自上而下分解到作工包的同時，我們也可以考慮如何把進度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于些一小型項目來說，否是要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對個每工作包進行自上而下的估算，其實我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也分解到了工作包，每個工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個能功給加上去，這樣，整個項目的前期劃規(guī)已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時光，再做一個表，注明誰負責(zé)完成這些工作包即可。面對著項目管理人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地預(yù)測生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著子項目管理物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種內(nèi)部產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和內(nèi)部復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式影響增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對不同層次的發(fā)研工程師要需不同的管理，對有項目經(jīng)驗的工程師上本基是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，則否也許就會翻船。終端個性化與定制管理體系化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

進度管理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。工時算計是指用人單位以標(biāo)準(zhǔn)時工為基礎(chǔ)，計算一定期限內(nèi)的工時量。工時計算管理制度一直廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)型業(yè)企，通常采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等方式。附加的按項目組分項目可在多項目模式下使用風(fēng)險，題問和閾值。如果要插入新的風(fēng)險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則用使默認項目。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改目項所有權(quán)。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法有內(nèi)部很多，雖然拿現(xiàn)成的上海天銳教育平臺定制項目進度管理軟件稍加改動，即可有個管理咨詢可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成上海天銳教育平臺定制項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海天銳教育平臺定制項目進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理軟件。

產(chǎn)品化的項目管理上海項目進度管理軟件套件或者成熟的上海天銳教育平臺定制項目進度管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與潛在客戶管理應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在子項目管理實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施影響及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時獲取了解并做最優(yōu)化的安排。靈活的項目管理件軟適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。功能可組合使用，可只做缺陷管理、需求管理或任務(wù)管理。可私有部署，也可以選擇云計算方案。

用使目項管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。任務(wù)管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務(wù)分配了，同一個任務(wù)可以分配給一個人或多個人。務(wù)任配分時須指定任務(wù)計劃開始和訖日期。任務(wù)可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者新重進行任務(wù)分配。任務(wù)接收人對于接收的任務(wù)，還可以進行下級的配分務(wù)任。

開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的陷缺：(1).沒有何任此地?zé)o銀三百兩的產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)造的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的程流但并不能改進或加快開發(fā)進度的司公。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），guB管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、目項、用戶和權(quán)限等。

項目進度管理風(fēng)險軟件開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用管理體系C#作為主要開發(fā)語言。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶APP、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途潛在客戶管理，價格預(yù)算在5000元左右管理咨詢。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)合同管理包括：項目計劃與管理、合同信息管理云審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到Project數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)信息管理云就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作風(fēng)險一樣的感覺。200ms還是比較內(nèi)部容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是項目管理在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目進度管理軟件開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護（類信息管理云文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入信息管理云模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)管理體系版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目設(shè)備進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個設(shè)備商品之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持設(shè)備-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件預(yù)測/發(fā)布條件->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖子項目管理；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志及時了解每個項目的進度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)行進交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導(dǎo)出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成甘特圖，十分便捷。計劃明確了，然而該做哪些事情乎似還是一把抓，這是因為成完目項本身是一個復(fù)雜的過程，必須采取分解的手段把重在的可交付成果分成更容易管理的元單才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。當(dāng)恰的范圍義定對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。