使用項目管理系統(tǒng)可以售后可視化、售后集成管控、售后服務面全、回訪自動觸發(fā)、售后流程控制、售后自動流轉(zhuǎn)、維修過程可視。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)看板幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本企業(yè)管理云平臺生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)變化的快速發(fā)展，人們對各種企業(yè)管理云平臺產(chǎn)品及服務的個性化定制明確需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務安卓APP、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理安卓APP運維進度表數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

軟件配置管理的目標：制控本版、工作空間管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更呼吁。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制責任流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付處理產(chǎn)品成為可能。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現(xiàn)目標；種各資源在項目小組間調(diào)來調(diào)去，缺乏明確的決定。如果項目小組和職能部門的責權(quán)不明確，將造成困惑。發(fā)研項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有當即解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。裁奪遲太——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來后之。沒有用周期指導來證實項目進度。高層領(lǐng)導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)看板來看板輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的鹽城平臺現(xiàn)貨項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意明確、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔安卓APP化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鹽城平臺現(xiàn)貨項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目訂單系統(tǒng)，成熟的安卓APP套裝項目管理看板軟件也同時集成企業(yè)管理云平臺內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目訂單系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝處理項目管理物資軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足安卓APP創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)進度表型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

通過項目組合管理以可評估并優(yōu)惠待遇項目組合，以列排計劃優(yōu)先級并獲得預期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫成集，提供高級分析功能。內(nèi)置告報讓所有人都在同一頁面上。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做注資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底里希望只注資有收益的必要產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是領(lǐng)導者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、戶客到底買不買賬，初實在說不好，這個事情得有一整套方法撐持。

成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化規(guī)劃咨詢，信息化程度評估，業(yè)務流程研調(diào)，項目管理體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調(diào)研等。一個高效發(fā)研過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場拓開與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并現(xiàn)發(fā)新的機會。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加變化、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能合作BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾進度表而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把明確人的大腦和處理眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作處理；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關(guān)人員審核，定認之后，目項的完工時間自動更新。導致以上氣象的原因是多方面的，有可能是高層領(lǐng)導的問題，些有公司的高層領(lǐng)導自己本身可能就不懂得如何導領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)，自然會導致即便有一個良好的過程，也不會有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個過錯不在于高層領(lǐng)導的能力，而在于大多數(shù)公司不具備高效率的決策過程。僅僅有一份書面政策或正統(tǒng)過程是不夠的，比方說，一些自稱具備項目評審過程的公司并沒有真正用它來制訂及時的決策。而且，決策會議也開得拖沓冗余，忙活了半天下來也不會有最終的結(jié)果，誰也不愿意為發(fā)研的風險承擔責任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏確明的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，缺乏有效的激勵措施等等原因造成了決策過程的乏力。

一般情況，項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如變化技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在項目訂單系統(tǒng)孵化階段，風險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源物資、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常變化事件并制定進度表相應的風險管理方法是個比較好的方法。

項目協(xié)同管理定制版鹽城項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃處理與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫合作初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位變化設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級方案】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊安卓APP權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料安卓APP維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)采購管理包括子任務管理：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查責任）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)企業(yè)管理云平臺。

管理系統(tǒng)定制項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通方案確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案責任供甲方審批，審批通過后制定項目計劃變化。

作為一款國產(chǎn)的項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、測試管理于一體，同時還包含了事務管理、織組理管等諸多功能，是中小型企業(yè)項目管理的首選。創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細節(jié)，比如：項目的時間進度管理過程、企業(yè)項目管理結(jié)構(gòu)、項目群的分劃和管理組合、管理責任的明確等。項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料后，由項目經(jīng)理發(fā)起項目報告的復核流程。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會加增小賣部的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理件軟內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作信息和內(nèi)容能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉(zhuǎn)，每個單位尚且能夠清晰看到部門權(quán)限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠?qū)崿F(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的通溝時間，進而提高了幫助項目升提了實施效率。