進度表的行執(zhí)情況關(guān)鍵績效量度預(yù)期的產(chǎn)品成本，毛利，收益，生命周期成本發(fā)研方案預(yù)算和投入時間表重要的市場狀況、競爭態(tài)勢及行業(yè)信息結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程：成功產(chǎn)品的安全帶。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和客戶拜訪管理多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟關(guān)聯(lián)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的信息管理軟件制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及傳統(tǒng)服務(wù)的企業(yè)管理軟件個性化定制需求關(guān)聯(lián)越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模依據(jù)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在新的ISO/CEI 9126-1《產(chǎn)品質(zhì)量-質(zhì)量模型中》，定義了外部質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量、使用質(zhì)量3個產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)模型。終端個性化與定制化的需求元素對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈過程的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

但我們又要避免另一個極端，即將產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)過定義得過于詳細，為了控制每一個細節(jié)，把每項工作應(yīng)如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種法方最典型的點特是對每項任務(wù)都準備一套詳細編制的文檔資料，并申請批準。每項任務(wù)的完成情況都受該文檔的準備情況和批準情況的控制。這種官僚的管理方法素常是發(fā)布厚厚本一規(guī)章制度，并帶有詳細檢驗標準，規(guī)定這些項目應(yīng)如何完成。按照種這做法，研發(fā)一個產(chǎn)品最少也會多花一倍的時間。任務(wù)管理之上，是對項目整體的把握，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責(zé)人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)團隊來說，每個迭代的進度與整個成品的進度都需要能夠快速把握迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、碼代交提的情況對于發(fā)研團隊來說，還需要現(xiàn)實產(chǎn)品需求與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。管理駕駛艙：項目進度、成本、風(fēng)險、資源利用率等各度維的統(tǒng)計報表。

按照項目模式生產(chǎn)傳統(tǒng)和服務(wù)越來越有個性化和定制化項目組，隨之而來的各種數(shù)據(jù)建設(shè)和項目組業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的知識庫管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)以可進行資產(chǎn)的登記、調(diào)撥等進行資產(chǎn)的全過程管理。主要功能包括采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)養(yǎng)保、資產(chǎn)理處以及產(chǎn)資盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。作為公司信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)通常還會和其它關(guān)相軟件集成，比如：概預(yù)算軟件、工程預(yù)結(jié)算軟件、工程量清單計價件軟、工程資料管理軟件、預(yù)算軟件、工程造價軟件、料資管理系統(tǒng)、工程資物集采平臺等。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者流程直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

文件更新版本可以直接對件文版本進行更新，所有人都能查看最新版本和歷史版本，解決了工作中文件版本混亂的問題。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的器量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息善改下一步過程）。

雖然基于流程人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力過程。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、支持多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)管控。共享項目文檔，并進行動態(tài)管理。

微小風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺依據(jù)系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)依據(jù)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的企業(yè)管理公司信息管理系統(tǒng)軟件定制云估算平臺系統(tǒng)項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

知識庫管理軟件創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄項目組管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔元素管理,人力資源,其它資源企業(yè)管理軟件,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理客戶拜訪管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計過程,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件合同管理功能企業(yè)管理軟件包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員公司信息管理系統(tǒng)軟件定制,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金公司信息管理系統(tǒng)軟件定制交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同建設(shè)協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目依據(jù),潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增辦公、刪、改、查項目組）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪建設(shè)、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶公司信息管理系統(tǒng)軟件定制和流水導(dǎo)入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目意向客戶拜訪管理指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預(yù)算、目標、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批企業(yè)管理軟件通過后傳統(tǒng)制定項目計劃。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)辦公項目頭腦辦公風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)項目鏈接想法，在適當?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析企業(yè)管理軟件的輸入。

創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。進度管理任務(wù)分配結(jié)束后，者理管很希望能及時了解到每個任務(wù)的進度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的快慢信息。當然，要看到這些信息，需要任務(wù)的者行執(zhí)行進報量（匯報進度）工作，當務(wù)任完成或分部完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進度。資金即項目的預(yù)算，取決于礦藏的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和素材。在多項目模式下，局布按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或除刪項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。