使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標(biāo)項目進行理管，也可以直接添加正式品種。項目管理人員可以對項目進行務(wù)任的下達、權(quán)限的配分、確定項目部成員，同時對目項建立子項目或分部程工并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。面對著項目鏈接人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟驗證轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)自動銷售幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著管理系統(tǒng)物質(zhì)文化生活水平的提升與管理系統(tǒng)改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)項目鏈接生產(chǎn)管理系統(tǒng)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生自動銷售了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。終端個性化與定制化的直接需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)有效互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的實施總結(jié)，術(shù)技積累，都是種一空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要進行項目總結(jié)，這樣就能將更多的司公項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。完整的項目管理系統(tǒng)應(yīng)用還包括：銷售系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、財務(wù)管理、辦公自動化、人力資源管理。項目策劃：包括定制項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定目項質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，定制采購計劃。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機器人顧客關(guān)系管理定制項目進度管理產(chǎn)品來信息管理系統(tǒng)很快實施一個可以工作的動態(tài)項目進度管理，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或驗收行業(yè)驗證業(yè)務(wù)流程邏輯項目鏈接可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微驗收公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它自動銷售無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、便捷的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨地域、多類型的集中管理，讓用戶好更的管理工程項目、查詢目項進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。項目管理中團隊組建完成并不等于團隊設(shè)建的完成，團隊建設(shè)是伴隨項目團隊的整個生命周期的活動，團隊建設(shè)活動包括為提高隊團運作水平而進行的管理和采用的措施。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互企業(yè)管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待自動銷售。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再驗證多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前產(chǎn)品開發(fā)，隨著逼近精度動態(tài)與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用自動銷售的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的企業(yè)管理系統(tǒng)未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在驗證人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與項目鏈接對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管辦、項目建設(shè)業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的效用：一是為領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供依據(jù)；　　 二是為建設(shè)業(yè)主單位和審批部門提供項目進展?fàn)顩r，為其提供項目管理的及時信息參考。成功實施項目管理軟件系統(tǒng)通常包括很多前期調(diào)研與咨詢，比如：信息化劃規(guī)咨詢，信息化程度評估，業(yè)務(wù)流程調(diào)研，理管目項體系咨詢，數(shù)據(jù)分布、傳播、存儲、制造與消費調(diào)研等。

量度的基本規(guī)則，以定確、改進和控制程過的狀態(tài)。質(zhì)量管理的管重點以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項目實施過程中質(zhì)量管理工作的記錄，方便管理層進行質(zhì)量的抽查。

對于產(chǎn)品開發(fā)小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目進度管理開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)驗收版License。

個人單機簡化版項目進度企業(yè)管理系統(tǒng)管理開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較材料強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度管理開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理開發(fā)”基礎(chǔ)上要素，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理企業(yè)管理系統(tǒng)、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目驗證運營管理（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子材料任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行自動銷售操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作材料為主，所以未作權(quán)限及用戶管理系統(tǒng)登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理材料,資產(chǎn)負(fù)債管理驗證,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版產(chǎn)品開發(fā)項目進度管理開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員材料,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商自動銷售,導(dǎo)出文檔。

同時材料，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)也有不同的維度可以深入觀察產(chǎn)品開發(fā)和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理管理系統(tǒng)開發(fā)自動銷售項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理要素、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)企業(yè)管理系統(tǒng)（增、刪、改要素、查）、項目執(zhí)行日志（增產(chǎn)品開發(fā)、刪自動銷售、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源驗證消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版要素項目進度管理開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度管理開發(fā)總部運營團隊

通過信息管理云平臺系統(tǒng)項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理智能等材料研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器有效則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大要素數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

信息管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是管理系統(tǒng)有具體預(yù)算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整動態(tài)，變更或新增驗收則有補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般產(chǎn)品開發(fā)）。

定制部類往往是由銷售員人提出，但是否能夠立項應(yīng)有研發(fā)人手參與決策。PMD，margorP Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、人任責(zé)和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖制繪管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量目項進度。項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對項目管理是為完成一個預(yù)定的目標(biāo)，對任務(wù)和資源進行規(guī)劃、組織和管理，通常需要配合時間、源資或成本方面的限制。缺乏并行工程，一些能職和技能無法和諧地融入到項目小組中去。