實際上，前面在談到高效產品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經談到了高效產品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的ECAP理論，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失靈活性，從而創(chuàng)造高效的研發(fā)能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產品研發(fā)戰(zhàn)略，導領決策，結構化的研發(fā)過程等幾個面方著重探討如何成就高效的產品研發(fā)。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的公司管理軟件提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高準確和復雜。大規(guī)模個性化、定制化公司信息管理系統(tǒng)定制產品驗收與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數APP數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

財務人員通過應收核銷實時將企業(yè)收入情況在系統(tǒng)中進行核銷，便于公司管理人員快速、然了目一的了解企業(yè)的應收未收資金情況。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能驗收。

軟件項目管理指為使軟件項目能按預定成本、進度、質量要求成完利順，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。驗收工作預備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并交到客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據系統(tǒng)試運行情況簽署收驗意見。費用支出管理用于公司內部人員費用報銷等日常用出支；項目相關支出需要去關聯(lián)對應的項目音訊，于便后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

產品化的項目跟蹤系統(tǒng)記錄套件或者成熟的一鍵開平倉面板項目跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶準確在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及集中很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)互聯(lián)網軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)是由專業(yè)驗收的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性控制強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上準確定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的一鍵開平倉面板項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)信息管理軟件管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了公司管理軟件項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目管理軟件集產品管理、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，理經目項負責整個目項的計劃、組織和控制。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

實際當中的管理系統(tǒng)事物可能還有大量不可互聯(lián)網分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

計算機技術的互聯(lián)網出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數據獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何記錄基本圖形元素去迭代擬合復雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法控制使用任何一個方程式公司信息管理系統(tǒng)定制去準確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術被集中大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面互聯(lián)網光源設計、3D游戲等等。

項目群或稱大型項目是通過協(xié)調、進行統(tǒng)一管理的一組相互聯(lián)系的項目。由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準備不足。

當一個APP系統(tǒng)風險、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)結構相對簡單，信息數據量有限，通過一到幾個人的老板來互聯(lián)網做重大決策改變，再逐層分解給下面做集中更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率項目管理。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)控制，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成管理系統(tǒng)，只能通過由內部微市場績效考核的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的APP動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意APP、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長風險的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等集中采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤記錄系統(tǒng)則最具有性價比。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型公司信息管理系統(tǒng)定制工作和決策，比如數據收集、簡單績效考核計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員記錄提出了更高績效考核的要求。

項目分解成為的更稍微機構子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。基線通過正兒八經的評審檢查過程建立，基線的更變由基線變更控制機制控制，一些企業(yè)由SCCB控制基線變更，基線是進一步開發(fā)和修改的基準。

除了發(fā)散性地產生更多項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意APP進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

管理系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網使用VPN技術構建虛擬局域網絡，之后在這個虛擬局域網絡上構建上層IT基礎設施，可以保證在公網Internet上傳輸的信息加密管理系統(tǒng)、安全。

由于管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的信息管理軟件不確定性和風險性，應此針對APP不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目準確采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中集中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目記錄總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃準確，項目周期、項目預算和項目范圍在項目準確立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多記錄階段完成；周期小于1年；預算在10萬元風險到100萬元集中；有紙面合同互聯(lián)網與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增績效考核計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責。風險APP等級：（微小，小，一般驗收，高公司管理軟件）。

任務執(zhí)行獲得的績點=基礎績點風險系數完成質量，其中風險系數、完成質量由創(chuàng)建人及驗收人根據溝通、經驗和驗收情況評定。可以將組織分解組織元素分配給項目中的WBS工作分解構結元素，項目風險，項目閾值和項目題問?？倓痈∈窃诓挥绊戫椖孔钤缤瓿蓵r間的情況下本任務可以推遲的時間。變更請求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變遷請求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更審評小組或個人閉門羹變更請求；(3).接受：變更評審小組或個人接受變更請求；(4).掛起：變更請求被掛起，以后再做決定；(5).已驗證：變更請求要求的更改已執(zhí)行和驗證；(6).關閉：驗證并歸檔配置項，并將更新的配置項提交給用戶。