項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目預(yù)算構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比目項實際成本和預(yù)算成本的差異，并根據(jù)需要時及調(diào)整項目預(yù)算或目項計劃，有效控制目項資源的投入。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為角色主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與企業(yè)管理系統(tǒng)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)檢查數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

單機版可將其載下后直接安裝到U盤使用，便方帶攜，便于使用。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目成本管理系統(tǒng)定制流程成本智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

敏捷的項目管理軟件完整支持敏捷方法scrum，增加測試、文檔、發(fā)布、計劃、待辦等功能，基于敏捷而不限于敏捷，更合適國情。開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP言語開發(fā)的目項管理系統(tǒng)。比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開拓，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival為認，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能訓(xùn)練。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理系統(tǒng)來分類輔助人員管理公司檢查的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

由于目項的殊特情況，需要延期的，由理經(jīng)目項進行延期請申，通過相關(guān)人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等目項程工的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和員工更好的解了自己任務(wù)和當(dāng)前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管事工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。

兩個理管目項的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、夠嗆項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。設(shè)計交付、設(shè)備交貨安裝與圖紙資料的提交也以可看作是一項工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上、管理方式上是類似的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去分類駕駛，同時相部署比較于人類步行管理系統(tǒng)軟件和使用馬車，專門管理系統(tǒng)軟件為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得流程更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理工具DotProject是一個基于Web的項目管理工具，采用PHP開發(fā)。它包含的模塊有：公司管理，項目管理，任務(wù)進度跟蹤(運用甘特圖)，論壇，文件管理，日歷，錄信通，備忘錄/幫助桌面，用戶與模塊的權(quán)限管理，主題管理。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、行動軌跡嚴查、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照記錄、短信導(dǎo)入日程。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目信息管理軟件進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品大概需要公司管理系統(tǒng)軟件5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠評估多的創(chuàng)意很重要。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗優(yōu)化能夠幫助產(chǎn)生一些有用管理系統(tǒng)軟件的自下而上的創(chuàng)意

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待做事,時間日志,時間統(tǒng)計。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合成本查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶檢查對賬單、供應(yīng)商對公司管理云平臺賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)評估開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差管理工作在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)-審批信息管理軟件流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)管理系統(tǒng)軟件-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)成本實際企業(yè)管理系統(tǒng)運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由角色單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛檢查下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)部署會部署自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更公司管理系統(tǒng)軟件多的進程服務(wù)。

傳統(tǒng)信息管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐部署周期了，通常成熟的項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理系統(tǒng)軟件管理經(jīng)驗。而敏捷優(yōu)化迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有管理工作5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域管理工作，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)管理系統(tǒng)、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也公司管理云平臺是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室模型通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和部署數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間公司管理系統(tǒng)軟件傳輸，但是大型公司管理云平臺文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改檢查、查)、多選題企業(yè)管理系統(tǒng)選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊模型-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷檢查開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目進度檢查管理系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括評估：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁公司管理云平臺、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

當(dāng)一系列信息管理云平臺項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段部署資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及分類投資模型分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型檢查上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動角色 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失角色或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方模型完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

信息管理云平臺項目完成接近結(jié)束管理系統(tǒng)軟件時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷評估（嚴重，項目范圍分類內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程管理系統(tǒng)軟件或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決管理系統(tǒng)軟件）；(g) 使用方法、流程或配置部署（項目范圍外，后續(xù)成本制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不角色確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按公司管理系統(tǒng)軟件項目優(yōu)化預(yù)期向乙方支付款項。

在做信息管理云平臺項目評估計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差公司管理系統(tǒng)軟件，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成成本，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差公司管理系統(tǒng)軟件85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有管理工作延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

信息管理云平臺微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人管理工作負責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段掌管、啟動項目、組織與備準、行執(zhí)目項工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、合整管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、理管源資、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界技術(shù)編程可握掌可應(yīng)用的成熟技術(shù)，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進困難的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。