SBW按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行化統(tǒng)系的、彼此聯(lián)關(guān)和協(xié)調(diào)的層次分解。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)任務(wù)維護(hù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及元素垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過(guò)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)職分管理可以下達(dá)或參考相關(guān)工作任務(wù)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)BI、工業(yè)機(jī)構(gòu)4.0、AI人工智能市場(chǎng)目標(biāo)管理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

才子佳人甲方管理對(duì)甲方供材進(jìn)行全面管理。管理駕駛艙：項(xiàng)目進(jìn)度、本成、風(fēng)險(xiǎn)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計(jì)表。質(zhì)量管理的管理重點(diǎn)以過(guò)程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)管理工作的記錄，方便管理層進(jìn)行質(zhì)量的抽查。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來(lái)越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越變化需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇新零售系統(tǒng)源碼靠譜公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)套件或者成熟成功的江蘇新零售系統(tǒng)源碼靠譜公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了事情滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場(chǎng)景，開(kāi)發(fā)配置了大量企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)多余功能和抽象功能。企業(yè)機(jī)構(gòu)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化利益的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度設(shè)備，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長(zhǎng)，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置江蘇新零售系統(tǒng)源碼靠譜公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)變化的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程元素或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門元素定制的設(shè)備精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)承包的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)江蘇管理云平臺(tái)定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出項(xiàng)目管理系統(tǒng)原型并管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不承包穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能市場(chǎng)目標(biāo)管理與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)元素。

為了從項(xiàng)目開(kāi)始到自然結(jié)束的整個(gè)過(guò)程中保持控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用各種不同的技術(shù)：如項(xiàng)目策劃、凈值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)等等。通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個(gè)部門就要相當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，在品類運(yùn)作溝通過(guò)程中，生產(chǎn)摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個(gè)，這就對(duì)企業(yè)管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較怒號(hào)的要求。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的變化結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)變化明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字承包記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解的線性管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

性段階的督察是必須要明確的，在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中監(jiān)督是有效的，但同時(shí)又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會(huì)比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時(shí)的考核監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是門類監(jiān)管系體的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時(shí)和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控制住了。不過(guò)，也要讓目項(xiàng)有他靈活運(yùn)作的余地。監(jiān)管體系還要注重險(xiǎn)風(fēng)控制，同時(shí)要注重控制效果的測(cè)評(píng)?？刂乒Ш?，就要對(duì)項(xiàng)目部管理層有所回報(bào)，控制效果派出，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。管監(jiān)體系既要客許項(xiàng)目的特色經(jīng)營(yíng)，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌要就恭謹(jǐn)項(xiàng)目的特色，因?yàn)闆](méi)有兩個(gè)一佯的項(xiàng)目。外另，還要控制以保證公司的一統(tǒng)形象，要保證所有的項(xiàng)目共同創(chuàng)造的是鋪戶品牌。技術(shù)型企業(yè)資源線的管理活動(dòng)有財(cái)務(wù)管理、理管目項(xiàng)、質(zhì)量管理、人力資源管理、營(yíng)銷活動(dòng)、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)管理活動(dòng)等。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)圖壯大的一開(kāi)始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過(guò)一到幾個(gè)人的老板來(lái)做重大決策改變，再事情逐層企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營(yíng)效率。但是在逐漸成長(zhǎng)變得越來(lái)越復(fù)雜之后設(shè)備，系統(tǒng)不同質(zhì)量保證部分的關(guān)聯(lián)也越來(lái)越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于元素持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)上級(jí)成功管理人員無(wú)法管理爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來(lái)越難以分解承包。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和元素分發(fā)無(wú)法簡(jiǎn)單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法去逐層設(shè)備審批、分解、分配任務(wù)和分配配額承包去完成，只能通過(guò)由內(nèi)部微市場(chǎng)的微小任務(wù)維護(hù)個(gè)體通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來(lái)反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長(zhǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量保證細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)來(lái)運(yùn)維微承包市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然商業(yè)智能BI具有元素很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒(méi)有的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)利益，但這并不意味著項(xiàng)目管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來(lái)設(shè)備決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個(gè)輔助的手段和工具，就像交通工具任務(wù)維護(hù)一樣，有了汽車，人可以日行萬(wàn)里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時(shí)相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計(jì)的高速公路可以讓汽車開(kāi)得更開(kāi)、駕乘人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時(shí)候利益充分考慮了項(xiàng)目管理系統(tǒng)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動(dòng)化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

證保量質(zhì)的要點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)評(píng)、推測(cè)能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)、建立對(duì)項(xiàng)目的心信。許多公司建立了項(xiàng)目小組的組織形式，但大多數(shù)效果不佳。

雖然對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目管理系統(tǒng)文檔，可事情工作的軟件更有價(jià)值，但是有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助變化大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)專業(yè)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版項(xiàng)目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理變化、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)變化、文檔、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品利益配置管理網(wǎng)絡(luò)圖、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧成功、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份網(wǎng)絡(luò)圖、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)變化公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬(wàn)元到8萬(wàn)元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版江蘇承包項(xiàng)目承包管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄任務(wù)維護(hù)/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目合同管理定制版江蘇項(xiàng)目管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)物資管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、工廠、本部元素、工地管理市場(chǎng)目標(biāo)管理（增承包、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠元素物資變化維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運(yùn)輸管理利益（二維碼）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項(xiàng)目及用戶訪問(wèn)權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時(shí)間墻消息聚合項(xiàng)目管理軟件展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)即時(shí)消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情包變化、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺(tái)存儲(chǔ)圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個(gè)其它用戶的對(duì)話、用戶端利益彈出窗口輪詢更新事情消息、城市地點(diǎn)IP數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對(duì)方狀態(tài)自動(dòng)切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目市場(chǎng)目標(biāo)管理展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計(jì)；項(xiàng)目事情展示管理、訂閱與企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動(dòng)支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動(dòng)app封裝設(shè)備)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

在做管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

管理云平臺(tái)定制小型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常任務(wù)維護(hù)有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬(wàn)元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或網(wǎng)絡(luò)圖新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定網(wǎng)絡(luò)圖。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無(wú)，微小，小，一般）。

在投資銀行項(xiàng)目管理中，最強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)工作過(guò)程間之的前后銜接關(guān)系，以所各個(gè)項(xiàng)目管理工作經(jīng)過(guò)之間有文件和息信的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的過(guò)程管理，是投資銀行項(xiàng)目管理中一個(gè)主要的要求，真正做到“要結(jié)果、管過(guò)程”。對(duì)不同層次的發(fā)研工程師需要不同的管理，對(duì)有項(xiàng)目驗(yàn)經(jīng)的工程師基本上是做目標(biāo)管理，僅看結(jié)果；對(duì)新手則要更多的關(guān)注程過(guò)，否則也許就付帳翻船。全局管理包括了鋪面運(yùn)作的計(jì)劃、組織、人事安排、實(shí)施和過(guò)程控制。局全管理還包括諸如計(jì)算機(jī)程式設(shè)計(jì)、法律、計(jì)統(tǒng)、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項(xiàng)目管理知識(shí)體系與全局管理在許多領(lǐng)域是互相交迭的，如組織為行、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃式方等。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個(gè)企業(yè)的ERP、RPB工作宣傳，為系統(tǒng)實(shí)施打好全員心理上和知識(shí)上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報(bào)選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送ERP相關(guān)知識(shí)和討論言外之意；制作ERP項(xiàng)目板報(bào)，在公司內(nèi)制造ERP氛圍；確立臨時(shí)實(shí)施小組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式與方法等。