人們通常認(rèn)為，工程管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計(jì)劃）。在0591年至1980年期間，應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要是國防建設(shè)部門和建筑公司。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，項(xiàng)目管理者的專職就是單純地完成既定的任務(wù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化共享需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升信息管理與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高蘋果APP和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)報(bào)表、服務(wù)看板、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式日程增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目任務(wù)結(jié)點(diǎn)云端硬盤實(shí)現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)具工理管，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的日常管理工作。從研發(fā)活動(dòng)生命周期看，這些作工理管包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動(dòng)又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、任務(wù)理管，工作流管理等。隨著時(shí)間的推移,更多的導(dǎo)指方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精確地說明目項(xiàng)是如何被管理的。這些方法統(tǒng)攬項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK），個(gè)體軟件過程（PSP），隊(duì)團(tuán)軟件過程（TSP），IBM全球項(xiàng)目管理方法(MMPWW)，PRINCE2。這些術(shù)技試圖把開發(fā)小組的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的立項(xiàng)管理功能可對功成名就項(xiàng)目進(jìn)行理管，也可以直接添加業(yè)內(nèi)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)、權(quán)限的配分、確定項(xiàng)目部成員，同時(shí)對項(xiàng)目建立目項(xiàng)子或部分工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際利益業(yè)務(wù)流程的erp基線怎么算穩(wěn)項(xiàng)目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)共享需求共享說明書。

配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并現(xiàn)實(shí)過程自動(dòng)化以提高配置管理效率?？窗骞芾矸?、便利貼墻、個(gè)人或隊(duì)團(tuán)的任務(wù)進(jìn)度管理把瑣碎的任務(wù)變成有條理的進(jìn)度看板。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地信息管理系統(tǒng)識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

SM Project是一款專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件。以可很輕松的創(chuàng)建甘特圖來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、資源分配和預(yù)算管理等，使用起來也煞是的簡單易容上手。作為商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺主要功能包括：項(xiàng)目管理、里程碑管理、任務(wù)、報(bào)表、件事、博客、論壇、書簽、Wiki、即時(shí)消息等等。

傳統(tǒng)的人工云平臺實(shí)現(xiàn)定制項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分反饋，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺的初始切入點(diǎn)。

項(xiàng)目群是項(xiàng)目的集合，項(xiàng)目在群一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項(xiàng)目群通常比項(xiàng)目大并且是項(xiàng)目的集合。為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行一組項(xiàng)目實(shí)踐就是檔級組合管理。因Web的項(xiàng)目管理系統(tǒng)能幫助業(yè)務(wù)深蘊(yùn)領(lǐng)域，如客戶關(guān)系管理，銷售，品類規(guī)劃，項(xiàng)目跟蹤，協(xié)作，時(shí)間表，發(fā)票和付款等。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的云平臺定制項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

一個(gè)成功蘋果APP的項(xiàng)目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略公司管理系統(tǒng)或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

雖然共享對于項(xiàng)目訂單系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)看板有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用的自動(dòng)化工具的信息管理使用，同時(shí)也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)報(bào)價(jià)為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分資源管理客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算測試報(bào)價(jià)在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過這個(gè)整體功能的三倍，這樣測試一般15萬元~30萬元反饋即可滿足80%客戶的常規(guī)性測試管理需求。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)信息管理云。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目訂單系統(tǒng)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與信息管理管理、合同審批申請、合同履約申請、合同看板履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

云平臺定制項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就信息管理系統(tǒng)感覺不到遠(yuǎn)程桌面的看板停頓了，和在本地電腦上工作一樣的反饋感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和信息管理云新西蘭都是在100多ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

云平臺定制中型項(xiàng)目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成共享；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到公司管理系統(tǒng)100萬元；有紙面合同與連續(xù)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或看板新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與測試新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理共享負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小信息管理云，小，一般，高）。

云平臺定制風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果反饋；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。質(zhì)量控制過程策劃評審和試測活動(dòng)、據(jù)根已定義好的過程來執(zhí)行評審和測試活動(dòng)通過執(zhí)行識別缺陷、消除缺陷。Project是國際上最為盛行與通用的項(xiàng)目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動(dòng)等項(xiàng)目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項(xiàng)目管理思想和技術(shù)以及全球眾多企業(yè)理管目項(xiàng)實(shí)踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項(xiàng)目管理人員能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理專業(yè)化與規(guī)范化。使用目項(xiàng)管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理、項(xiàng)目集中管控、項(xiàng)目銷售漏斗、項(xiàng)目程流控制、品種進(jìn)度掌控、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目成本核算。