管理咨詢、金融服務(wù)、廣告公關(guān)、展會策劃、檢測認(rèn)證、中介務(wù)服、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理提問公司、廣告公關(guān)公司、檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)計算越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)決定轉(zhuǎn)型風(fēng)險管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化工業(yè)生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維元素數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠元素人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

包括客戶、對手、項目、報價、合同、款回、售后、費(fèi)用、日程、公告、庫識知、備忘錄、個性址網(wǎng)、手機(jī)短信、件郵群發(fā)、統(tǒng)計分析、團(tuán)隊管理等功能模塊。終端個性化與定制決定化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)職能、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

當(dāng)項目單獨(dú)打開或以多項目模式打開時，所有項目級日歷都包含在應(yīng)相的項目中。即時通信隨時隨地行進(jìn)單聊、多聊、聊群會話，文字、語音、片圖、文件、地理位置共享，把工作溝通變得更簡單?？蛻粜畔⒐芾恚荷虣C(jī)、合同、收付款、聯(lián)系人、項目等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種職能數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多決定。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程工業(yè)中，越來越需要一個面向市場辦公由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員幫助管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

理管目項件軟一開始首先在國外被開發(fā)應(yīng)用，國外這類軟件應(yīng)用以進(jìn)度計的安排管理為主。后之，面向一般企業(yè)和項目的、據(jù)悉網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理發(fā)開件軟出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系得到最短的進(jìn)度計劃?；顒拥臍v時算估對完成各項活動所花費(fèi)的時間進(jìn)行估算。這些時間估算包括時機(jī)工作時間加間歇時間。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理工業(yè)分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

軟件開發(fā)的最佳實(shí)踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、具工等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的機(jī)有結(jié)合。工程項目管理軟件基于云技術(shù)架構(gòu)、BPM工作流平臺、前沿的前臺技術(shù)，以項目為主格、建立成本中心、重點(diǎn)對供應(yīng)鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進(jìn)度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA公辦、人事管理、行政管理，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，升提項目管控能力。

管不在里那行進(jìn)可以進(jìn)行流程在線審批。項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理品類團(tuán)隊所需的渾過程。項目團(tuán)隊由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團(tuán)隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)目項計劃和決策工作。項目團(tuán)隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強(qiáng)項目的通溝。項目團(tuán)隊成員是項目的人力資源。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，進(jìn)度管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變銷售渠道管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格銷售項目管理預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理長三角進(jìn)度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪項目前期、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實(shí)際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅元素標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后項目管理補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費(fèi)、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費(fèi)金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費(fèi)用）、事后補(bǔ)充計算差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助）、事后填單-差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模進(jìn)度管理系統(tǒng)項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨(dú)立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于決定VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科設(shè)計webex, 微軟lync, polycom等組合。

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市風(fēng)險管理(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查管理云平臺定制)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶幫助來訪記錄幫助(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查職能)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查設(shè)計)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期項目前期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目設(shè)計計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

長三角進(jìn)度管理系統(tǒng)風(fēng)險投資C投資項目一般元素是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

自上而下說到工作封裝的時同，我們也可以考慮如何把度進(jìn)自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略分解了。對于一些小型項目來說，是否要畫出甘特圖其實(shí)并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個作工包進(jìn)行自上而下的估算，實(shí)際我們已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把職責(zé)也分解到了工作包，個每工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個效果給加上去，這樣，整個項目的前期規(guī)劃經(jīng)已是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包可即。而投資項目管理則適用于對金融投資領(lǐng)域的把控，著重于規(guī)避金融風(fēng)險。開發(fā)團(tuán)隊可以通過項目管理軟件參加項目計劃會議，分解任務(wù)，領(lǐng)取任務(wù)，并每天更新務(wù)任，通過看板和樹狀圖查看任務(wù)，創(chuàng)建版本，申請測試，解決bug，文檔管理，確認(rèn)bug缺陷等。對不同層次的研發(fā)工程師需要不同的管理，對有項目經(jīng)驗(yàn)的工程師上本基是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對新手則要更多的關(guān)注過程，否則也許就會翻船。