用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和管理系統(tǒng)多樣化的檢查產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向采購以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化匯總定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生微店了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維檔案管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式匯總產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)微店定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)務(wù)賬理管集發(fā)票購買開具、應(yīng)收已收費用、預(yù)收預(yù)交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、賬報借款、稅收保險、工資支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，聞新、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，個每項目Wiki，可自定義字段條目、疑點、目項，MCS集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持種多數(shù)據(jù)庫。項目跟蹤控制是為了保證項目能按照預(yù)先設(shè)定的計劃軌道駛行，使項目不偏離預(yù)定的發(fā)展進程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的采購各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個檔案管理面向市場由訂單驅(qū)動的自動銷售項目優(yōu)化進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)泰州項目進度軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的泰州英文庫存管理系統(tǒng)定制項目進度軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成泰州英文庫存管理系統(tǒng)定制項目進度軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的泰州英文庫存管理系統(tǒng)定制項目進度軟件并采購在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的檔案管理泰州項目進度軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置泰州英文庫存管理系統(tǒng)定制項目進度軟件產(chǎn)品任務(wù)來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及產(chǎn)生創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求管理員，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門管理員定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢智能并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是任務(wù)以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代采購開發(fā)出項目進度自動銷售軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)微店場景，再檔案管理按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的管理軟件過程中智能，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目信息管理用以進行項目信息的登記、指派及分工。Redmine是一個自由開放源碼軟件案方?jīng)Q解，它提供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為多個版本控制選項的支持。

分包管理對分包商合同、變更、賠索、獎勵、付款、進度計算、分包結(jié)算。產(chǎn)品審批委員會一般過通段階評審流程來作出策決和行進資源分配。沒有這樣一個流程，高層領(lǐng)導(dǎo)就難以有效地引導(dǎo)新品產(chǎn)的開發(fā)。然而，只有一個評審程流（或類似的一個流程，如把關(guān)流程或階段開發(fā)流程）是不夠的。定義不清、實施不當或與開發(fā)流程中的其他必要要素不協(xié)調(diào)，都可能使評審流程率效低下。

原型法方拋棄型是指開發(fā)出來以便更多地解了要害或探究可能的方案的渾圓或者合理性，是嘗試性軟件，不用于被交付軟件的際實部分。在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，及以何如利用大家的智慧決解這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識庫進行管理。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在項目進度軟件創(chuàng)意管理軟件階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多采購的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目進度軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目管理員任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如優(yōu)化：戰(zhàn)略新管理系統(tǒng)功能開發(fā)、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理檔案管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘優(yōu)化、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度軟件在“個人單機簡化版項目進度軟件”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為微店數(shù)據(jù)庫后管理員端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔自動銷售存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個微店公共業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及優(yōu)化用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理定制版項目進度采購軟件主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息管理系統(tǒng)登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增匯總、刪、改業(yè)務(wù)、查）、主合同編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費計劃、主合同檔案管理收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際管理員（增任務(wù)、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結(jié)任務(wù)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)項目培訓支持包括：包括管理員編寫說明書，培訓檔案管理，實際使用過程中遇到的問題咨詢采購與解決。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件審批流程智能包括：項目計劃與管理、表單類型智能管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理軟件）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算微店項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳自動銷售的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度；負責人企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理業(yè)務(wù)可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責人可自動銷售批量創(chuàng)建實際智能項目下項目日志；項目日志可優(yōu)化按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算微店項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同自動銷售簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)智能結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

以下信息管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為任務(wù)參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

信息管理系統(tǒng)天使B投資項目有投資目標規(guī)劃管理軟件；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程件軟就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。項目管理軟件缺乏他其系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等塊模的支持，造成了管理者無法全面了解項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預(yù)算、進度、費用執(zhí)行情況；無法查詢項目的收入與費用情況；無法查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。使軟件過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，組織對所有的開拓工作都測量其重要過程活動的生產(chǎn)率和量質(zhì)。項目通過將其過程習性的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其產(chǎn)品和過程的控制，當超過限制圍范時，采取措施予以糾正。實施部署企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、目項預(yù)算安排審批、務(wù)任管理、項目中期、 項目排程計算、資源計劃、工時管理、費用管理、采購管理、成果管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、部內(nèi)管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。