工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程咨詢項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟模式越來越需要向以信息和分配數(shù)據(jù)驅(qū)動的成本現(xiàn)代智能制造自動銷售與服務經(jīng)濟軟件系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存互聯(lián)網(wǎng)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與處理改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越導入高和復雜。大規(guī)模成本個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

智能化的資料管理自動生成100%合格的評定數(shù)據(jù)，不合格數(shù)自動標記。動自匯總檢驗評表格，自動生成評定意見，自動匯總分部及子分部。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)公司信息管理軟件定制4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全軟件系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證定期對項目各方面的現(xiàn)表進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關(guān)的質(zhì)量指標，通過質(zhì)量評估來幫助項目相關(guān)的人建立對項目質(zhì)量的信心。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過強增項目達到的，而不是連續(xù)不斷的進行項目變更。在一個目項中，一個主要范圍更變能可會限制項目經(jīng)理為其它項目服務的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導致對項目優(yōu)先級的重新排列，這是對多項目管理的進一步破壞。任務管理是看板式展示任務，一任務可以定制唯一責任人，加添多個參與人。任務默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務狀態(tài)流轉(zhuǎn)。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他任務屬性，例如優(yōu)先級等。

軟件工程里定制開發(fā)項目分配管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成自動銷售的機械制造技術(shù)訂單管理系統(tǒng)開發(fā)商項目管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際自動銷售使用反饋去逐步迭代演化和分配精細化。但是直接用現(xiàn)成機械制造技術(shù)訂單管理系統(tǒng)開發(fā)商項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的機械制造技術(shù)訂單管理系統(tǒng)開發(fā)商項目管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置機械制造技術(shù)訂單管理系統(tǒng)開發(fā)商項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了導入大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯互聯(lián)網(wǎng)，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于公司信息管理軟件定制創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)修改型小微公司層次和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定導入業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也自動銷售不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件處理將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

ADM（Arrow Diagramming Method，線箭示圖法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。每個人都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的間時理管。

一個工作包必須由一個人或者一個部門來負責，而不能由兩個或兩個以上的人或部門來負責。用使目項管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程動自、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常軟件系統(tǒng)需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)層次積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其導入產(chǎn)業(yè)鏈對應的自動銷售市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮處理、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而人事發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會處理生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品管理咨詢和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻人事現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個修改改變對公司信息管理軟件定制已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的人事沖擊響應，來確保驗證這個模式改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則分配、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主層次開發(fā)或者定制開發(fā)項目管理系統(tǒng)則最具有性價比。

項目成本面全核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設(shè)備使用、理管平攤、外包成本等。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和傳遞信息。這實際上是個一類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，只是具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和印把子，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目管理系統(tǒng)會有l(wèi)iam自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目管理系統(tǒng)中看。

項目管理系統(tǒng)建議成本使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也修改支持分配在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

一般風險的企業(yè)管理系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

一般情況，項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報價為互聯(lián)網(wǎng)2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會人事太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元分配，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性軟件系統(tǒng)管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版修改項目修改管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元導入預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對分配賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低修改業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的分配業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司自動銷售運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算處理信息導入(權(quán)限)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算處理余額計算層次）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅分配標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間管理咨詢交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充修改差旅信息自動層次計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后管理咨詢報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支項目鏈接結(jié)算自動銷售方式管理（增、刪、改、查分配）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水人事導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

項目管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為公司信息管理軟件定制單個進程，一個時間段模式里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程公司信息管理軟件定制構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務器管理咨詢的多核計算資源管理咨詢并行為多個客戶端同時提供服務。在實際運行中，可根據(jù)服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持擴展分配”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)模式架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊自動銷售細節(jié)。“C/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級互聯(lián)網(wǎng)后，使用20物理核40虛擬核單個服務器自動銷售，C/S架構(gòu)量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計軟件系統(tǒng)選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目管理系統(tǒng)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國際合作自動銷售、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行分配的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要管理咨詢考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意項目鏈接人才設(shè)計的分配DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級層次的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾處理的處理面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)項目類型處理在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目導入、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證管理咨詢、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資層次項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資導入項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二于融一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的分別，但都該應含包質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。通過材料預算單實現(xiàn)現(xiàn)場料材的超支采購的預警功能，及事后查詢功能，從而控制采購避免支超浪費、不但實現(xiàn)了量的制控，也實現(xiàn)了價的克制。項目管理的方法，按管理目標劃分，有進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理種三方法。按管理的專業(yè)性質(zhì)分類，有行政管理、經(jīng)濟管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目目項管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定求要，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目息信更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時持支一定的API接口開發(fā)，能足滿定一的深層次需求。