因此多目項或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是理管目項體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。面對著生命周期人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)項目風險為主體的經(jīng)濟公司管理系統(tǒng)越來越需要公司管理系統(tǒng)向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)公司管理系統(tǒng)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的生命周期提升與改善，及公司管理系統(tǒng)移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化智能產(chǎn)品與生命周期服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)智能、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與資物管理軟件、項目計劃件軟理管以及各種綜合辦公、人力管理等方面件軟。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成案方， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個應用系統(tǒng)的集成平臺。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能信息管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大智能數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

目前，國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的目項和企業(yè)已有上千家。綜合國內(nèi)的應用情況，可為分以下幾種：(1).應用項目管理軟件編輯進度計劃；(2).通過進度和資源結(jié)合使用，析分資源的強度和資源的使用安排是否滿足要求；(3).根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源劃計，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，過通計劃對進度進行控制；(4).項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復入輸；(5).通過Internet和Intranet 對遠程項目進行控制。使用圖特甘畫專業(yè)時程表、協(xié)調(diào)團隊進度、滿足甘特圖需要。把??復雜度進變成簡單間時圖表。不管在里那拓展可以進行流程在線審批。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的群代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出部署知識庫管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際版本業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步市場目標管理細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理是由智能專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。知識庫管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是時間企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的成本核算開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時版本需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團管理系統(tǒng)定制公司知識庫管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理軟件開發(fā)運營中，大大提高了知識庫管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對度進進行控制。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也格外合理，但是現(xiàn)場施工有沒按照企劃來行執(zhí)。這就要求計劃的編制人員必須按照工施方案來制編計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實際進程向上稟報，實施動態(tài)跟蹤。能做到這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前內(nèi)國已有一部分項目在正按照該模式進行動態(tài)控制。從以項目為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)了為單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是面方一另也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立門部結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量維護帳號，設置組分，建立權(quán)限體系。質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件作工產(chǎn)品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評審、做SQA告報、做AQS度量。

項目前期管理幫助用戶明確目項目標及流程規(guī)范。在新建項目之前，設立項目任務、項目源資、項目板模等根腳數(shù)據(jù)，以便規(guī)范項目活動、滿足用戶個性化的項目管理需求?；陧椖磕０鍎?chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。產(chǎn)品審批委員會有權(quán)在開發(fā)周期內(nèi)的具體決策點通過給新產(chǎn)品撥付資金或改修新產(chǎn)品的途徑來批準或拒絕新產(chǎn)品。PAC負責通過產(chǎn)品開發(fā)活動實施公司的戰(zhàn)略，因此，他們具有資源分配權(quán)，以推進新產(chǎn)品的開發(fā)。

知識庫管理軟件開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)生命周期語言。

知識庫管理軟件開發(fā)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個知識庫管理軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理成本核算,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份生命周期管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件開發(fā)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理成本核算,賬戶管理市場目標管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)版本建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版公司管理系統(tǒng)信息管理項目公司管理系統(tǒng)軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理軟件開發(fā)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改批準密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫部署初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖管理系統(tǒng)軟件、改、查）、崗位設置（增、鎖批準、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理時間（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限公司管理系統(tǒng)（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理項目VPN與虛擬局域網(wǎng)信息管理使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡批準上構(gòu)建上層IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

信息管理公司管理系統(tǒng)項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對時間菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組管理系統(tǒng)軟件的配置、數(shù)據(jù)庫項目風險設計管理系統(tǒng)軟件(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留項目風險配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置成本核算接口和公司管理系統(tǒng)發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)成本核算參數(shù)市場目標管理(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

信息管理項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)部署項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用版本固定工時服務流程市場目標管理。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要時間包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能版本、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用群、采購、重要會議、溝通計劃等。

在研發(fā)過程中會有各種各樣的檔文，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)力控制，方便后期查閱。通過項目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)造創(chuàng)值。用戶以及開發(fā)人員可松輕創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化風格。國外大型ERP軟件商然雖有非常規(guī)范的PRE強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在際實執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施點子做，高昂的施實成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底施實不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP件軟。