考勤管理用于管理公司內部員工的特殊事項出勤管理。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為采購主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型物資。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化任務標簽定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生管理系統(tǒng)定制了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)整體爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、件文/文檔管理，電子郵件/通告，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，個每項目Wiki，可自定義字段條目、事端、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以用使email創(chuàng)建問題，贊同用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生管理系統(tǒng)軟件定制了信息管理云巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能預測BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

原型方法指按照用戶的需要，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，體具的功能沒有實現(xiàn)，只是結果態(tài)靜的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致?？s短產(chǎn)品研究開發(fā)周期也就縮短了產(chǎn)品研發(fā)期間市場條件發(fā)生變化的時間間隔。我們對市場條件估計的準確度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準確度越低；反之，時間越近，準確度越高。較短的研發(fā)周期同時又使公司對新出現(xiàn)的市場機遇能夠做出更為迅速的反應。一旦具備了產(chǎn)品研發(fā)的彈性，公司就能在很大程度上以市場為導向，并對顧客需求做出更快的反應。財務管理基礎信息維護、借款管、報銷管理、費用核算管理、收入管理、憑證管理賬簿查詢。

按需采購定制的項目管理系統(tǒng)軟件資源管理將會成為企業(yè)運營的管理系統(tǒng)定制基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的培訓成長與變革持續(xù)培訓迭代和演化。

項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認的。隨著各個領域特定理管目項需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。小組成員配分務任造成的困擾使整個小組效率下低：比如說，小組員成把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助行進實時決策。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的問題管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。項目涉及到很多的資料，合同、施工圖紙以及其他項目資料。項目的進展情況一般都是需要項目有關負責人進行匯報，或者聚在一起開會了解情景。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至問題幾十年里，訂單跟蹤系統(tǒng)結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板資源管理來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的任務標簽細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式物資增長的產(chǎn)品內部網(wǎng)絡狀問題細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以管理系統(tǒng)軟件定制分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值信息管理云創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微企業(yè)市場結構和做上層決策。

項目管理隊團是項目團伙的個一子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領導小組。對小項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來擔承或單獨由項目經(jīng)理承擔。軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更制控、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構建管理、過程管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

如果沒有量化物資的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

除了和客戶采購一起采購發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

雖然對于嘉興訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用物資的自動化工具的使用，同時也把人信息管理云從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造管理系統(tǒng)定制更多價值的創(chuàng)新和問題交互上。

C/S架構企業(yè)版訂單跟蹤企業(yè)系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持項目資源管理升級改造服務管理報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是物資其中一個子功能模塊。

嘉興訂單跟蹤系統(tǒng)C/S多層物資級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務資源管理集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層資源管理級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置服務管理等在內的成本預算在15萬元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州采購高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

傳統(tǒng)嘉興公司信息管理系統(tǒng)整體定制項目管理體系的項目管理整體人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的物資實踐周期了，通常成熟的訂單服務管理跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理培訓至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求企業(yè)更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗問題及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化任務標簽并且培訓很難問題標準化，無法信息管理云簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市管理系統(tǒng)定制招募人才基本上是不現(xiàn)實的整體。因此構建物資分布式團隊與虛擬管理系統(tǒng)定制辦公室才是可行的企業(yè)方案。

訂單跟蹤系統(tǒng)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品培訓6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)問題、知識庫、頁腳管理系統(tǒng)定制）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面資源管理推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載預測文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

每個結構公司信息管理系統(tǒng)定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等預測。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況企業(yè)，以便更好地溝通、合作和決策。

公司信息管理系統(tǒng)定制項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎物資進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用物資方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃結構）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)采購行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

當公司物資信息管理系統(tǒng)定制項目問題有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行采購，選擇合適的管理系統(tǒng)軟件定制風險度與質量級別，確定對不確定性的結構容忍度；(c) 對于項目結構類型，選擇合適的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級服務管理、降級、預警、暫停，及時控制風險和調整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與整體討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員物資參與時管理系統(tǒng)軟件定制，自動降級為”(d) 內部核心保密3年期級“，或”(f) 內部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊物資場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做物資特殊處理，使得至少包含物資30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可采購看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的管理系統(tǒng)軟件定制信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行預測。

項目跟蹤控制是了為保證種類能按照預先設定的計劃軌道行駛，使項目不偏離預定的發(fā)展進程。各企業(yè)結合企業(yè)的實際情況，在分析本企業(yè)的應用現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎上，制定出了切實可行的、符合本單位的發(fā)展目標，并且在突出重點，講究實效，逐步實施則原的指導下，找好突破點，選擇合理的解決方案。成本預算。將總的成本估算分配到各項活動和作工包上，建立成本基線。采用業(yè)務表單化的解決方案將數(shù)據(jù)的錄入工作統(tǒng)一采用表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量行進大量單據(jù)填寫的資源浪費。