但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前劃策，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管體系部是節(jié)環(huán)鍵關(guān)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的管理人員經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們管理人員80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及測試移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和費(fèi)用復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化實(shí)現(xiàn)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理工具DotProject是一個(gè)基于Web的項(xiàng)目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項(xiàng)目管理，任務(wù)進(jìn)度跟蹤(運(yùn)用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，通信錄，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的審核傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大審核挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展項(xiàng)目維護(hù)，為測試企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制步驟流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)測試和交付產(chǎn)品成為可能。

通知公告用于發(fā)布公司部內(nèi)的通知公告信息，企業(yè)員工實(shí)時(shí)了解公司各隊(duì)制度、規(guī)定。在各種研發(fā)電子文文件的理管上，先是做好了科學(xué)的分類，并且有專人來定期整理和更新，當(dāng)料資越來越多，后來又慮考開發(fā)形制搜索引擎一樣要能夠有方便的索搜功能，這樣可以大大方便有效以，只惜這件事沒做完。必要產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)計(jì)設(shè)品產(chǎn)任務(wù)書，并指定理經(jīng)目項(xiàng)面全負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。

大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的識(shí)知管理當(dāng)成檔案管理。目項(xiàng)知識(shí)管理，僅僅不是治理最終的上報(bào)文檔，也要管理項(xiàng)目過程中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項(xiàng)目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報(bào)會(huì)文檔）會(huì)提交給相應(yīng)的檔案管理門部進(jìn)行檔存。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能反映項(xiàng)目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成找困難，無法起到識(shí)知共享的作用。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項(xiàng)目可交付成果。辦事包可以再細(xì)分為工作活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理通常只負(fù)責(zé)到工作包的層次，負(fù)責(zé)該作工包的團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)把工作包細(xì)分為工作活動(dòng)。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能根據(jù)摸到的腳因素或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展客戶拜訪管理，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取因素、處理和掌控項(xiàng)目合同管理的能力與維度。在強(qiáng)大計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量管理人員的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)管理人員被大量適用于付款計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

系統(tǒng)管理包含各類基礎(chǔ)性設(shè)置，如組織架構(gòu)定義，流程定義，項(xiàng)目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權(quán)限的分配等。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的工具，由收集、整合和傳播項(xiàng)目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的所有方面提供支持。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單項(xiàng)目合同管理計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性企業(yè)管理云平臺(tái)的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

項(xiàng)目管理平臺(tái)前期運(yùn)營的時(shí)候，機(jī)器的人工智能應(yīng)用主要以線性機(jī)械計(jì)算的程序化邏輯智能為主，揚(yáng)州進(jìn)度項(xiàng)目維護(hù)管理軟件通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機(jī)械判斷審核進(jìn)行程序化管理，比如項(xiàng)目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項(xiàng)目趨勢分析、資源波動(dòng)分析、風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng)指標(biāo)、質(zhì)量波動(dòng)因素指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動(dòng)化管理人員測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計(jì)分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動(dòng)化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛結(jié)算項(xiàng)目管理平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行。這種實(shí)施方法可以讓企業(yè)管理云平臺(tái)項(xiàng)目管理平臺(tái)在建設(shè)初期具有很大的性價(jià)比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機(jī)械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進(jìn)一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃，相企業(yè)管理云平臺(tái)比較于前一步的進(jìn)步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險(xiǎn)更大。同時(shí)，如果業(yè)務(wù)流程沒有前面一步，而付款直接跳到第二部，基本上是測試不可能的。

軟件工程項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的用應(yīng)會(huì)益日增加，面對目前我國企業(yè)軟件工程項(xiàng)目管理的不理想局面，尋求一種適當(dāng)這些機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理模式不僅對行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的職能，而且對上進(jìn)我國企業(yè)競爭力也具有戰(zhàn)略意義。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示前一道工序的結(jié)束，同時(shí)也是后一道工序的開始。

一個(gè)成功管理人員的揚(yáng)州進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的客戶拜訪管理創(chuàng)意，創(chuàng)意結(jié)算來源途徑有多種多樣，比如項(xiàng)目合同管理：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭因素，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是企業(yè)管理系統(tǒng)通過市場來決定產(chǎn)品的企業(yè)管理系統(tǒng)成功與否。

在揚(yáng)州進(jìn)度管理軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄付款好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測量方法來決定項(xiàng)目維護(hù)哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來客戶拜訪管理更好地做決定。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版進(jìn)度管理軟件在“個(gè)人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)管理人員的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限客戶拜訪管理及用戶登錄管理。該版本實(shí)現(xiàn)價(jià)格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算付款值，具體數(shù)值待商定合同確定具體項(xiàng)目合同管理范圍時(shí)確定業(yè)務(wù)流程】

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度業(yè)務(wù)流程管理軟件部署企業(yè)管理系統(tǒng)推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信項(xiàng)目合同管理機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件借款及保證金管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、借款登記（增）、借款維護(hù)（刪、改、查）、個(gè)人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺(tái)賬項(xiàng)目合同管理（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺(tái)賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

每個(gè)公司信息管理軟件定制項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能測試清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況因素，以便更好地溝通、合作和決策。

雖然各個(gè)過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實(shí)踐中，它們可能會(huì)交叉重疊、相互影響，同時(shí)與其他識(shí)知領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項(xiàng)目能夠成完預(yù)定目標(biāo)，必須增長對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的控制，一旦項(xiàng)目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，不良的成本控制常常會(huì)使項(xiàng)目處于超出預(yù)算的危險(xiǎn)境地。在財(cái)務(wù)方面除金蝶、用友外，浪潮做得還比較不錯(cuò)，但進(jìn)銷存和生產(chǎn)一直沒太大起色，是這大陸ERP的病通，沒有成熟的制造業(yè)模式和市場，很難有推出做得很出色的系統(tǒng)。浪潮過于側(cè)重項(xiàng)目運(yùn)作，成品成熟度不夠，產(chǎn)品渠道不夠強(qiáng)大，公司對ERP軟件定位不夠清晰，高端人才比較缺乏。用戶消費(fèi)后實(shí)時(shí)將消費(fèi)記錄明細(xì)計(jì)入卡中。PMIS的主要結(jié)構(gòu)分為三層。第一層是項(xiàng)目管理，在這個(gè)部分包含了項(xiàng)目立項(xiàng)、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目切換等。第二層是任務(wù)管理，在這一層中，項(xiàng)目管理者可以分配任務(wù)，查看進(jìn)度，跟蹤問題，記錄工時(shí)。第三層是說不上管理，這層的主要工作是輔助項(xiàng)目管理，提供甘特圖、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯總、項(xiàng)目資料匯總、項(xiàng)目渾然一體情況報(bào)告等。