項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，觀客評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為管理主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品子項目管理與知識服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的管理軟件生產服務微結構數據庫。

軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術流出公司、松懈士氣、對進一步開發(fā)失去控制、害損公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、養(yǎng)培競爭對手。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目知識管理系統(tǒng)優(yōu)化定制流程智能化按需生產、服務和交付管理產品成為可能。

項目經理在進行多項目管理時，應當更青睞那些有最高優(yōu)先權的目項。優(yōu)先等級的確定要根據企業(yè)的略戰(zhàn)安排來確定。一般根據項目的重要和緊急程度來安排優(yōu)先級。對于企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的最重要且最緊急的項目一般排在最高級，次依類推。衡量項目是否成功，應該看該項目是否在工程允許范圍內照按成本預算和進度計劃，生產出客戶滿意的產品四因素：項目限，成本，進度計劃，客戶滿意度。其中務任管理可以將務任為分個多優(yōu)先級，可以設定高優(yōu)先級的任務有時效性考核急需，如超時會根據績點配置生產連帶（帶連上級）績點扣分。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置性價比高的服裝進銷存信息推薦按需定制項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件管理也同時集成內置了大量構建通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是工資對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)共享的成長與變革持續(xù)數據庫迭代和演化。

場市開發(fā)理管基礎信息維護、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。質量制控檢查工作結果、按照標準跟蹤檢查、確定措施消滅質量問題。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法管理軟件和管理組織不太合適了潛在客戶管理，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇管理軟件。

質量計劃編制首先要由識別關相的質量標準開始，通過參照或者依據實施項目組織的質量策略、項目范圍說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的依據，識別出項目相關的有所質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的期望和要求。但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務所以可以多人協(xié)同合作。

通過資金科目可以有效的管理公司企業(yè)資金收支情況，合理、有效的規(guī)避稅務稽查風險。通過材料預算單實現現場材料的超支采購的預警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免超支浪費、不但現實了量的控制，也實現了價的控制。

根據一些統(tǒng)計數據，一個成功的項目管理系統(tǒng)開發(fā)產品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

該版本推出的目的主要是市場目標管理面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)子項目管理開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與競爭管理、系統(tǒng)市場目標管理參數（改、查）、數據備份、數據潛在客戶管理還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部競爭、預算部、技術部、物資部優(yōu)化、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版成本核算項目管理系統(tǒng)開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理系統(tǒng)開發(fā)產品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

多層C/S架構項目管理系統(tǒng)開發(fā)生產環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)遠程登錄到客戶市場目標管理生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)管理軟件其它優(yōu)化技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶競爭管理網站-A(PC版+短信)約優(yōu)化估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動app封裝工資)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示潛在客戶管理管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數據成本核算導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

員工當月的工資成本會根據在各工地的出勤日自動按比例分攤到各目項上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B目項出勤22天，那么1600元工資會分攤到A種類，4400的工資需要分攤到B項目，實現工資成本的精確分攤。小組成員任務分配造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助進行實時決策。在項目統(tǒng)系理管流程中，新產品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產品開發(fā)項目必須在預定時間內達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用門專管理目項的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的部全工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、制控和評價。