在役使配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。多很時候需要額外的作工來維護配置管理系統(tǒng)本身。現(xiàn)有的配置管理器大多支持流程的管理，但是流程不一定適合個每公司。施實配置管理的時候，需要定義許多的標準，如版本名稱規(guī)則、文檔命名規(guī)則等。眼下的配置工具都沒有提供這方面的專門定義，需要配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。面對著公司管理云平臺系統(tǒng)人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制越來越需要向以信息和特性數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代重要智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求管理系統(tǒng)。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和客戶溝通管理復雜信息系統(tǒng)。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合微商城參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以量化管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、項目、客戶、財務息信。終端個性化與定制Excel化的需求客戶溝通管理對整個生產(chǎn)服務企業(yè)管理云平臺產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)管理云平臺的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目規(guī)范管理系統(tǒng)定制流程智能化全過程按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

信息透明：這里的信息包括一切可以公開的信息，上級期望，項目進展等等。保持這些信息的透明度，能夠提高團隊成員對隊團績效的關注度，榮辱感。當大家都站在團隊的高度上思考問題，能夠節(jié)省很多內部的協(xié)調工作。通過項目管理統(tǒng)系件軟員工管理管理好員工，激揚好員工，才能使得企業(yè)上下同心，個每員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強大的支持，支持在同一個企業(yè)內部，建創(chuàng)不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關的責任人拉到新建的項目中，可以針對每個人選設定任務和目標，把OKR工作法完全出世。

產(chǎn)品化的資金管理軟件套件或者成熟的邑泊長三角金碼windows桌面應用程序開發(fā)資金管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余全過程功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量全過程成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理軟件系統(tǒng)賬務理管集發(fā)票購買開具、應收已收費用、預收預交費用、項目結算支付、保證金收交、報賬借款、稅收保險、工資支出、資金動態(tài)等據(jù)數(shù)化管理與智能圖表展示功能。如果技術研發(fā)能以一個更為結構化的過程進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品開發(fā)的最初階段就義定了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的產(chǎn)品。

理管目項軟件輔助項目管理人員合理計劃項目活動、濟事利用項目源資、提高項目管控平水。項目管理功能分為項目前期管理、期中經(jīng)營、末日管理個三部分，包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目贖管理等，全面覆蓋項目管理的九大體系。項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。

統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、目項支出匯總、項目支出明細。量質控制查檢工作結果、按照準標跟蹤檢查、確定措施消滅質量問題。

B/S架構ERP模塊版實際資金管理軟件功能面向支持多用戶、多個單位特性和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件采購管理微商城包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行公司管理云平臺系統(tǒng)采購并付款、物資實際到貨入庫，加入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增重要、刪、改、查）、驗收測試、項目總結技術。

項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約全過程申請管理系統(tǒng)、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

通過管理系統(tǒng)軟件定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨全過程部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

資金管理軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索全過程Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新技術CRM管道流動客戶溝通管理狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表量化。

面向項目型公司的管理解決方案針對稅務服務、審計服務、資產(chǎn)評估、造價咨詢、改制與上市為主營業(yè)務的事務所，供項目管理、報告理管、績效考核、差旅費管理等。研發(fā)理管發(fā)展的五個階段，一級階段是單目項、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體為行重，沒有標準規(guī)范、類型靠人，薪酬體系和責任不相匹配、跨部門協(xié)調困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求段階，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。項目管理軟件系統(tǒng)可進一步用于集團管控，與BPM工藝流程管理合整集成、擴展移動應用、系統(tǒng)集成能智接入設備后，可達到OA替換的目的。員工預算單、按月預算單可以實現(xiàn)預支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常要必。