針對工程理管目項的各個方面，可以搭建應(yīng)用去管理，如對材料、人員、設(shè)計、供應(yīng)商、目項收驗等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的管理系統(tǒng)產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟管理系統(tǒng)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類負責(zé)服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速協(xié)作發(fā)展，人們公司管理云平臺對各種市場目標(biāo)管理產(chǎn)品市場目標(biāo)管理及服務(wù)的個性化定制需求企業(yè)管理云平臺越來越高和統(tǒng)計復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)企業(yè)管理云平臺、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的出勤日自動按百分數(shù)分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B目項，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為明確可能。

使用項目管理軟件任務(wù)管理為員工做好目標(biāo)管理也是種一激勵。企業(yè)項目小組負責(zé)人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責(zé)人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目端戶客資源、監(jiān)控和推進題問解決流程、負責(zé)確保項目不離偏有原目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。豐富的對比匯總功能如：點擊工具欄目項成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以現(xiàn)實多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。

軟件工程里定制開發(fā)知識庫管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的合肥客戶關(guān)系管理系統(tǒng)定制知識庫管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成合肥客戶關(guān)系管理系統(tǒng)定制知識庫管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能信息管理會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性協(xié)作等多方面協(xié)作問題，企業(yè)也有大量個性化簡單的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)企業(yè)管理云平臺，使用現(xiàn)成的合肥客戶關(guān)系管理系統(tǒng)定制知識庫管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的知識庫管理軟件。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件套件或者成熟的合肥客戶關(guān)系管理系統(tǒng)定制知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用明確場景，開發(fā)配置了大量協(xié)作多余功能和抽象統(tǒng)計功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

在IT信息行業(yè)，業(yè)企開展項目目的是攻克某一道技術(shù)或完成某一項制品，就需要引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務(wù)。進度安排有兩種前提：交付日期定確后安排計劃；使用資源確定后安排計劃。

項目質(zhì)量管理不但對該項目本身的交付物進行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。網(wǎng)絡(luò)圖展示項目中的個各活動以及活動之間的邏輯關(guān)系，表示檔次任務(wù)如何和以什么序順進行。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟企業(yè)管理云平臺產(chǎn)品明確、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸公司管理云平臺演化而發(fā)展起來協(xié)作的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何階段一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)統(tǒng)計，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

房地產(chǎn)工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括標(biāo)投管理、立項理管、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、成本管理、施工掌管、線一現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全理管、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、程流管理等功能模塊。項目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對某些項目具有操作或看查的權(quán)限，實現(xiàn)了各種類數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A理經(jīng)目項可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理可以看查或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查看所用項目數(shù)據(jù)。

無風(fēng)險的信息管理云平臺項目可以完全按計劃進行，基本不會有市場目標(biāo)管理偏差，或者可以協(xié)作在信息化預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般負責(zé)風(fēng)險的信息管理云平臺項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差自定義范圍一般在85%~200%。

知識庫管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段協(xié)作，單獨提出來由專業(yè)人才從事負責(zé)業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)業(yè)務(wù)階段研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的負責(zé)不足。知識庫管理軟件業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從企業(yè)管理云平臺產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版知識庫管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證企業(yè)管理云平臺管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以企業(yè)管理云平臺多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作管理系統(tǒng)，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品市場目標(biāo)管理管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負債管理,資源明確單位管理簡單,匯率管理。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件細化的自定義崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級負責(zé)審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析管理系統(tǒng)整理企業(yè)管理云平臺，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率信息管理和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件系統(tǒng)維護與框架包括：項目負責(zé)計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增簡單、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理協(xié)作、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理簡單】、部門自定義管理（增、鎖、改、查）、模塊市場目標(biāo)管理權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架管理系統(tǒng)）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模自定義信息管理云平臺事情項目分布式團隊，可能需要考慮部署自定義自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

知識庫簡單管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)企業(yè)管理云平臺管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證階段留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

在做合肥信息管理云平臺項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃統(tǒng)計進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本信息化按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差簡單85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

信息管理云平臺小型項目一般是有具體預(yù)算明確；通常有明確企業(yè)管理云平臺項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)事情；有紙面合同與簡單負責(zé)項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或統(tǒng)計新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

合肥信息管理云平臺風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前幾個步驟的基礎(chǔ)上，項目組分析自身存在的缺陷以定確其發(fā)生的原因，錄記經(jīng)驗教訓(xùn)，最終品類組織有能力識別弱點并預(yù)先針對性地完善項目程進。在開展建筑、橋梁、藝園等工程類項目的過程中，則應(yīng)該使用程工項目管理。其中任務(wù)管理可以將務(wù)任分為多個優(yōu)先級，可以設(shè)定高優(yōu)先級的務(wù)任有時效性考核要求，如超時會根據(jù)績點配置產(chǎn)生連帶（連帶上級）績點扣分。后滯指兩個任務(wù)的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務(wù)的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。