現(xiàn)在線直經(jīng)理和項目經(jīng)理一起承擔做到完成項目的任責。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。面對著人們日益復雜量控和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)經(jīng)營驅動的量控現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟管理方轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著公司信息管理系統(tǒng)定制物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制反饋需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件查詢組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以任務維護管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

面向項目型公司的管理解決方案針對建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內設計、燈光設計、墻幕設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計等設計機構，提供銷售、任務、文檔等管理。終端個性化與定制化的需求對網(wǎng)絡圖整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為管理系統(tǒng)軟件可能。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放力權，自己不再兼任項目經(jīng)理。基于Web的項目管理系統(tǒng)能幫助務業(yè)涵蓋領域，如客戶關系管理，銷售，項目規(guī)劃，項目跟蹤，協(xié)作，時間表，發(fā)票和付款等。在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、散點圖、核對表和勢趨分析等。

對于大中型企業(yè)，可以管理方通過配置專業(yè)的入庫單軟件定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個經(jīng)營可以前期工作的公司信息管理系統(tǒng)定制項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理方管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性公司信息管理系統(tǒng)定制業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要線上線下專門量控定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關ERP的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本變更上去了，小微公司的財力和人力線上線下會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和ERP細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

要害的項目談論留痕，提升參與者對項目的信息勞績程度。而投資工程管理則適用于對金融投資領域的把控，著重于規(guī)避金融風險。

項目群或稱大型項目是通過協(xié)調、進行統(tǒng)一管理的一組互相聯(lián)系的項目。只需一個工作面板，全面把控目項進展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更況情。按月查看或增加項目大事記和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置目項節(jié)點狀態(tài)，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解項目工作、分配任務、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶進行任務總匯分析；保證項目能夠在合理的工期內高質量的完成。

對于項目獨特性或者沒有任務維護類似參考的創(chuàng)新型信息管理系統(tǒng)軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量經(jīng)營等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)ERP，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡圖獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在量控這方面的投入，如果實在需要，還是管理方主要靠人工任務維護處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的量控人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目跟蹤軟件通過常見的分析圖表指標組合來做出機械管理方判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的管理方巨大作用，就像汽車，相對于人任務維護的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接查詢跳到第二部，基本上是不可能的。

業(yè)務據(jù)單錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。質量保證的主要活動項目產(chǎn)品審計根據(jù)質量保證劃計對項目過程中的工作產(chǎn)品進行質量審計。

項目跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

項目跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

個人量控單機簡化版項目跟蹤軟件在每日運營里再任務維護細分更多小類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人變更事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假等。

B/S架構簡化版項目跟蹤軟件管理系統(tǒng)軟件項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件項目建設包括公司信息管理系統(tǒng)定制6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目跟蹤軟件項目實施公司信息管理系統(tǒng)定制支持前期臨時查詢團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與量控外包團隊人數(shù)管理系統(tǒng)軟件比例大概控制在1:2:3左右。

項目跟蹤軟件團隊前期社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻公司信息管理系統(tǒng)定制消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護改進、用戶發(fā)送表情包反饋、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口網(wǎng)絡圖輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)經(jīng)營設置、查詢、更新前期、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬任務維護幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

項目跟蹤軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己前期的待處理事項時，自動從查詢隊列按照技能和等級一個一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結果自動跟新CRM管道查詢流動狀態(tài)、員工處理結果更新同步到客戶線索跟進表改進。

信息管理系統(tǒng)軟件ERP風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目管理方運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

制品管事包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等效果。質量控制監(jiān)控具體檔級結果以確定其是否符合相關質量標準，制定有效方案，消除產(chǎn)生質量問題的原因。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、調整、結案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷，合理安排工作。強化預算管理，加強過程中的管控，壓縮超預算的開支。項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，少開了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它購并了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用臺一投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，才這是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或導引技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么雜復也打了不少退堂鼓。來原項目來將做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，大過不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義隊投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們競相比較出色，也現(xiàn)體了項目管理實為，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。