運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件編排進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目投標(biāo)及以工程開工之前均能用這些軟件來編制計(jì)劃。組成部分企業(yè)還處于被動(dòng)使用狀態(tài)，因?yàn)轫?xiàng)目招標(biāo)書中求要使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，而被迫使用相應(yīng)軟件。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以生成信息和機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型潛在客戶管理。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過有效批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化潛在客戶管理、定制化產(chǎn)品與服務(wù)銷售渠道管理對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾潛在客戶管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)子任務(wù)管理爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越子任務(wù)管理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)銷售渠道管理。

項(xiàng)目經(jīng)理主要工作是關(guān)聯(lián)戰(zhàn)術(shù)上，關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)要求，成本、進(jìn)度戰(zhàn)略上，關(guān)注3P：人員，問題，過程。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)子任務(wù)管理運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程子任務(wù)管理智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

整個(gè)層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（SBW）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義構(gòu)結(jié)次層中不同項(xiàng)目中的活動(dòng)之間的關(guān)系。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理軟件為企業(yè)提供項(xiàng)目信息化理管功能，包括投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同理管、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、線一現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計(jì)理管、工作票、發(fā)票管理、料資管理、行政管理、人事管理、資本管理、證件管理、流程管理等功能模塊。很多工作可以使用項(xiàng)目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，比如：項(xiàng)目任務(wù)管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個(gè)人事務(wù)跟蹤管治。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化WBS和定制化，隨之而來內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型機(jī)構(gòu)企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

有的時(shí)候，項(xiàng)目管理及涉到和一些人進(jìn)行合作，要需簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的目項(xiàng)。如果有新的項(xiàng)目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的人任責(zé)拉到新建的項(xiàng)目中，可以針對(duì)每個(gè)人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR工作法完全誕生。

高度復(fù)雜的事物通常內(nèi)部也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)組裝大功告成并不等于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完成，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是伴隨項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命周期的活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)設(shè)建動(dòng)活包括為提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作水平而進(jìn)行的管理和采用的措施。制定進(jìn)度計(jì)劃涉及分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)估算和資源要求，以此定制項(xiàng)目度進(jìn)計(jì)劃。為了確定項(xiàng)目開始與完成日期，在進(jìn)度計(jì)劃制定程過中，需使用來自全路其他時(shí)間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示速度計(jì)劃。

解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨疆土集成的總體方案。質(zhì)量控制過程劃策評(píng)審和測(cè)試活動(dòng)、根據(jù)已定義好的過程來執(zhí)行評(píng)審和試測(cè)動(dòng)活通過執(zhí)行識(shí)別缺陷、消除缺陷。

當(dāng)做出繼續(xù)投資機(jī)構(gòu)更多資源來發(fā)展溫州訂單跟蹤機(jī)構(gòu)系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

一條訂單跟蹤系統(tǒng)WBS產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比內(nèi)部，他們組合起來組成產(chǎn)品線的核心訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

提出一些訂單跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法潛在客戶管理對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策責(zé)任的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲(chǔ)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗檔案資源估算與預(yù)測(cè)交付，待做任務(wù)管理，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營報(bào)告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共生成數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以檔案一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在5000元到項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理30000元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版溫州訂單跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴(kuò)展支持潛在客戶管理當(dāng)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級(jí)改造，包括技術(shù)改造、功能測(cè)試、壓力與性能測(cè)試、測(cè)試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)市場(chǎng)營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場(chǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理營銷策劃、執(zhí)行銷售渠道管理、會(huì)展、路演銷售渠道管理、銷售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長(zhǎng)三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制任務(wù)。

企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)小型項(xiàng)目一般劃分是有具體預(yù)算；通常有明確項(xiàng)目計(jì)劃；周期小于3個(gè)月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡(jiǎn)單項(xiàng)目管理，確定下來WBS的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更或新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增責(zé)任預(yù)算責(zé)任與新增計(jì)劃確定。1~3個(gè)人小團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

階段評(píng)審應(yīng)該是通過仲裁會(huì)議的形式，而不只是簡(jiǎn)單的匯報(bào)或介紹。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在每次評(píng)審結(jié)束時(shí)做出明確的決策并明確地傳達(dá)這一決策。應(yīng)該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎(chǔ)的任何手續(xù)。在每次階段評(píng)審上，都要把實(shí)際執(zhí)行情況同原計(jì)劃進(jìn)行比較。在個(gè)每階段進(jìn)行評(píng)審都要重新考察一下重要的出品和項(xiàng)目性能。工程承包營業(yè)所項(xiàng)目管理由司公層面的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目部層面上的項(xiàng)目管理來合成成完。產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，引指產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個(gè)路線圖，品產(chǎn)研發(fā)人員就無章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來計(jì)劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新產(chǎn)品的建議就只能是對(duì)市場(chǎng)變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會(huì)有太多的甚至是利不的能性，因而不能于處有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條化體一的產(chǎn)品線。從以項(xiàng)目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤(rùn)為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和段階二第，很多企業(yè)為了單一項(xiàng)目的成敗，出付太多，是總掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。