制定一個項目章程，以對項目進行式正授權。制編一個初步的項目范圍說明書，給出項目范圍的高層描述。界定在定義、準備、集成以及協(xié)調所有分計劃形成工程管理計劃需要的為行。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要行進的啟動、計劃、行執(zhí)和收尾項目的過程。整體變更控制，評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的產(chǎn)品現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務產(chǎn)品來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)蘋果APP的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制積分需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目分解成為的更小單位目項子，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

SCM籌劃應包括下以要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。明確SCM活動的日程。確定MCS需要的資源，包括人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權限分配，包括支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。即使是出差的路上或者是在外吃飯，也以可很方便地處理事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的很重要。通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定如何去達到目標，是一個幫助標目到達的過程。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化積分和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越經(jīng)理多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務信息管理和信息管理數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)文件適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊金碼訂單跟蹤管理系統(tǒng)訂單跟蹤軟件成本最大的地方蘋果APP在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書高效。

對于大中型企業(yè)，可以通過服務配置邑泊金碼訂單跟蹤管理系統(tǒng)訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個蘋果APP可以工作的訂單積分跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險數(shù)據(jù)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

制定風險管理計劃括包：風險別識、高風險分析、風險計劃、風險跟蹤、風險應對、風險管理驗證。豐富的資料管理提供專業(yè)的技術及安然交底素材工程組織設計方案。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度劃計。為了確定項目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需使用自來所有其他時間管理程過的結果。甘特圖常被用來顯示進度計劃。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時蹤追，每個類型都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、目項，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多言語，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多數(shù)據(jù)庫。

人力理管源資人事管理、合同管理、職工異動、員工工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。根據(jù)企業(yè)需求分析及擴展性確定不同層次上的不同初級入選件軟廠家及顧問企業(yè)。

無風險的訂單跟蹤軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者信息管理可以在預算內OKR提前完成所有項目預期計劃的項目項目管理交付任務功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤軟件提案會更有說服力。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

B/S架構簡化版訂單產(chǎn)品跟蹤積分軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版訂單OKR跟蹤積分軟件建設積分目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目數(shù)據(jù)協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

項目協(xié)同管理定制版訂單客戶項目管理跟蹤軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改客戶項目管理、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤軟件使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接客戶項目管理任務客戶項目管理和項目結點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結構，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

訂單跟蹤軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)項目鏈接訂單跟蹤軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端數(shù)據(jù)人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室文件可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率蘋果APP、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離客戶項目管理高速公路入口項目管理近可以方便近距離偶爾需要文件的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣文件的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心信息管理、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租數(shù)據(jù)民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式客戶項目管理商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有OKR一個人。

訂單跟蹤軟件項目管理文件基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護OKR(增、刪、改、查、任務分解經(jīng)理文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務服務訪問統(tǒng)計、導出積分Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

訂單跟蹤軟件團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限積分管理積分（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈高效添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本文件消息、用戶顯示文本消息、登錄蘋果APP后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶數(shù)據(jù)與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬積分幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

訂單跟蹤軟件硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器服務初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試管理員及初步上線高效時可選配；國際域名注冊，100元1個信息管理，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣客戶項目管理不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包信息管理云5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

訂單項目管理跟蹤軟件大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元產(chǎn)品； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判項目管理與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

訂單跟蹤軟件原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內部群，實時在線溝通、掌握合作商機。費用加附按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中斷不地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個項目小組都定義其要遵循的流程，結果，每個項目小組即使在執(zhí)行相同的或相似的任務時，開發(fā)程流也同不然迥。這種模式長延了開發(fā)周期，且整個公司的項目小組都易犯同樣的錯誤。有效成本控制的關鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)成本差異和成本執(zhí)行的效率，以便在況情變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的果后就是要么推遲品類工期；么要降低項目的質量標準；要么縮小項目作工圍范。這三種情況都是我們不愿意看到的。