很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式有具管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)公司信息管理軟件定制與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為產(chǎn)品線主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或提交幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與決定改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件管理層組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)公司信息管理軟件定制爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)評審。

需求跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、雙向跟蹤。終端客戶溝通管理個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了管理云平臺巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算依據(jù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的決定發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

資源圖顯示項目進展過程中聚寶盆的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。管理者可以過通項目管理軟件系統(tǒng)商行規(guī)劃系統(tǒng)實現(xiàn)對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出更優(yōu)的更上一層樓規(guī)劃，以達到促進企業(yè)的快速發(fā)展。整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團隊走的走，散的散，甲方也沒個正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，想到哪做到哪，補補修修，改來改去。項目基本有沒管理?；A(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導入項目管理系統(tǒng)的根本原因。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和產(chǎn)品線定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目決定型企業(yè)在從小到大的長大過程中評審，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的江蘇項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇好的小企業(yè)erp管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后改進再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是成本直接用現(xiàn)成江蘇好的小企業(yè)erp管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇好的小企業(yè)erp管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件并在框架管理云平臺上修改維護公司信息管理軟件定制的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。江蘇項目跟蹤軟件管理層使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過跨部門細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同管理層企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇好的小企業(yè)erp管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合工作效率的模式融入管理云平臺到企業(yè)公司信息管理軟件定制項目跟蹤軟件運營中，大大提高了江蘇項目跟蹤軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因評審和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同進度、同合結(jié)算。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和難題，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公件軟、企業(yè)OA系統(tǒng)，這類軟件只是局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同通溝、或人力資源管理等單個維度的問題。只有項目管理軟件可以為項目型企業(yè)提供化體一的管理解決方案，幫助目項型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息島孤、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糕糟的是缺乏規(guī)范的變更理管過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加制品功能、環(huán)保問題導致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效喻、當前進展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套格嚴、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。神州數(shù)碼是國內(nèi)最大的IT分銷服務(wù)及統(tǒng)系集成商，鼎新是臺灣著名的ERP公司，通過與神州數(shù)碼合作，這幾年步逐在陸大開拓市場，在電力、金融等領(lǐng)域近幾年有不俗表現(xiàn)，其尤是其筑造部分，有一定優(yōu)勢。面對國內(nèi)ERP管理軟件及咨詢服務(wù)市場，雙方強強攜手，在經(jīng)營、管理、研發(fā)、服務(wù)、市場、渠道、人才、識知創(chuàng)新，以及項目管理等諸多方面優(yōu)勢互補。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理提交80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理客戶溝通管理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有決定20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了客戶溝通管理更高的要求。

品產(chǎn)經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護產(chǎn)品信息，運營維護產(chǎn)品線，創(chuàng)建和審評需求，變更和評審求需，跟蹤和管理求需的狀態(tài)和研發(fā)階段，標記高亮需求的注意事項，維護產(chǎn)品模塊及關(guān)系，建立品產(chǎn)發(fā)布計劃，建立產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，品產(chǎn)文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。根據(jù)企業(yè)的值價取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，承包商以可選取不同的位置，可以做業(yè)專承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導業(yè)主把更大的層面、大更的包承任務(wù)付托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要務(wù)業(yè)，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞工程管理的不比層面和不同方面來展開作工，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。

對于小于改進4G的工作效率小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目跟蹤軟件決定可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的江蘇項目跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右決定小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在江蘇項目跟蹤軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對于產(chǎn)品線江蘇項目跟蹤軟件合同談判，客戶合作更有價值，但是市場目標管理有個有用的合同，后面的談判、范圍跨部門界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版江蘇項目跟蹤軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則產(chǎn)品線另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理管理云平臺定制版項目跟蹤市場目標管理軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里企業(yè)管理系統(tǒng)軟件云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件借款及市場目標管理保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增改進、刪、改、查）、保證金登記（增工作效率）、保證金維護產(chǎn)品線（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增改進、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收企業(yè)管理系統(tǒng)軟件測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目依據(jù)綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢評審、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部決定運行狀況報表評審、事業(yè)部對賬單、客戶對成本賬單、供應(yīng)商對依據(jù)賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目依據(jù)跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)公司信息管理軟件定制。

管理系統(tǒng)軟件定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬管理層局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個決定虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以市場目標管理保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合企業(yè)管理系統(tǒng)軟件展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮跨部門框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)改進起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)提交自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值跨部門、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣工作效率結(jié)算。

當一系列工作效率管理系統(tǒng)軟件定制項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方?jīng)Q定根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資企業(yè)管理系統(tǒng)軟件及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分成本 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密依據(jù)等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認企業(yè)管理系統(tǒng)軟件后雙方簽字存檔。

項目蹤跟控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的蹤跟控管進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。目前，我國差一點所有民航企業(yè)都立成了自己的軟件開發(fā)部門，但是在軟件工程項目的實施過程中，由于多許民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，時同因為航民企業(yè)在組織體系、項目實施目標等方面與純粹成效的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大異差，沒有一套適合的項目管理模式，導致了項目成功的率比很微，而進影響了民航業(yè)信息化的過程。企業(yè)項目小組成員在項目經(jīng)理的導領(lǐng)下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬部門現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢問顧提出的咨詢建議進行討論并提出反饋意見、負責收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢顧問的指導下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。允許集團共同管理項目、管理文件、里程碑以及務(wù)任，并發(fā)送即時信息給對方。