其理管目項功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供簡單高效的團隊協(xié)作服務(wù)，包含多項目管理、快捷迭代、看板協(xié)作、需求理管、缺陷跟蹤、檔文管理、ikiW在線協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。面對投資著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品關(guān)系、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的設(shè)備經(jīng)濟越來越需要向聯(lián)系以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)產(chǎn)品線經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過關(guān)系批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求市場。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展實施，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高活動和復雜。大規(guī)模關(guān)系個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合設(shè)備參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域怪有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是前目PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。終端個性化與定制化的需求潛在客戶管理對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全關(guān)系產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)管理咨詢、服務(wù)市場和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項目為理管重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，包括：商機管理、合同管理、項目管理、資源管理、財務(wù)核算、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。軟件質(zhì)量特性可靠性指規(guī)定的時間和條件下，能維持其性能水準的程度。項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、程工項目管理、產(chǎn)生項目管理及投資項目管理。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)措施。

質(zhì)量保證的樞機：對項目進行評價、推測能否達到標指量質(zhì)、建立對項目的信心。項目任務(wù)結(jié)點端云硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端檔案編輯、臺平跨辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復雜的團隊合作變成簡單的多人共用端云作業(yè)系統(tǒng)。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜市場系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

用例分析方法是種一面向?qū)ο蟮膱鼍胺治龇椒?，一個用例標識一個作動列序的定義，包括執(zhí)行的變量和與外界交互的過程。項目管理軟件系統(tǒng)解決方案使組織能夠合理安排務(wù)活動、項目和資源，以獲得更過得硬的業(yè)務(wù)結(jié)果。

以前工作或?qū)W習時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作器武，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場工作者來說最有利的武器。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好工員，激勵好員工，能才使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的量力，為企業(yè)造創(chuàng)價值。

一個成功的潛在客戶管理項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有客戶拜訪管理多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

并不是5000個項目跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低設(shè)備對迭代次數(shù)的實施需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

雖然對于設(shè)備項目跟蹤軟件開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般市場不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足客戶拜訪管理80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套云平臺定制功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元活動即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目跟蹤軟件開發(fā)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動客戶拜訪管理支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理關(guān)系-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目跟蹤階段軟件開發(fā)相關(guān)服務(wù)包括設(shè)備：項目投資計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯產(chǎn)品線），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門設(shè)備技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓實施）人天產(chǎn)品線【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢聯(lián)系費（會議管理系統(tǒng)、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天管理系統(tǒng)指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試階段/每人每天 6 小時措施內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目聯(lián)系定制-遠程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼投資-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算關(guān)系單個接口)。

信息管理系統(tǒng)軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批階段通過后制定管理系統(tǒng)項目計劃。

信息管理系統(tǒng)軟件風險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的業(yè)務(wù)。項目績效管理客觀評價項目績效及項目風險，考核項目團隊成員工作表現(xiàn)?，F(xiàn)有的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。分部大的理管目項軟件的設(shè)計，是按照給職能管部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類理管目項軟件強調(diào)項目的態(tài)靜管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的音訊雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行資工計算和考評。