質量控制就是項目管理組的人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結果，判別它們是否符合有關的項目質量標準，并規(guī)定控制途徑以保證項目目標的順利實現(xiàn)。項目質量控制活動一般包括保證由內(nèi)部或外部機構進行監(jiān)測管理的一致性、發(fā)現(xiàn)與質量標準的區(qū)別、消除產(chǎn)品或服務過程中性能能不滿足的原因、復核質量標準以確定可達到的目標及成本(效益)問題，并且需要時還可以修訂項目的質量標準或項目的具體目標。面對著人們?nèi)找尜Y產(chǎn)復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)可視化驅動的現(xiàn)代智能制造與服務統(tǒng)計經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善子項目管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化資產(chǎn)產(chǎn)品軟件開發(fā)與服務對傳統(tǒng)統(tǒng)計生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

如果項目小組和職能部門的責權不明確，將造成困惑。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)質量標準服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了軟件開發(fā)巨大運營挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理的范圍五要素：技術，方法，團隊建設，信息，溝通。數(shù)據(jù)化態(tài)動主要是指：動態(tài)錄入、動態(tài)關聯(lián)兩個方面。在動態(tài)錄入方面，例如表單隨著程流務業(yè)進行推送過程中所形成的審批信息、流程信息等數(shù)據(jù)，都將動態(tài)的匯集到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心中之進行存儲，大大豐富系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。在態(tài)動聯(lián)關方面，統(tǒng)系內(nèi)部建立多套數(shù)據(jù)模型，當數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)后，會自動根據(jù)數(shù)據(jù)模型與其他數(shù)據(jù)建立關聯(lián)關系，編織成一張張的數(shù)據(jù)關系網(wǎng)。在使用項目管理軟件進行個人管理時，可以使用待辦進行個人事務管理，關注需要自己處理的任務、需求、bug，通過我的檔案查看者或修改個人信息。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的金華好的客戶售前跟蹤項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線可視化后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成金華好的客戶售前跟蹤項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的金華好的客戶售前跟蹤項目管理軟件并在框架上修改監(jiān)督維護的成本遠超過從頭開始軟件開發(fā)定制開發(fā)的項目管理軟件。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件統(tǒng)計將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞客戶項目管理，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理是為了保證項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體動活的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定項目劃計發(fā)開，不外乎需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人監(jiān)督內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省監(jiān)督、市、區(qū)、縣將復雜的統(tǒng)計國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

多項目管理是隨伴著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而成形的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使有所項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的理管目項方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。項目管理軟件支持iOS、Android、web、pc多端同步，所有手機也以可同步電腦的端任務信息。

這樣可以先有一個可以上線運營整合的金華項目管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)核心持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

提供一個像是利便墻貼邊的大看板，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據(jù)度進或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結構，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列標目相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的動活的進展。

在項目管理軟件孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎設施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗管理系統(tǒng)在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應的風險管理方法是個比較好的方法。

個人單機簡化版項目管理軟件對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為客戶項目管理：研究、咨詢、溝通信息管理系統(tǒng)、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理軟件在“個人單機簡化版項目管理軟件”基礎上，進一步擴展功能和核心增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦子項目管理風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務資產(chǎn)消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元客戶項目管理左右。

C/S架構企業(yè)版項目管理軟件客戶關系管理功能包括可視化:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通核心記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形核心流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與整合合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各監(jiān)督部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件合同項目財務管理管理管理系統(tǒng)包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收信息管理系統(tǒng)測試、項目總結。

項目管理軟件CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證運營類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔核心附件、Ticket票證關聯(lián)項目信息管理系統(tǒng)或任務。

以下信息管理項目軟件開發(fā)類型在項目立項時作為統(tǒng)計參考選擇，采用資產(chǎn)不同的流程和管理方法，以最小成本風險子項目管理獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目監(jiān)督-原型（框架、技術子項目管理、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，無需打印物料，可以獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“新重發(fā)明輪車”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要循遵的流程，結果，每個目項小組即使在執(zhí)行相同的或相似的務任時，開發(fā)流程也迥然不同。這種模式延長了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯樣同的錯誤。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負責人抱怨，日常的發(fā)研工作都抽不出人時及完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關鍵任務所需的適合人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的里程碑。有些項目是在研發(fā)程過中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。們?nèi)司褪菢舆@在項目間轉來換去，面方一造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在目項進度落后于劃計時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導致失敗的一個潛在原因。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、作協(xié)、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質量、給出、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。