項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作平臺，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求工業(yè)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟輔助轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種劃分或幾類服務(wù)來角色滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合工業(yè)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

但我們又要避免另一個端極，即將產(chǎn)品的研發(fā)過程定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點是對項每任務(wù)都備準一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務(wù)的完成況情都受該檔文的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是發(fā)布厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應(yīng)如何成完。按照這種做法，研發(fā)一個產(chǎn)品至少也會多花倍一的時間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)銷售項目管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)輔助4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當(dāng)項目還在企劃段階時，思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想法變成可以執(zhí)行的計畫圖。當(dāng)項目在執(zhí)行段階時，思維導(dǎo)圖IK意創(chuàng)國王工具幫助梳理步驟，把多條進度變成有組織的流程表。目標設(shè)定以后，非常重要的就是執(zhí)行，一般的理管目項實際上就是控制進度。人可以少，但流程不能少任務(wù)要有負責(zé)人，執(zhí)行要有計劃明確效績和懲罰措施，時及對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導(dǎo)、力能培養(yǎng)和媚顏選拔機制。建立良好的團隊文化。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的輔助各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化知識庫的過程中，逐步信息管理云平臺細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

產(chǎn)品移植軟件質(zhì)量素因涉及軟件對其他環(huán)境的適應(yīng)和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可敘用性、互操作性。編排度進計劃的目的用于合理安排指導(dǎo)項目具體工作的理合執(zhí)行和實施，用于收集、監(jiān)控和評判項目的實際執(zhí)行進展。

測試流程非常規(guī)范，嚴格遵循著編寫測試計劃并多方面評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST輪兩，UAT兩輪），測試總結(jié)。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是抓把一，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的歷程，必須采取分解的手段把主要的可交付果成分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解構(gòu)結(jié)(WBS)。恰當(dāng)?shù)膰抖x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)圍范定義不明確時，變更就免避可不地出現(xiàn)，很可能造成返工、延工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目訂單系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標銷售項目管理、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以工業(yè)完成80%的自動化問題解決方案，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前劃分一步項的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

工作流全程追蹤，可義定自設(shè)置目項的各個關(guān)鍵步驟，并通過拆分各段階的任務(wù)、負責(zé)人、時間點節(jié)來驅(qū)動協(xié)作。短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。

小風(fēng)險的項目訂單系統(tǒng)項項目基本按計劃進行完成，但可能會有信息管理云平臺延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售工業(yè)時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧項目。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一信息管理管理。

對于一個成功的項目訂單系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

制定正確的項目訂單系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要項。和客戶溝通項目訂單系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性市場目標管理比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項項目任務(wù)，可另外單獨分類銷售項目管理為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)項目管理角色功能包括：項目資料、項目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版信息管理項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查角色）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增角色、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增信息管理、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行信息管理框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)項綜合查詢銷售項目管理及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對項目賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版信息管理項目輔助訂單系統(tǒng)項目軟件開發(fā)歸檔包括解決方案：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通工業(yè)，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單工業(yè)類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理角色、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險工業(yè)點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批市場目標管理，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置信息管理云平臺）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目訂單系統(tǒng)消息解決方案隊列項目中間件基于NetMQ的自主研發(fā)輔助通訊中間件銷售項目管理，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器工業(yè)，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目訂單系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目訂單系統(tǒng)項目虛擬機歸檔與遠程桌面劃分可以在工業(yè)托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到辦公40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話輔助，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)項目開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用解決方案2臺企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要歸檔安裝各種開發(fā)工具企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

項目訂單系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤角色：預(yù)算、實際、進度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負責(zé)人信息管理可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與劃分實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責(zé)人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進度角色；負責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員角色可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標簽；負責(zé)人可錄入項目日志；負責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案劃分書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊信息管理發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目輔助運營儀表盤；任務(wù)歸檔結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計銷售項目管理；儀表盤-項目市場信息管理銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金辦公管理儀表盤市場目標管理。

項目訂單系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)輔助不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

工時管理：持支項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。工作包（Work Package），是WBS中最底層的項目可交付成果。工作包可以再細分為工作鉆謀。項目經(jīng)理通常只負責(zé)到工作包的層次，負責(zé)該工作包的團隊成員負責(zé)把工作包分細為工作活動。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的面方個各素因的有機結(jié)合。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)多許優(yōu)秀的將相關(guān)效應(yīng)集成的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和推廣。