推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和項目鏈接數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代簡單智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著結點物質周期文化生活水平的提升信息管理系統(tǒng)軟件與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品結點及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流項目鏈接及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合前期參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

通溝計劃編制確定項目干系人的信息和溝通需求，哪些人是項目的干系人，們他對該項目的收益水平和影響程度如何，誰需要什么樣的信息，何時需要，以及應怎樣分發(fā)給他們。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云項目鏈接計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

風險計劃針對風險分析的結果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險事件。試測隊團可以通過項目管理軟件，護維bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用庫例的維護，管理測試版本，行執(zhí)用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。軟件項目可分為通用軟件產品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施部類、軟件服務項目。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著管理云平臺定制企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代分包和演化。

JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務跟蹤工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、客戶服務、需求集收、流程審批、任務跟蹤、項目跟蹤和快速管理等工作領域。該軟件點特是配置靈活、功能全面、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了全球115個家國超過19,000家客戶的認可。部署平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓方式：文檔、在連交流、在線研討。通過項目管理統(tǒng)系件軟員工管理管理好員工，激勵好員工，能才使得企業(yè)心同下上，每個員工發(fā)揮自己更大的量力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜合作Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分包分解并簡單對待。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

任何一個已經在前期世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構信息管理系統(tǒng)軟件、已經被分解的結構外，內在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復雜關系與結構信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經分解的線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

單代號網絡圖中的邏輯關系表示方法是：橫道圖上連通編輯各種邏輯關系及邏輯關系延時的修改，緊前、后續(xù)關系的分配和修改。項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。

現(xiàn)在是互聯(lián)網和云計算時代，因為SaaS模式(軟件即服務Software-as-a-Service)先進性 ，不少傳統(tǒng)項目管理軟件紛紛向互聯(lián)網轉型。服務商責負建搭一切網絡設備、軟硬件運作平臺等基礎設施，并進行后期維護，而用戶根據(jù)實際要通過計算機網向服務商訂購所需要的應用軟件服務，再按照訂購服務的多少和時間不虞給服務商支付用費。項目管理的范圍五要素：技術，方法，隊團建設，信息，通溝。

B/S架構簡化版項目管理軟件項目管理功能包括：項目資料網絡圖、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目合同管理定制版項目管理軟件部署推薦：Dell 730服務器，約前期2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己信息管理云機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目管理軟件系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理分包（增、鎖、改信息管理系統(tǒng)軟件、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理簡單(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增在線、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄周期管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)軟件項目基礎采購包括：包括服務器、基礎軟件授權、機房運營（或托管、或整體采購云基礎服務）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務等。

公司管理系統(tǒng)軟件天使A投資項目一般是有投資目標在線規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只網絡圖關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

項目護中、項目可以分級，如：可以先以年度或專業(yè)分級，再從其下建立子級工程名稱，這樣不但可以以單一的某個項目實現(xiàn)成本匯總，而且也可以以年度或專業(yè)進行成本、利潤的匯總。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，單項目管理是在假定項目的資源得到保障的前提下進行的項目管理。多項目管理則是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調和分現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的治理過程。產地房工程項目管理軟件整體工程項目管理解決方案圍繞產地房程工企業(yè)的項目管理為核心，提供房地產工程業(yè)企管理的難題解決方法，通過軟件的功能信息化管理，從而實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機抽取、加蓋等效力，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標評審專家資源庫集成、同步和共享。