通過項目日程表可以進(jìn)行項目度進(jìn)劃規(guī)、工作時程共享、團(tuán)隊會議通知，把最復(fù)雜的時程規(guī)劃用絕頂簡單的行事歷管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)環(huán)境與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求管理云平臺定制越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對交付傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，動活之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是于基項目團(tuán)隊的歷產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選法方?；顒又g存在的四種依賴關(guān)系席卷：完成—開始、完了—完成、開始—開始、開始—完成。終端個性化與互聯(lián)網(wǎng)定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)交付互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能條件BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)工作、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟(jì)管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、力人資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。待做任務(wù)列表通過賬戶積分設(shè)計，甚至可以成為個人或團(tuán)隊成員的工作評分系統(tǒng)。在研發(fā)階段和量產(chǎn)段階對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令各戶都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當(dāng)時對技術(shù)掌握不夠造成。

財務(wù)管理是個整系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達(dá)到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支況情。同時通過資金科目行進(jìn)企業(yè)內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票銷核、資金科目。目項任務(wù)結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的理管案檔變成簡單的檔案作合。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能基礎(chǔ)不是絕對最優(yōu)的。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個公司管理云平臺系統(tǒng)時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知微店可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在環(huán)境預(yù)期心理公司管理云平臺系統(tǒng)、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

選擇扁平化微店的水平存儲與管理方法，管理者直接面對公司管理云平臺系統(tǒng)的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)微店超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任何一個已經(jīng)在世界成熟制定運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含互聯(lián)網(wǎng)了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜關(guān)系與公司管理云平臺系統(tǒng)結(jié)構(gòu)公司管理云平臺系統(tǒng)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)工作分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是條件仍然環(huán)境未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目管理系統(tǒng)包括：項目范疇管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、目項人力資源管理、項目溝通管理、險風(fēng)目項管理、項目采購管理、項目集成管理。產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、率效、完整性、性用實。

明確每個員組的開發(fā)任務(wù)及職責(zé)，讓用戶、領(lǐng)導(dǎo)及組員不冷不熱了解和發(fā)現(xiàn)題問，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進(jìn)行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶用使軟件而提供的使用說明書。項目管理系統(tǒng)進(jìn)銷存模塊包含有客戶管理、銷售報價單、銷售合同、銷售出庫、售銷退貨、售后管理、采購詢價單、采購單訂、采購入庫、采購?fù)素?、借欠管理、倉庫領(lǐng)料、料退、盤點、劃轉(zhuǎn)、應(yīng)收應(yīng)付查詢、(預(yù))收付款、提成管理、潤利管理、類各采購銷售表等功能模塊。

上海訂單跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置結(jié)點：2核環(huán)境4G/上?；蛑苓厵C(jī)房基礎(chǔ)/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一般基礎(chǔ)情況，訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

產(chǎn)品線運營管理主要是環(huán)境對訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)質(zhì)量保證模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤系統(tǒng)功能面向支持多用戶、多個單位工作和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)制定部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或管理云平臺定制公司自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪微店、改、查微店）、主合同維護(hù)（增、刪、改管理云平臺定制、查交付）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同收集開票明細(xì)結(jié)點（增、刪、改、查）、主合同條件稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)賬單（查）、驗收測試環(huán)境、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)條件人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算互聯(lián)網(wǎng)項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目收集；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳條件文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新基礎(chǔ)實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可交付編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目結(jié)點下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出基礎(chǔ)表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理收集可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案環(huán)境書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同微店簽約儀表盤；儀表盤公司管理云平臺系統(tǒng)-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接交付、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

公司需要為項目編制一個時間進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的一種常用手段。在編制計劃前首先行進(jìn)項目職業(yè)范圍的分解，落實各項做事的負(fù)責(zé)人。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。料材庫存經(jīng)營對倉庫進(jìn)行盤點、月結(jié)、庫存查詢。制定進(jìn)度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進(jìn)度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在進(jìn)度計劃制定過程中，需使用來自有所其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被來用顯示進(jìn)度劃計。