可以支持私有部署軟件不只是簡單的任務(wù)跟蹤，還有大強的統(tǒng)計功能以可提供各種報表，可以跟團隊的代碼倉、Jenkins 集成，將開發(fā)任務(wù)前呼后應(yīng)的代碼提交記錄、提交代碼的構(gòu)建結(jié)果等信息全部打通。面對著人們?nèi)找鎻碗s分析和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)幫助的快速管理云平臺發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)造個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維項目財務(wù)管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)管理功能是管理系統(tǒng)用戶的權(quán)限和密碼，包括用戶管理和修改密碼。要進行用戶權(quán)限設(shè)置，可以在權(quán)限范圍內(nèi)進行用戶的添加、刪除和修改，用戶可以修改自己的密碼，超級管理員可以修改用戶信息，但是不以可修改賬戶金額。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

立項決策要主考慮三面方因素：需求、利潤、新市場。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。目項執(zhí)行：當項目啟動和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始行執(zhí)。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇辦公用品出入庫軟件定制訂單跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再公司管理系統(tǒng)軟件根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇辦公用品出入庫軟件定制訂單跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理決定軟件系統(tǒng)項目財務(wù)管理，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇辦公用品出入庫軟件定制訂單跟蹤軟件并在框架上修改維護項目財務(wù)管理的成本遠超過優(yōu)先級從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤軟件。

任務(wù)管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進行的時候，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計時，用50%的效高工作，換來50%的自由時間。預先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息?？梢愿鶕?jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以改變色顏。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間創(chuàng)造的市場目標管理經(jīng)驗及想象角色里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的決定認知和誤差。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織創(chuàng)造對應(yīng)跟蹤的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)角色的。

選擇扁平化的決定水平存儲與項目財務(wù)管理管理方法，管理者直接面對的分析事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些幫助碎片化的公司管理系統(tǒng)軟件事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

使用檔級管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目銷售漏斗、檔次流程制控、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/檔文管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

配置管理的恩惠是增進軟件開發(fā)生產(chǎn)率、降低軟件維護用費、確保構(gòu)建正確的脈絡(luò)、更好的證保量質(zhì)、減少缺陷、使軟件開發(fā)依賴于過程而不是依賴于人。處壞是為配置管理設(shè)置專門的人員，且并要有一些軟硬件環(huán)境支持，都增加了開發(fā)的成本、對于簡單系統(tǒng)的開發(fā)沒有實際的意義。項目跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，量質(zhì)，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤統(tǒng)制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。

在江蘇訂單跟蹤軟件監(jiān)管孵化階段，風險更多待辦事項在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能分析的項目財務(wù)管理異常事件并制定相應(yīng)的風險管理方法是個比較好的方法。

個人單機簡化版訂單跟蹤軟件在每日運營里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶項目財務(wù)管理定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓、接受待辦事項培訓、員工活動管理員、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限幫助,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持信息管理云擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持信息管理云項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

項目協(xié)同管理定制版項目財務(wù)管理訂單跟蹤軟件預算管理監(jiān)管包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑跟蹤(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程管理云平臺)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標幫助管理（預算余額計算）、預算申請使用流水角色、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程公司管理系統(tǒng)軟件工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及待辦事項伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

每個管理咨詢項目執(zhí)行完畢后會待辦事項做項目總結(jié)。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實際現(xiàn)金流幫助、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源項目財務(wù)管理消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況跟蹤，以便更好地溝通、合作公司管理系統(tǒng)軟件和決策。

管理咨詢微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗幫助；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較單薄。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、目項的資料以及對常異、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。產(chǎn)品戰(zhàn)略是張一路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個路線圖，產(chǎn)品研發(fā)員人就無章可循。他們就會在知不該產(chǎn)品在公司未來計劃中所處身分的情況下，定義產(chǎn)品。每一個新產(chǎn)品的議建就只能是對場市變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會有太多的甚至是不利的性能，因而不能處于利有的爭競地位。產(chǎn)品的定義也是隨機的，不能成為一個有機戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，大勢所趨是一個強調(diào)項目程過管理，強調(diào)目項過程之間的信息傳遞，強調(diào)為每個項目成員提供項目工作平臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，規(guī)范化的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、類別的控制過程、項目的結(jié)項過程。項目作業(yè)人員可以了解目項計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員可以分解任務(wù)、劃計時間表、分配資源、對項目進行考評。