所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有識認(rèn)到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優(yōu)柔寡斷造成的延誤很普遍。例如，如果某個實際流程是順序性別的，要求多許經(jīng)理一一確認(rèn)某產(chǎn)品設(shè)計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。我們看到，許多機良的錯失只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道如何運用這種不正規(guī)的決策流程。面對著人們支付日益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與方便文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存結(jié)構(gòu)需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

看板管理法、便利貼墻、個人或集體的任務(wù)進(jìn)度理管把瑣碎的職分變成有條理的進(jìn)度看板。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)在線運維模式產(chǎn)生了方便巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項目管理的維他命。項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有動移端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有部內(nèi)IM，可以隨時溝通項目狀況。時同支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。項目經(jīng)理可以通過項目管理軟件建立項目基本資料，組建項目團隊、確定項目要完成的需求列表、組織進(jìn)行務(wù)任分解、召開每天的站立會議、通過燃盡圖了解項目的進(jìn)展、通過各種列表的各種功能了解項目展進(jìn)、召開演示會議和總結(jié)會議、項目任務(wù)基本的報表統(tǒng)計。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的瀚琚無紙化報銷軟件服務(wù)商訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化支付和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)個人管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)任務(wù)維護并轉(zhuǎn)化狀態(tài)為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件質(zhì)量特性正確性指實現(xiàn)的功能達(dá)到設(shè)計規(guī)范，并滿足用戶需求的程度。產(chǎn)地房工程項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息化管理功能，包括投標(biāo)理管、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、本成管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資理管、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)經(jīng)營、證件管理、流程管理等功能模塊。

高度產(chǎn)品線復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知狀態(tài)和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

分析階段完成用戶需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設(shè)計的編寫。合同執(zhí)行管理包括：合同變更、合同索賠、合同獎勵、合同度進(jìn)、合同結(jié)算。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進(jìn)購買一套成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來信息管理系統(tǒng)和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進(jìn)一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其在線它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本支付也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

對于某些材料規(guī)格不可開交多，用戶不可能一一維護好，在單據(jù)中也以可當(dāng)場補充材料，也可以直接改寫規(guī)格，下次使用會自動記憶。OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA能功包括新聞、下載、知通、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他工作申請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便，一個成功的訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始在線提出足夠多信息管理的創(chuàng)意很重要。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期在線發(fā)展可進(jìn)一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目在線等。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目在線合同管理定制版記錄訂單跟蹤系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目辦公室計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪結(jié)構(gòu)、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪個人、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增信息管理、刪、改、查）、預(yù)算信息管理系統(tǒng)成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)銷售渠道管理。

項目協(xié)同管理定制支付版訂單跟蹤系統(tǒng)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃狀態(tài)、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理記錄、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

訂單跟蹤系統(tǒng)多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理銷售渠道管理，處理完畢后返回產(chǎn)品線給服務(wù)請求客戶端。

項目間時管理包括使項目按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度布局時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，站住分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。資源管理通過系統(tǒng)可以很便方的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有些哪延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，寬裕管理者更好的安排工作。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的前提條件是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該異樣能向眾多購買者提供具有高度價值的利益。(2).獨特性：他其產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品提供的差別同不眾與。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該差別比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會被競爭對手輕易模仿。(6).可支付性：者買購有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種差別是有利可圖的。項目的管理，最主要還是人的管理，如何讓項目團隊的每一個人把力氣朝同一個方向打才是最重要的。如果團隊里面的每一個人都是很強,，但是他們使勁的方向是仙女散花似的，這個項目一定不能成功。