項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的作工內容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體承包的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造創(chuàng)意與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)運營通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們客戶拜訪管理80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及承包移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長預測，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

進度表的執(zhí)行情況關鍵績效度量預期的產品成本，毛利，收益，生命周期本成研發(fā)方案預算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及業(yè)行信息結構化的發(fā)研過程：成功品產的安全帶。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了客戶拜訪管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)完成、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需積累生產、服務和交付產品成為可能。

規(guī)范的變更管理過程都應包含以下步子：變更請求、變更求請評審、批準變更、實現(xiàn)變更、確認變更、發(fā)布變更計劃理管：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。項目實施經過中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質量，進行質量控制、加強風險管理

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團銷售管理信息系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)預測生產服務管理和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團銷售管理信息系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)稍加改動項目財務管理，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成易水集團銷售管理信息系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于改進很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團銷售管理信息系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

產品化的項目管理系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團銷售管理信息系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團銷售管理信息系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)產品來很快實施一個互聯(lián)網(wǎng)可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的互聯(lián)網(wǎng)套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)改進業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性服務管理業(yè)務管理需求環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入改進定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務項目財務管理不穩(wěn)定預測和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照運營客戶需求迭代演化系統(tǒng)改進。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、職責管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的推遲后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布承包模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解運營后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

缺陷工作流工作流步驟驗證 只有發(fā)研工程師才能執(zhí)行“已經修復”這一個步驟。項目管理軟件對團隊溝通、交付質量、按時完成、按成本完成和客戶滿意度這5個因素有顯著的影響。在今當瞬息萬變的小買賣環(huán)境下，企業(yè)需要一款當令的項目管理系統(tǒng)來輔助管理，提升管理效率，高提包括團隊、客戶和項目發(fā)起人在內所有相關方的滿意度。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理軟件項目只能運營采用模型定價投資預測分析，這些項目管理方法公司管理系統(tǒng)軟件只能依靠積累項目經理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入客戶拜訪管理，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格策略、同合流程控制、合同收款控制、合同利潤核算、合同業(yè)務協(xié)同。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與碼編管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為產品管事、項目管理、任務管理，工作流管理等。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

對于在有有限的預測資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同互聯(lián)網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)開發(fā)服務分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質量，為每種不同類別的項目管理系統(tǒng)開發(fā)服務設計積累和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結構非常重要。項目管理系統(tǒng)開發(fā)服務的互聯(lián)網(wǎng)績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和公司管理系統(tǒng)軟件單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目管理系統(tǒng)開發(fā)預測特別的服務，資源集群、資源備份和容錯設計可能需要考慮。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級完成培訓運營與需求運營發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版項目管理系統(tǒng)開發(fā)財務管理功能包括：套帳積累管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬改進流水、入賬互聯(lián)網(wǎng)處理。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同商定功能：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收服務管理測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約功能3個月。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息積累登記（增、刪積累、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單服務管理（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪客戶拜訪管理、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增積累、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改客戶拜訪管理、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目承包總結。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)開發(fā)借款及保證金管理包括積累：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查運營）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)C/S多層改進級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時創(chuàng)意使用的時候，就創(chuàng)意需要通過增加更多的積累物理服務器來構建服務運營集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上服務管理進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造創(chuàng)意，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置預測等在內創(chuàng)意的成本預算在15萬元左右。

項目管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎結構包括：項目服務管理維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改項目財務管理、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶公司管理系統(tǒng)軟件管理、銷售機會管理復用。

投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。內國投資銀行一般都設建有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)互為孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度關聯(lián)來起，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目已經結項，但資料還沒有完全檔存。傳統(tǒng)的管理方式一般基于多個軟件，多是基于對單一過程的管理，缺少謹嚴的管理思想和過程的跟蹤，作為項目管理的一體化解決方案更關注于項目程流的管理，在一套統(tǒng)系中對各個過程做到有效地跟蹤和覆蓋。產品線戰(zhàn)略是產品樓臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產品線戰(zhàn)略得不到很好執(zhí)會制約任何成品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產品線戰(zhàn)略，公司就不能按得體順序研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是個一分時間段的、有條件的計劃，為一個線品產確定研發(fā)產品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間段階分的，貫穿個整產品平臺和產品線的生命周期。軟件外包主要有以下風險：失去可視性和可控性、專門技術流出公司、懈松士氣、對進一步發(fā)開失去控制、損害公司的息信密機、外包失敗將損失時間、預付款、商業(yè)信息、技術信息等、培養(yǎng)競爭對手。