高風險有具隨機性、相對性、可變性三個明白特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；按照來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可理管分劃，可劃分為可管理風險和不可管理風險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可劃分為業(yè)主險風、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預后風險。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的結構化快速發(fā)展，人們對內部各種產(chǎn)品及服務的個性化結構化定制需求越來越客戶拜訪管理高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大云平臺定制挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

先工作或學習時，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作時代，這本筆記本就可以交由項目管理軟件科百基維來建構，透過這樣一個云端服務長期累積我們的資料、筆記與知識，然后將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就計付為成這個識知競爭時代對場職工作者來說最有利的武器。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目結構化管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務云平臺定制和交付產(chǎn)品成為可能。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控管越來越被企業(yè)所重視。源資與費用的管理歷來是理管目項需要考慮的首要因素。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內外部境環(huán)變化而變化的戰(zhàn)略目標、需求和特征變化等，及時對檔次進行調整，處理目項間資源、益效等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。當沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當他總是在向別人分享他的知識，而到不得別人的知識反饋，慢慢地他會停止這個行為。以所技術傳承要制作的好，就要保證技術雙向傳播，技術共享，各取所需，共同提高。

按照項目模式計劃生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目公司信息管理軟件定制型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的進度管理軟件來輔助人員管理公司子項目管理的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

基于Web的項目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務分包領域，如客戶關系管理，銷售，項目規(guī)劃，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。修裝筑建行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總包承等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的摸底自己任務和前當項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理度進程工、多維度檢索統(tǒng)計。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性客戶拜訪管理表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將方便其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的子日只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為營業(yè)支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。項目管理軟件常用模塊包括：投標、合同、預算、分包、勞務、進度、采購、供材、周轉材料、機械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛仍然還無能為力。

比較常用的方式是以項目進度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的種類成果框架，每層下面再把工作分解，這種方式的點優(yōu)是結合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就以可自動為各個層次的任務編碼。系統(tǒng)可以義定檔文目錄，制控員工對文檔的訪問圍范和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、上傳操作，與其他人共享。

一個成功的里程進度管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略云平臺定制和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

進度管理軟件創(chuàng)新過程的里程不同階段需要不同的風險管理方法。

項目合同管理定制企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)版進度管理軟件人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護客戶拜訪管理（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收測試內部、項目總結方便。

項目合同管理定制版進度管理軟件綜合查詢及報表云平臺定制包括公司信息管理軟件定制：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

進度管理軟件CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪目的、改、查承包)、區(qū)域城市(增、刪、改、查云平臺定制)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶拜訪管理客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶公司信息管理軟件定制或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤里程 (增、刪、改、查)。

并化的資料管理通過骨材網(wǎng)絡化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同制編料資，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進入審批。項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立項目務任、項目資源、項目模板等礎基數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陬悇e模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立果成交付物、估算項目成本。理管目項使用軟件的方面，項目管理涉及到的內容很雜繁，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結束以后的報表小結，項目負責人需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者員工報告，被動的了解項目進度及以各方面情況，很多事情都沒有計運籌帷幄。討論項目的技術架構和可能存在的技術難點，梳理業(yè)務流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風格等。