一般理管目項假定項目資源沾保障的，以固定資源實現(xiàn)既定目標。多理管目項則是假定存在多個項目，通過協(xié)調和分配現(xiàn)有目項資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置取獲最大利益。面對著市場目標管理人們日益任務維護復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足OA了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產財務、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品維度組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

風險具有隨機性、性對相、可變性個三著顯特性。按照后果的不同，可劃分為純粹風險和投機風險；照按來源的不同，可劃分為自然風險和人為風險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理險風和不可管理風險；按照無憑無據(jù)范圍劃分，可劃分為局部風險和總體風險；按照結果的承擔者劃分，可分劃為業(yè)主風險、承包商風險、投資方風險等；按可預測性劃分，可劃分為已知風險、可預測風險和不可預測風險。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能財務BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大OA數(shù)據(jù)、SaaS、云總體計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團隊組織架構眾所周知，隨時隨地快速找人。所有項目級元素比如活動代碼都可用于列，分組，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多項目模式營運增加了便利性。量質理管監(jiān)控目項的交付物和執(zhí)行過程以確保它們符合相關標準，同時確保不沾邊項能按照正確方法排除，圍繞質量保證過程和控制過程進行。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的知識庫管理軟件來輔助人員財務管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

有效的度進管理對于何任項目說來，項目進度時個每管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越困難，及時的掌握進度會有錨固的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就夠能利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。SaaS模式下用戶通過租用服務的方式，用戶不需再制定軟件、購買件硬、設建房機、招聘IT維護人丁也可以按急需使用軟件，用戶也不需要關心軟件后期的保護，只要連上網(wǎng)就可以享受服務商提供的軟件服務。另外用戶不要需一次性支付很大一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不滿足或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低。

從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求理管、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者看度角，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其理管活動又可分為產品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。信息化建設項目與他其劃算活動一樣帶有風險。要避免和減少損失，將威脅化為機會，項目主體就必須了解和握掌項目風險的來源、性質和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。

任務分解將項目解分為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易理管，易操作。會議和日程經(jīng)營老是召集家大開會都格外費勁，別特是門部跨的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。

無風險的信息管理系統(tǒng)軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有微商城偏差，或者可以在預算內提前完成所有項目ERP預期計劃的項目交付任務功能。

一條知識庫管理軟件產品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產的資產集合，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構相識，或者前后相關的產品，供不同時期任務維護的不同客戶使用。與使用獨立資源公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制研發(fā)生產不同總體的產品相比，他們組合起來組成的核心知識庫管理軟件資產在總體成本上ERP可以節(jié)省很多，這樣形成OA的利益共同體形成了一個產品線。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要市場目標管理維護一個知識庫管理軟件產品的功能與需求的健康的資產負債，使得技術債務的管理可控，產品變更成本公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制和客戶響應時間是可接受的。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢創(chuàng)造管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件維度報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展OA支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件采購管理包括：項目總結、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增維度、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資微商城到貨入庫，加入資產管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、查）、驗收測試、項目總結。

對于知識庫管理軟件B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動微商城下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出維度反饋機構。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要任務維護考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

上海知識庫管理軟件項目管理基礎結構包括總體：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

在做信息管理系統(tǒng)軟件項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同OA的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有創(chuàng)造項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本微商城按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目發(fā)展結果不可預知，項目過程基本不可控制。

通過項目組合管理可以評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并獲得期預的結果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析效用。內置報告讓所有人都在同一頁面上。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目俱可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM成集（VSS，SVN，Git），支持多語言，以可使用email創(chuàng)建問題，支持戶用自定義注冊，持支多種數(shù)據(jù)庫?？窗迨降娜蝿展芾?，簡單好用，比較礎基的看板任務，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務負責人、截止時間、優(yōu)先級等息信?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務進度一目了然。多工程管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、調協(xié)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。