OpenProject為項目團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：同協(xié)項目計劃進度奉告任務管理時間和成本報告Scrum等面對著人們日益復雜和多樣化的重要產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和重要數(shù)據(jù)驅動的項目財務管理現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務維度來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動任務鏈接互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠維度人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目購采管理通常有三種同合方式，即固定價或價總合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的目項，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內多很客戶傾向于以固定價格訂立施實服務合同。而這種合同方式，則對于方賣(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格沾最大的收益。若雙方的分歧較大，使不得達成致一，則必然會成造效率低下，相互扯皮。終端個性化與交付定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生命周期、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付核心產品成為生命周期可能。

資金即項目的預算，于決取資源的成本，這些資源括包做到任務所需的人員、設備和材料。工作包單元的周期應該是最缺少周期，應明確本作工包與其他工作包之間的關系。理經目項繼續(xù)發(fā)觸需求管理，項目管理的交付五花八門，有的是實現(xiàn)一個新產品，有的是為客戶部署一個產品功能，有的是做企業(yè)內部交付，有的甚至只是單單一個流程優(yōu)化。工程管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。

產品化的生命周期金華項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的金華單機庫存系統(tǒng)平臺項目進度系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不輔助相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

員工預算單、按月預算單可以實現(xiàn)預支員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經常通過先支付部分工資的鋪來說非常必要。傳統(tǒng)的理管方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少嚴謹?shù)墓芾硭枷牒瓦^程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目流程的管理，在一套系統(tǒng)中對各個過程做到有效地跟蹤和掛。

同時通過企業(yè)流程建模技術，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理程過，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。許多情況下，OEM公司向傾于將自己無力承擔的工作外囊括出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。

世界預算成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系通常項目財務管理需要上千人生命周期團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累重要了大量檢查現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營交付結構，與其產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個維度經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險公司信息管理云平臺定制控制核心、決策、分工等社會生產關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營重要結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變多項在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

中層的基礎算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等任務鏈接，可以通過購買或引進現(xiàn)成的檢查論文、源代碼、產品、數(shù)據(jù)庫、開源技術來搭建項目進度系統(tǒng)降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了項目進度系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)維度運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

最佳的項目管理平臺設計思路不是核心完全取代人，而是為項目進度系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的項目鏈接超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結合，最大化發(fā)揮機器重要的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中維度去。

項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動匯報、淀沉和形成內部長期可用的經驗分享。契合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目上進行隱私設置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本以可隨時隨地進行管理項目程進。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度系統(tǒng)可以使用微軟免費版項目鏈接數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

項目進度系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

在項目進度系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從核心專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

項目合同管理定制版金華項目進度系統(tǒng)綜合查詢及報表維度包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部支持對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司公司信息管理云平臺定制相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架多項集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查預算）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理項目財務管理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限核心（改、查）、操作權限（增、刪、改維度、查）、消息通知、用戶交付資料（改、查）、用戶登錄管理(查交付、強行退出）、員工資料維護任務鏈接（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理多項（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務和項目結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更維度廣泛的管理領域：產品公司信息管理云平臺定制、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

多層C/S架構項目進度系統(tǒng)生產重要環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

項目建立和訪問軟件制品庫，這個制品庫主要用來對保存配置項和一些與軟件配置管理相關的記錄。以集成推動新技術的自閉和循環(huán)模式。估計項目開發(fā)費用。制定小組發(fā)開進度表, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質量進行檢查、把關。對組內成員的工作進行指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。發(fā)開活動的結構中往往存在三類普遍的陷缺：(1).沒有任何確明的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的司公；(3).有結構化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的司公。