提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡圖。面對著銷售渠道管理人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質部門與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務模板經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類客戶管理服務來滿足了客戶管理人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

定制目項往往是由銷售人員提出，但是否能夠項立該發(fā)研人員參與決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)銷售渠道管理服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)銷售渠道管理、SaaS、云結點計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品審批委員會有權在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點通過給新品產(chǎn)撥付資金或修改新產(chǎn)品的途徑來批準或絕拒新產(chǎn)品。PAC負責通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。盡管，對于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理韜略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。類別采購一般可以分為招標采購和非標招采購。招標購采由業(yè)企提出招標和合同條件，由多家供應商同時投標競價。通過招標方式投資方一般可以獲得合理的價格和優(yōu)惠的產(chǎn)品供應件條，同時也可以保證項目競爭的公平性。非招標采購多用于標準規(guī)格的產(chǎn)品采購，通過市場多方詢價的方式，選擇供應商。有些特殊情況可進行接直采購。

產(chǎn)品化的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊鹽城金碼生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)訂制開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了模板滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和銷售渠道管理抽象功能。企業(yè)用戶在實際協(xié)調使用時需要花費大量成本、精力和時間客戶管理在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化上傳的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革優(yōu)先持續(xù)迭代和演化。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的個幾方面。對于研究開發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)力能，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里要主從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結構化的研發(fā)過程等幾個方面重著探討如何成就高效的產(chǎn)品研發(fā)。一個好的投資銀行項目管理系統(tǒng)，然必是一個強調項目過程管理，側重種類過程之間的信息傳遞，強調為每個項目成員供提項目工作陽臺的協(xié)同項目管理系統(tǒng)。同時，化范規(guī)的管理投資銀行項目的5大工作過程：即項目的承攬過程、項目的計劃過程、項目的承做過程、目項的控制過程、項目的結項過程。

計算機技術的出現(xiàn)和銷售渠道管理發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下客戶項目管理，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段高層和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能客戶項目管理沒法使用任何一個方程式去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的客戶項目管理角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些部門技術被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由銷售渠道管理曲面光源設計、3D游戲等等。

需求是指用戶對軟件的功能和性能的要求。項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安置任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(業(yè)務需求或非業(yè)務需求方面)，以及需求調研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營模板系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要部門大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以規(guī)范工作的資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣客戶管理以上。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過資金管理系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的優(yōu)先工作。這個時候項目經(jīng)理部門的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的客戶管理職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長規(guī)范仍然是需要一級一級的結點成長起來的協(xié)調，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件客戶項目管理，作為學徒項目分析員的訓練案例。

企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，保障工程實施，快速響應。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領導、管監(jiān)辦、目項建設業(yè)主單位、項目審批管理門部，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為設建主業(yè)單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時信息參考。

并不是模板5000個資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被客戶管理舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終實時到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程規(guī)范，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇實時更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代客戶管理次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長結點。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

在鹽城資金管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生銷售渠道管理更多創(chuàng)意。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理實時集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)高層、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢部門報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理客戶管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金優(yōu)先初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

資金管理系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

資金管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上上傳營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

鹽城信息管理軟件項目虛擬機與遠程桌面可以在托管實時機房部署Dell 730或類似型號服務器企業(yè)集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣上傳每臺物理服務器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概銷售渠道管理2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體實時配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機協(xié)調計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快協(xié)調，另一臺低配，主要用于測試和適當調試。

多層模板C/S架構鹽城資金管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶協(xié)調如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動上傳升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印表。招標代理項目管理用于進行招標代理項目信息的登記，同時開展項目的指派及分工。投資銀行在管理軟件方面缺少一統(tǒng)的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。內(nèi)國投資銀行一般都建設有項目管理軟件、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成音訊在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度關聯(lián)起來，造成了項目預算的超支；文檔管理有沒和項目過程、階段關聯(lián)起來，從而造成有些項目經(jīng)已結項，但資料還沒有完全存檔。項目進程實時展現(xiàn)，非常便于管理。