國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和牌品已經(jīng)相當卓越，但是并非普遍適合中國IT業(yè)企。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或信息管理云平臺幾類層次服務來滿足了人們信息管理云平臺80%的基本生存需求。隨著信息管理云平臺物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)設計的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化請求定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合公司管理軟件參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的設計生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在兩樣的行業(yè)，項目管理有不同的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)統(tǒng)計，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為維護可能。

活動排序確定活動之間的關系或依賴關系。產(chǎn)生依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關系是強制性的；二是于基門類團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關系是外部的。項目網(wǎng)絡圖是現(xiàn)實動活順序的首選方法。動活之間存在的四種賴依關系統(tǒng)攬：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。項目時間管理包括使項目按時成完所必需的管理過程。在考慮進度排安時要把人員的量作工與花費的間時聯(lián)系起來，合理配分工作量，利用進度安排的效有分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。對項目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一技術領域中具有權威，技術過硬任務分解能力強注重對項目成員的激勵和團隊建設，能良好的協(xié)調(diào)目項小組成員的證明書具較強的戶客系關際人能力具有強很的工作責任心，能夠接受常經(jīng)加班的要求應更注重管理方面的貢獻，勝過作為技術人員的貢獻。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃段階。公司高最決策層據(jù)根客戶的要求和市場預測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向計設品產(chǎn)部下達產(chǎn)品設計書務任，并指定項目經(jīng)理全面負責新產(chǎn)品的研發(fā)直至品產(chǎn)批量正式給客戶供貨。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是種類動活越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊在潛突沖增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力降下、項目速度以難把控，項目成本幾乎失控。

任何一個已經(jīng)在世界統(tǒng)計成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系維護除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被統(tǒng)計明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項目維護中、項目可以分級，如：可以先以年度或?qū)I(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或?qū)I(yè)進行成本、利潤的匯總。目項跟蹤控制過程主要對象：范圍，成本，進度，資源，質(zhì)量，風險等，包括對以下要素的跟蹤控制過程：范圍的跟蹤控制進度，成本的跟蹤控制質(zhì)量的跟蹤控制。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)設計人工項目經(jīng)理越來越設計力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于層次項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗請求積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的項目部工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資信息管理云平臺機會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但設計這并不意味著資金管理軟件機器可以請求完全取代人，很多公司管理軟件復雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣信息管理云平臺，有了特點汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員設計更舒服、汽車運維成本更低。

項目中期管理幫助用戶理合分配資源并跟進項目情況，包括分解任務結(jié)構(gòu)、計劃任務時間、設立里程碑、分派項目資源、跟蹤項目進度等。項目開工后，項目團隊可以行進項目內(nèi)部通溝、跟蹤品目問題、理管項目文擋、交提項目成果物、申請職責產(chǎn)值等。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

資金設計管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自項目經(jīng)理適應調(diào)整尺寸和界面布局。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的資金管理軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

C/S架構(gòu)項目部企業(yè)版資金管理軟件進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水設計,庫存清點,移庫公司管理系統(tǒng)管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版資金管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改特點、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目信息管理云平臺協(xié)同管理定制版資金管理軟件集中的采購和資產(chǎn)項目經(jīng)理管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

公司信息管理軟件定制項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通設計主要靠互聯(lián)網(wǎng)設計、電話會議層次、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于公司信息管理系統(tǒng)軟件定制通訊網(wǎng)絡、帶寬與項目經(jīng)理電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

資金管理軟件CRM客戶關系管理銷售跟進包括：導入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標簽與技能操作等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務明細并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級設計一個項目經(jīng)理一個跳出任務明細并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進表。

企業(yè)項目統(tǒng)系理管主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎工作，基本任務為對有所子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)據(jù)數(shù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、所有報告及自己的產(chǎn)值信息。產(chǎn)品發(fā)研是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起目項的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。通過項目管理軟件系統(tǒng)無需逐級傳達，無需打印物料，以可獨立完成重要消息通知，還能統(tǒng)計消息訪問量。材料租入管理對租賃材料進行全面管理。