跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理，保障工程實(shí)施，快速響應(yīng)。過透項(xiàng)目任務(wù)點(diǎn)結(jié)云端硬盤打造的云端辦公桌，可以讓我們?nèi)サ裟切€(gè)人電腦的管理，減少那些檔案移動(dòng)備份的動(dòng)作，更快進(jìn)入執(zhí)行工作的狀態(tài)?；€通過正式的審評檢查過程建立，基線的變更由基線變更控制機(jī)制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進(jìn)一步開發(fā)和修改的準(zhǔn)基。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶人事在實(shí)際使用業(yè)務(wù)流程時(shí)需要花費(fèi)大量成本合理安排、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)信息管理系統(tǒng)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了模式系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性合理安排。

這里首先強(qiáng)調(diào)的是就周密地做好范圍計(jì)劃編制。范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目作業(yè)(項(xiàng)目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和歸檔的過程。做范圍計(jì)劃編制事業(yè)是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能稿子要做的工作，項(xiàng)目章程(典型的子例是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項(xiàng)目圍范已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計(jì)劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深深的和細(xì)化。團(tuán)隊(duì)以可用使項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤當(dāng)作他們核心的項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的用共時(shí)。透過共享不同的資料夾，隊(duì)團(tuán)成員可以到每個(gè)資料夾中找出自己需要的檔案，是或放上新的檔案給其他集團(tuán)工作者。慢慢的讓這個(gè)檔案同步、共享平臺(tái)，也能有更多辦公室里的編輯、溝通用利，簡化在辦公室的檔案管理工作。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就信息系統(tǒng)像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到合理安排的腿來對能力其認(rèn)知。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能生命周期還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還能力未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

知識(shí)領(lǐng)域指項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識(shí)和力量。望愿列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)配分務(wù)任、檔與務(wù)任連結(jié)，把同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目變成簡單分類的任務(wù)清單。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

隨著軟件功能的漸次實(shí)用性，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用也會(huì)日益廣泛。質(zhì)量理管的管理重點(diǎn)以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目實(shí)踐過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。

一條項(xiàng)目跟蹤軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)生成集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)生成相識(shí)人事，或者信息管理系統(tǒng)前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項(xiàng)目跟蹤軟件資產(chǎn)在總體成本上模式可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤軟件報(bào)表管理功能包括企業(yè)管理云平臺(tái)：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件基礎(chǔ)框架包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理系統(tǒng)軟件管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計(jì)、部署環(huán)境配置、框架上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程企業(yè)管理云平臺(tái)周轉(zhuǎn)率和降低整體平均管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率模式。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件預(yù)算收支的方便集中管控企業(yè)管理云平臺(tái)，即可及早地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項(xiàng)目跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查管理系統(tǒng)軟件)、單選題選項(xiàng)(不會(huì)企業(yè)管理云平臺(tái)多于管理系統(tǒng)軟件4個(gè))、多選題(增、刪、改、查企業(yè)管理軟件)、多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的業(yè)務(wù)流程試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計(jì)、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

PMD，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文檔，一般包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、法人和項(xiàng)目出輸物，常規(guī)通過visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個(gè)項(xiàng)目全程，衡量目項(xiàng)進(jìn)度。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)成完項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到目項(xiàng)結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)類型的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理個(gè)三方面。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，編寫測試文件和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、出奇進(jìn)行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對測試文檔和操作手冊的質(zhì)量負(fù)責(zé)。軟件項(xiàng)目計(jì)劃的素要：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計(jì)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計(jì)、工作量估計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度安排。