完好無恙的項目管理系統(tǒng)用應還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務管理、辦公自動化、人力資源管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向合理安排以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量合作化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足會議了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平分包的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對管理工作各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對自動傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

完成的項目管理軟件還包括：維護聯(lián)系人、導入導出excel/csv參考文檔、文檔管理、賬戶分積管理、產(chǎn)品、項目訪問限權(quán)管理等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目小組沒有得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標，因而效率低下；在某些情況下，他們只被予賦了責任，卻沒有相應的權(quán)力和資源。項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負責項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領導小組。對細項目，項目管理的責任可以由整個項目團隊來承擔或單獨由理經(jīng)目項承擔。尤其是到遇一個時程拉得很長而且非常復雜的任務時，就需要一個可以嚴格控管每一個進度時間點、進度人責負、度進完成度的工具，甘特圖就會派上用場。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的h5okr項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析企業(yè)管理系統(tǒng)、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少慮考非功能需求。配置管理的好處是提高軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護用度、確保建構(gòu)正確的系統(tǒng)、更好的質(zhì)量保證、減少缺點、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。壞處是為配置管理設置專門的人員，并且要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將合理安排系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在方便預期心理、工期產(chǎn)生、預算內(nèi)解決問題施工的目的。

使用項目管理軟件系統(tǒng)的合同管理照按收支兩條線對合同進行全生命周期的管理；通過嚴格的合同管理流程，幫助企業(yè)控制合同費用，有效控制實際成本。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、發(fā)并加速，提供張羅化作協(xié)的干活方式。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理軟件開發(fā)管理工作機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具項目管理軟件，就像交通工具一樣，有了合理安排汽車信息管理軟件，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類合作步行和使用項目管理軟件馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開信息管理軟件、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、品目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風險事件以及環(huán)境和織組因素。項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目預算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目通溝計劃，制定采購計劃。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度管理軟件開發(fā)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目產(chǎn)生進度管理軟件開發(fā)服務項目管理軟件設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度管理軟件開發(fā)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目企業(yè)管理系統(tǒng)進度管理軟件開發(fā)特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理軟件開發(fā)在“個人單機簡化版項目進度管理軟件開發(fā)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲施工。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間安卓APP的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫施工進行操作，但是方便設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)合作企業(yè)版項目進度管理軟件開發(fā)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目合理安排升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理信息管理軟件、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用企業(yè)管理系統(tǒng)計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比合理安排）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理工作合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用產(chǎn)生報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用產(chǎn)生報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行合理安排、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理工作協(xié)同管理定制版項目管理方進度管理軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批產(chǎn)生與工作流流程，連接起預算管理自動、收支合作管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同合理安排管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并分包可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多合作全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目進度管理軟件開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設計了為自動中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型信息管理軟件產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心產(chǎn)生結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

公司管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理信息管理軟件，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

公司管理系統(tǒng)軟件天使A投資項目一般是有投資施工目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

公司管理系統(tǒng)軟件風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

實現(xiàn)一個件軟過程關鍵域必須執(zhí)行的任務和步驟，包括建立計劃、跟蹤、改進等。需求工程指應用已證實有效的技術(shù)、方法進行需求分析，定確客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義標目系統(tǒng)的所有外部特征。通過在線任務協(xié)作及任務優(yōu)先級管理，使得員工的任務級先優(yōu)與企業(yè)的體整目標保持一致，優(yōu)先級支持1-100自由設定，量化清晰。展開產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務外包的式方?jīng)]有絕對的標準。行業(yè)分析師指出，理解其中的差異通常與一家司公管理層的成熟度有關，而不是與公司本身規(guī)模者或存在的歷史有關。最佳的方式是把產(chǎn)品線和研發(fā)分成類兩：一類是構(gòu)成該公司未來競爭力的核心要素，另一類是非核心要素，把非核心的部分外包。